q*********o 发帖数: 113 | 1 懵懂的第一步
2009年10月份的某一天晚上,接到一个来自国内的电话:“L博士,恭喜你正式入选
了我们的科技领军人才计划。欢迎你来X市创业。根据我们的政策,请你尽快回国进行
公司注册,便于享受各种政策的落实。。。”。
本来老婆是决计不让回国的,于是正好这个的话派上了用场,“老婆,你看,政府
给钱给房,这么好的条件不用上,那不太亏了。而且,你要不让我试试,我会后悔一辈
子的。试过如果失败了,我就死心塌地回美国过日子。给我一年时间,OK?”“好吧,
你去把钱拿到然后就回来!”哈哈,总算过了老婆这一关。打包行李,准备回国大干一
番了!
于是在11月初,从美国飞到了浦东,在一个风高月黑得晚上,坐机场大巴到了X市。
开始了将近4年的创业旅途。。。
途中有酸有甜,有苦有辣,接下来慢慢讲。
PS 国内各地都有一些引进海外人才的计划,那时有人戏称三个一,100万RMB,100平米
办公场地,100平米住房。后来有些地方为了抢人,增加到300万500万的都有。政策大
多大同小异,关键是能否落实、怎么落实,这才是真正的核心。 |
s**p 发帖数: 50 | |
b******y 发帖数: 9224 | |
d*******e 发帖数: 263 | 4 喜欢看这些故事。楼主如果能把一些需要注意的和意外的情况写下那就更好了。
【在 q*********o 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 懵懂的第一步 : 2009年10月份的某一天晚上,接到一个来自国内的电话:“L博士,恭喜你正式入选 : 了我们的科技领军人才计划。欢迎你来X市创业。根据我们的政策,请你尽快回国进行 : 公司注册,便于享受各种政策的落实。。。”。 : 本来老婆是决计不让回国的,于是正好这个的话派上了用场,“老婆,你看,政府 : 给钱给房,这么好的条件不用上,那不太亏了。而且,你要不让我试试,我会后悔一辈 : 子的。试过如果失败了,我就死心塌地回美国过日子。给我一年时间,OK?”“好吧, : 你去把钱拿到然后就回来!”哈哈,总算过了老婆这一关。打包行李,准备回国大干一 : 番了! : 于是在11月初,从美国飞到了浦东,在一个风高月黑得晚上,坐机场大巴到了X市。
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n*******n 发帖数: 540 | |
q*********o 发帖数: 113 | 6 围绕dodothree的回复写两个小故事。
2 管理是一道致命坎
到X市不久就去拜访了一位当地朋友,讨教经验。他的有一句话我至今未忘“你先
别急,慢慢来,好多海归都是回来3年后才聚在一起说正儿八经做点事情吧”。当时很
是不解,甚至有点不屑,因为自己想“我的项目不是蛮好嘛,政府这么支持,也有风投
过来谈,何必还要等个3年呢?”现在回过头去看,还真被他说对了。事后反省,管理
对海归确实是个致命坎。在美国做管理,只要确保其他人知道“怎么做”就可以了,可
国内先要确保其他人“愿意做”,然后才是“怎么做”。国内的人更感性,更重感情,
而非职业素质。感情好,天天加班两肋插刀都行,感情不好,不但不干活还会故意做对
。国内大部分人不会因为你是上级而替你干活,更多会因为喜欢你服你而努力工作。所
以我们公司的制度、SOP从最初的几十页减到现在只有一页,效率反而高多了。这方面
阿里巴巴真牛,把制度和文化,理性和感性,糅合的太好了。关于管理方面的话题太多
了,比如正激励负激励如何搭配协调,国内和西方的环境就截然不同。以后碰到有相关
小故事再写下来。
前不久招了一个人,从一家倒闭的B2C网站(A网站)过来的。这家网站在两年前拿
到了国内一个知名B2C网站(B网站)的几年完整运营数据,精确到了每天PV、sales。B
网站的数据里面当然既有成功,也有失败,既有经验,也有教训。A网站如获至宝。结
果,两年做下来,A公司把B公司之前犯过的错误又都重新犯了一遍。看似滑稽,却有道
理。看到版上经常讨论一个idea值多少钱或者该不该告诉别人,to me,一个好idea对
于一个没有执行力的人/团队来讲就是nothing,对于一个好团队来讲就是无价之宝。当
然,好团队肯定不缺idea。my 2 cents。
还有想听什么故事的,欢迎点单啊。下一个故事准备讲一段合伙圈地的经历。
【在 d*******e 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 喜欢看这些故事。楼主如果能把一些需要注意的和意外的情况写下那就更好了。
