w*****a
发帖数: 6 | 1 这段时间部门改组, 我的直接上司换了. 前面他安排的工作作完了, 但新的上司一直没
选出来.
这几天新上司任命了, 然后就来问我, 最近在作什么, 我说前面的工作忙完了, 现在没
作啥.
然后他就说, 员工要为公司创造价值. 然后我就说了一句听说后面部门要作一个东西,
我在
看东西, 准备一下. 然后他又讲了一堆. 最后他说, 都是博士了, 这些东西应该你来告
诉我
们怎么作, 而且不是让我来告诉你怎么作.
当时没说啥, 现在想想, 真郁闷. 搞的好像是我不干活一样. 是不是应该在下一次
meeting的时候再跟他谈一下这个事? 解释也好, 反驳也好. 大家觉得呢? 有没有这个
必要?
这其实也不算一件大事. 只是觉得自己经常有这样的情况. 和别人谈的时候, 别人如果
讲到自己的什么缺点, 会很不好意思. 比如这次的事情, 我应该在新上司任命出来以后
马上去找他 , 问他我的new assignment. 所以当时可能有点理亏, 也没敢说什么. 事
情过了后吧, 又会一直在想, 好像也不全是我的错, 人家对我有这样的想法, 我应该分
辨一下, 不然后面会一直对我有这样的想法, 对我不好 | G******U
发帖数: 4211 | 2 没那么严重。学会bullshit就好了。其实说很多IDEA是最CHEAP的。可是他们就买这个
帐，你还真就没办法。
你只是太谦虚，给人以没有信心的假印象。
【在 w*****a 的大作中提到】
: 这段时间部门改组, 我的直接上司换了. 前面他安排的工作作完了, 但新的上司一直没
: 选出来.
: 这几天新上司任命了, 然后就来问我, 最近在作什么, 我说前面的工作忙完了, 现在没
: 作啥.
: 然后他就说, 员工要为公司创造价值. 然后我就说了一句听说后面部门要作一个东西,
: 我在
: 看东西, 准备一下. 然后他又讲了一堆. 最后他说, 都是博士了, 这些东西应该你来告
: 诉我
: 们怎么作, 而且不是让我来告诉你怎么作.
: 当时没说啥, 现在想想, 真郁闷. 搞的好像是我不干活一样. 是不是应该在下一次
| a*****y
发帖数: 24 | 3 Let it go...
Just be active next time.
【在 w*****a 的大作中提到】
: 这段时间部门改组, 我的直接上司换了. 前面他安排的工作作完了, 但新的上司一直没
: 选出来.
: 这几天新上司任命了, 然后就来问我, 最近在作什么, 我说前面的工作忙完了, 现在没
: 作啥.
: 然后他就说, 员工要为公司创造价值. 然后我就说了一句听说后面部门要作一个东西,
: 我在
: 看东西, 准备一下. 然后他又讲了一堆. 最后他说, 都是博士了, 这些东西应该你来告
: 诉我
: 们怎么作, 而且不是让我来告诉你怎么作.
: 当时没说啥, 现在想想, 真郁闷. 搞的好像是我不干活一样. 是不是应该在下一次
| w*****a
发帖数: 6 | 4 thanks you both.
【在 a*****y 的大作中提到】
: Let it go...
: Just be active next time.
| t*******g
发帖数: 1301 | 5 又一同僚。。。
我也类似。。。
务实派，我想时间长了，老板自然知道你做事努力，不是无所事事着。
放心拉，不必为一次假象担心。
【在 w*****a 的大作中提到】
: 这段时间部门改组, 我的直接上司换了. 前面他安排的工作作完了, 但新的上司一直没
: 选出来.
: 这几天新上司任命了, 然后就来问我, 最近在作什么, 我说前面的工作忙完了, 现在没
: 作啥.
: 然后他就说, 员工要为公司创造价值. 然后我就说了一句听说后面部门要作一个东西,
: 我在
: 看东西, 准备一下. 然后他又讲了一堆. 最后他说, 都是博士了, 这些东西应该你来告
: 诉我
: 们怎么作, 而且不是让我来告诉你怎么作.
: 当时没说啥, 现在想想, 真郁闷. 搞的好像是我不干活一样. 是不是应该在下一次
| s*********t
发帖数: 4253 | 6 听过!
It means, 公司不想养被动的员工, 尤其是博士级的
. | t*******n
发帖数: 4445 | 7 不要过分严以律己宽以待人。
都是管理阶层了，他不马上主动开会讨论new assignment，还找茬给下属脸色看?
不主动的话，说你被动。主动了，又说你搞的方向不对...
不过对方新官上任，也是比较心虚，不一定是对你有偏见。
我要是你的话，这次就算了，他再提这事一定反驳。
【在 w*****a 的大作中提到】
: 这段时间部门改组, 我的直接上司换了. 前面他安排的工作作完了, 但新的上司一直没
: 选出来.
: 这几天新上司任命了, 然后就来问我, 最近在作什么, 我说前面的工作忙完了, 现在没
: 作啥.
: 然后他就说, 员工要为公司创造价值. 然后我就说了一句听说后面部门要作一个东西,
: 我在
: 看东西, 准备一下. 然后他又讲了一堆. 最后他说, 都是博士了, 这些东西应该你来告
: 诉我
: 们怎么作, 而且不是让我来告诉你怎么作.
: 当时没说啥, 现在想想, 真郁闷. 搞的好像是我不干活一样. 是不是应该在下一次
| t*******g
发帖数: 1301 | 8 zan
第一次算了---想清楚，如果有第二次改如何应对
【在 t*******n 的大作中提到】
: 不要过分严以律己宽以待人。
: 都是管理阶层了，他不马上主动开会讨论new assignment，还找茬给下属脸色看?
: 不主动的话，说你被动。主动了，又说你搞的方向不对...
: 不过对方新官上任，也是比较心虚，不一定是对你有偏见。
: 我要是你的话，这次就算了，他再提这事一定反驳。
| t*******n
发帖数: 4445 | 9 在不直接批评对方的前提下.
指出你自己觉得没有拖拉，也没有跟他请教怎么做。
问他到底想要你干什么（尽快把准备阶段搞完、提出新的课题、及时跟他沟通...？）。
关于对付BT老板，这本书讲得不错：
Roger Fisher， Elizabeth Kopelman， Andrea Kupfer Schneider
《Beyond Machiavelli: Tools for Coping With Conflict》
【在 t*******g 的大作中提到】
: zan
: 第一次算了---想清楚，如果有第二次改如何应对
| f********h
发帖数: 146 | 10 Roger Fisher is really great!
）。
【在 t*******n 的大作中提到】
: 在不直接批评对方的前提下.
: 指出你自己觉得没有拖拉，也没有跟他请教怎么做。
: 问他到底想要你干什么（尽快把准备阶段搞完、提出新的课题、及时跟他沟通...？）。
: 关于对付BT老板，这本书讲得不错：
: Roger Fisher， Elizabeth Kopelman， Andrea Kupfer Schneider
: 《Beyond Machiavelli: Tools for Coping With Conflict》
| w*****a
发帖数: 6 | 11 thanks a lot.
）。
【在 t*******n 的大作中提到】
: 在不直接批评对方的前提下.
: 指出你自己觉得没有拖拉，也没有跟他请教怎么做。
: 问他到底想要你干什么（尽快把准备阶段搞完、提出新的课题、及时跟他沟通...？）。
: 关于对付BT老板，这本书讲得不错：
: Roger Fisher， Elizabeth Kopelman， Andrea Kupfer Schneider
: 《Beyond Machiavelli: Tools for Coping With Conflict》
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