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发帖数: 10 | 1 人们在思维过程中，最先进入头脑的，通常是已有经验、既定方案、成功或失败的例证
。仅仅依据这些因素开展思维，得出结论可能省时省力，却往往不是最佳。应该承认，
经验提供的思维材料不论如何宝贵，对未来的指导作用都是有限的。问题不会简单重复
，历史也不会简单重演，这就是为什么刻板地依照历史经验制定的战略计划，往往难以
取得成功的重要原因。
问题在这里提出来了：如何才能够确保持续的、不断的进取——不管取得多大的成功抑
或遭受多大的失败，思维主体也能够通过最大限度发挥主观能动性，实现对经验和传统
的超越——唯此，才能产生真正有价值指导实践的思维成果。
1806年，普鲁士军队在耶拿—奥地利大战中兵败如山倒。拿破仑的俘虏中有一个不起眼
的下级军官，他就是后来享誉世界的军事家卡尔尔冯?克劳塞维茨。总结普鲁士军队的
失败，克劳塞维茨说：“它不只是一个风格过时的例子，而且墨守成规导致的极端缺乏
想象力的例子。”克劳塞维茨把普军的失败归于三点：第一，中高层军官很少认识到战
争特征已经发生了根本性变化；第二，军官们更关心自己的军衔和社会地位，而非训练
与作战；第三，士兵缺少爱国心和军人精神。
34年后的1840年，中国军队在第一次鸦片战争中兵败如山倒。来自湖南邵东、以中国近
代外交史作为其“第一片拓荒之地”的历史学家蒋廷黻说：“鸦片战争的军事失败还不
是民族致命伤。失败以后还不明了失败的理由力图改革，那才是民族的致命伤。倘使同
治、光绪年间的改革移到道光、咸丰年间，我们的近代化就要比日本早二十年，远东的
近代史就要完全变更面目。”为什么中国的改革没有更早进行？蒋廷黻认为耽误20年的
原因有三点：第一，中国人守旧性太重，承认有改革的必要极不容易；第二，实行新政
，科举出身的士大夫地位摇动，他们反对；第三，中国知识阶级和官僚阶级最缺乏独立
的大无畏精神。
战略思维中进取性的意义，通过克劳塞维茨和蒋廷黻这两位前人的思辨性论述，基本显
现出来了。“墨守成规导致的极端缺乏想象力”的普鲁士王朝，和“失败以后还不明了
失败的理由力图改革”的大清王朝，不管自身怎样尽心竭力地挽救衰亡，都无法对剧烈
变化的新的历史环境作出战略性回应，最终不得不以十分不光彩的状态退出历史舞台。
任何一个摊子，不论曾经多么辉煌，单单靠守是守不住的。所以不仅需要保存，更需要
创新。不能只是求稳，更需要求变。这才是战略思维具有强大生命力的核心。正是在这
个意义上，你可以说战略思维是综合性思维、全局性思维、长远性思维，却不能说它是
平衡性思维、调和性思维、妥协性思维。战略思维中一旦失去了进取性，随之就失去了
这一思维中最有生命力、最有创新力的部分。
1982年9月邓小平讲过一段话。他说：“如果中国在 1997年，也就是中华人民共和国成
立的48年后还不把香港收回，任何一个中国领导人和政府都不能向中国人民交代，甚至
也不能向世界人民交代。如果不收回，就意味着中国政府是晚清政府，中国领导人是李
鸿章！我们等待了33年，再加上15年，就是48年，我们是在人民充分信赖的基础上才能
如此长期等待的。如果15年后还不收回，人民就没有理由信任我们，任何中国政府都应
该下野，自动退出政治舞台，没有别的选择。”
这段话是在与英国首相撒切尔夫人会谈时讲的。当时正是邓小平同志威望的高点。两年
后1984年的国庆游行中，北大学生还自动打出“小平您好！”的横幅，谁能想到邓小平
作出如此严重的评价？但也恰恰是这段话，展现出在邓小平同志维护国家安全的战略思
维中，进取性所占的分量。“如果15年后还不收回，人民就没有理由信任我们，任何中
国政府都应该下野，自动退出政治舞台，没有别的选择。”能够讲出这样的语言，其历