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q*********o 发帖数: 113 | 7 3 选择很重要,比努力更重要
有人说,互联网是国内少有的能站着赚钱的行业,颇有道理。没啥技术含量的事情,官
二代们早做了,轮不到咱们。唯有做一些他们做不了的或者他们嫌麻烦而不做的事情,
才能既有商业前途,又不必太依附于官府。
关于每个人选择做什么。我个人觉得自我定位很重要。1 技术/资源方面有啥有竞争力
的东西,2 个人的特质适合做什么。
第1点没啥好说的,人人都知道,这也是我们大部分海归的杀手锏。
第2点,我个人觉得比第一点更重要。对于一个企业来说,有了一个产品/idea/资源做
基础后,接下来就是怎么把事做成,也就是执行,而执行靠的是团队。要打造一个有执
行力的团队,无非就是文化+制度。而企业文化是和领头人特质息息相关的。比如,直
接果断严厉的人适合做电子商务,因为电子商务拼的就是成本控制。乐观活跃的人适合
做创意或某些服务,因为这些行业拼的是人的主观能动性,需要领头人能激发其他人的
创意。 |
f*******b 发帖数: 186 | 8 很棒,期待更多
【在 q*********o 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 3 选择很重要,比努力更重要 : 有人说,互联网是国内少有的能站着赚钱的行业,颇有道理。没啥技术含量的事情,官 : 二代们早做了,轮不到咱们。唯有做一些他们做不了的或者他们嫌麻烦而不做的事情, : 才能既有商业前途,又不必太依附于官府。 : 关于每个人选择做什么。我个人觉得自我定位很重要。1 技术/资源方面有啥有竞争力 : 的东西,2 个人的特质适合做什么。 : 第1点没啥好说的,人人都知道,这也是我们大部分海归的杀手锏。 : 第2点,我个人觉得比第一点更重要。对于一个企业来说,有了一个产品/idea/资源做 : 基础后,接下来就是怎么把事做成,也就是执行,而执行靠的是团队。要打造一个有执 : 行力的团队,无非就是文化+制度。而企业文化是和领头人特质息息相关的。比如,直
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q*********o 发帖数: 113 | 9 4 圈地
回国不久,一国内朋友见我的项目还不错,特别符合国家政策,就询问是否有兴趣
一起圈地,于是故事开始了。。。
先简单介绍一下这位朋友,姑且称之为H。少年从军,官至团座,后转业,任省内
一厅长秘书,后到办公室主任,在军内省内关系颇多。
经过一番调查,发现国内有批地大权的是县级政府,职位低了没权管,职位高了又
不直接管。于是经她引荐,于某日抵达某县与书记县长谈项目落地的事情。
第一天,书记县长亲自请客。据介绍,本来他们一晚至少有五六场接待,可是那晚
他们一直没走,可见H朋友的分量。席间难免喝酒,可我向来滴酒不沾,对方明显扫兴
,却又不好说,就这么自娱自乐他们也干掉了N瓶红酒和白酒,红酒也是满满一杯直接
干掉了,叹为观止。书记致辞时,煞有其事的介绍该县有多少人口,多少河流,多少公
司,而我也只好假装饶有兴趣的听着,心里只想,你到底给不给地吧。
第二日,参观开发区,走看空地N块,40 - 200亩不等。看得好是踌躇满志。开发
区主任说,“只要领导交代的,我们一定照办,你们看对哪块地感兴趣?而且,我们这
有几块地的老板被关起来了,你要是想要现场厂房,就把他们的拿来给你”。听得我是
一身冷汗,心想,“我若真来了,是不是也像那几个老板一样的下场呢?”
结束后,H朋友跟我讲,已和书记基本谈定,包括桌子下面的事情,先只等土地指标
一到就可以办手续了。这里科普一下,土地之所以值钱,是因为国家为了保证农业用地
,各个区县的用地指标是由省里面规定的。我们去的那个县,一年一共也就1000多亩,
其中大半是商业用地。所以,100亩地,对于一个县来讲,是一块很大的肥肉了。
再后来,H朋友发短信给我说,W书记被双规了。于是,圈地故事到此结束!
再再后来,冷静下来讲,找好目标用户,做好产品/服务,传递好价值,做好销售,
这才是创业的王道啊!
【在 f*******b 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 很棒,期待更多
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d*******e 发帖数: 263 | 10 能不能说说国内有些什么东西不靠谱的?比如说当地政府会不会晃点你。
你去了政策又不兑现之类的?还有,要不要送东西给领导什么的?