史进取心是何等的坚定！
如果说在一般情况下，国家意志通常表现为代表国家行使权力的领导者的意志，那么领
导者真正的进取不光是思想观念上的进取，更包含着能够拿出相应的实力，能够承担相
应的代价。
1982年阿根廷收复马尔维纳斯群岛，表面看确是进取性之举，但实际上其领导层并没有
做好应付艰巨情况的准备。一是看到英国正在削减国防预算，估计不会为马岛而战，只
要造成既成事实，便可轻取。二是认为即使英国想战，因经济衰退国力减弱，不仅兵力
不足，还与马岛相距14000公里，后勤保障也成问题，阿根廷尽占天时地利的便利，即
使一战，对劳师远征的英军，也能获胜。
就是在这种思想主导下，阿根廷从政客到军人都没有做好艰苦作战的精神和心理准备。
以加尔铁里为首的领导层，更把收复马岛看做是提高自身威望、转移国内对经济困境的
关注、巩固岌岌可危政权的手段，以为胜利轻而易举、一蹴而就。结果战前不但未开展
国防动员，也未针对海岛作战进行部队训练，甚至连斯坦利港的机场也未整修，致使战
争爆发后阿根廷战斗机无法以马岛为基地攻击英军，只能从本土起飞，无法威胁到航程
以外的英国特遣舰队。其收复国家主权和捍卫民族尊严的“进取心”，既缺乏强有力的
物质力量支撑，也缺乏强有力的精神力量支撑，最终使这一失败成为阿根廷延续至今的
创伤。
相反，最初对战争毫无准备的英国则是反应迅速，行动坚决。当特遣舰队从朴次茅斯起
航时，很多人把它当成将阿根廷吓回谈判桌的外交舰队，首相撒切尔夫人却认定一条：
“特遣舰队必须投入战斗。”美国国务卿黑格要求英国特遣舰队停止前进以利调停，撒
切尔夫人的回答异常干脆：“特遣部队必须继续前进。”从1982年4月2日至6月14日，
英国和阿根廷在南大西洋的马尔维纳斯群岛、南乔治亚群岛和南桑德韦奇群岛，展开了
一系列海空作战和登陆与反登陆作战。英国以亡255人、伤777人、损失舰船6艘、飞机
34架的代价，使阿根廷守军亡 1000余人、被俘11000余人、损失舰船11艘、飞机105架
，最终夺回马岛。在英阿两国领导人进取心的激烈博弈之中，英国首相撒切尔夫人成了
胜出者，由此获得“铁娘子”的称谓。
就是这位“铁娘子”，马岛获胜3个月后来到北京，意图乘势一举解决香港问题。未料
到等待她的，是邓小平那段十分强硬的语言。邓小平同志后来还讲了一段话：“香港问
题，就是一句话：一点都软不得。”
这决不仅仅是说说而已。1992年10月，距离香港回归已经不到5年，邓小平同志要看接
收香港的对策方案。尽管当时已经做了很多准备，但总的思路是和平过渡，和平接管。
邓小平看完方案后，认为没有做更复杂的考虑，没有另起炉灶的准备，因此评价说：“
软了”。他说：“我以前对撒切尔就说过，如果谈不成，我们就要考虑在另外的时间和
用另外的方式来解决问题。当然就不是和平过渡了。”这位中国改革开放的总设计师进
一步强调：“有准备才能应付可能发生的情况。”刘华清晚年回忆这一幕时说，传达邓
小平的指示后，“大家统一了认识：下一步要做的，一是加快和平进驻的工作；二是做
好应付突发情况的准备。方案的制定要考虑到各种复杂情况的发生。要用杀鸡用牛刀的
办法，不能拖拖延延，要一锤砸死。要搞出几套方案放在那里，有备无患。”
英国执政当局当然要用尽一切办法，通过香港实现在整个东亚地区的存在。中国政府则
一定要完成香港回归这一历史夙愿。1997年香港回归整个过程进行得如此顺利，与中方
对各种情况都做好了充分准备关系极大。中英领导人各自战略进取意识的这一轮碰撞，
中方是胜出者。
进取性，是战略思维主体的永恒追求。两手准备，两手抓，两手硬，才能通过进取，最
终把握事件发展的进程。 | s*****2
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