比如要不要去官员那里请客应酬之类? |
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q*********o 发帖数: 113 | 11 呵呵 中国美国最大区别就在于:中国是人治,美国是法制。中国更多是按人情来做事
,美国更多按流程来做事。所以,按美国的标准,国内肯定有好多不靠谱的地方。不过
,既然我们要回国做事,肯定得按国内的规则来做,要不然就不要回去。何况,国内对
海归已经够包容的了。
当然,国内的规则不一定就是请客、送礼、吃饭、喝酒等等,更多的是一种人情往来的
文化。大家互相体谅、互相理解,自然事情都好通融。
不兑现的例子我也听过一些,我想固然有政府人员的原因,也有我们海归自己的原因。
有没有站在对方的角度想想?有没有把自己融入大环境?毕竟,我们是去做事,不是做
客。对于政府的人来讲,哪些人能成事哪些人是书呆子,他们一目了然。既然明知钱给
到某些人会有很大风险,为什么还要给呢?。。。
【在 d*******e 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 能不能说说国内有些什么东西不靠谱的?比如说当地政府会不会晃点你。 : 你去了政策又不兑现之类的?还有,要不要送东西给领导什么的? : 比如要不要去官员那里请客应酬之类?
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a*****y 发帖数: 33185 | |
W****r 发帖数: 161 | 13 写的很好,受教了
是原创吗?
【在 q*********o 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 4 圈地 : 回国不久,一国内朋友见我的项目还不错,特别符合国家政策,就询问是否有兴趣 : 一起圈地,于是故事开始了。。。 : 先简单介绍一下这位朋友,姑且称之为H。少年从军,官至团座,后转业,任省内 : 一厅长秘书,后到办公室主任,在军内省内关系颇多。 : 经过一番调查,发现国内有批地大权的是县级政府,职位低了没权管,职位高了又 : 不直接管。于是经她引荐,于某日抵达某县与书记县长谈项目落地的事情。 : 第一天,书记县长亲自请客。据介绍,本来他们一晚至少有五六场接待,可是那晚 : 他们一直没走,可见H朋友的分量。席间难免喝酒,可我向来滴酒不沾,对方明显扫兴 : ,却又不好说,就这么自娱自乐他们也干掉了N瓶红酒和白酒,红酒也是满满一杯直接
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b*********y 发帖数: 1574 | |
f********n 发帖数: 164 | 15 受教了, 非常期待更多精彩内容。
能讲一下 团队的组建和体会吗?从一个技术背景的 Researcher/Engineer 到一个
Entrepreneur , 遇到和克服了怎样的困难呢?
多谢楼主! |
g****s 发帖数: 309 | 16 恕我直言,你这个圈地技术含量有点小.
园区工业用地还剩这么多地块,厂房老板被抓. 估计都是规划得不够好,没引进好的产业
,就算你拿到土地将来也难实现升值. 而且一般也不会白给,有个转让价格的问题.但估
计你那时作为海归对这些问题都不清楚,主要是你朋友在玩,你是陪玩. :)
集中精神发展市场是正道,这点毫无疑问.
【在 q*********o 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 4 圈地 : 回国不久,一国内朋友见我的项目还不错,特别符合国家政策,就询问是否有兴趣 : 一起圈地,于是故事开始了。。。 : 先简单介绍一下这位朋友,姑且称之为H。少年从军,官至团座,后转业,任省内 : 一厅长秘书,后到办公室主任,在军内省内关系颇多。 : 经过一番调查,发现国内有批地大权的是县级政府,职位低了没权管,职位高了又 : 不直接管。于是经她引荐,于某日抵达某县与书记县长谈项目落地的事情。 : 第一天,书记县长亲自请客。据介绍,本来他们一晚至少有五六场接待,可是那晚 : 他们一直没走,可见H朋友的分量。席间难免喝酒,可我向来滴酒不沾,对方明显扫兴 : ,却又不好说,就这么自娱自乐他们也干掉了N瓶红酒和白酒,红酒也是满满一杯直接
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x*******2 发帖数: 5333 | 17 看来我也踏上你的路了。上个月两个城市都评上了什么人才,每个100万,外加几百平
方米厂房。 |
w****k 发帖数: 6244 | 18 100万是给公司还是给私人?
【在 x*******2 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 看来我也踏上你的路了。上个月两个城市都评上了什么人才,每个100万,外加几百平 : 方米厂房。
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x*******2 发帖数: 5333 | 19 30%可以给个人津贴,住房啊之类。其他必须是公司方面的支出
【在 w****k 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 100万是给公司还是给私人?
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