l*****o
发帖数: 280 | 1 公司新来个领导. 进来一周,非常强势,意图也很明显, 要带进他自己的TEAM,要展开新
政. 我目前的位置理论上和新来的是平行, REPORT给同一个大头. 但实际操作和长时间
来看, 最终我应该REPORT给新来的人. 技术上,我是全组中最强的, 短期内没人能威胁
我的位置. 大头昨天也明确表示会多方面支持我, 他可不想缺了我全组瘫痪.
问题是新来的领导太积极, 三把火恨不得椅子没做好就开烧. 我一再建议要先了解公司
情况, 业务内容后再行动, 可惜收效甚微. 结果就是几个大PROJECT 要同时开,我的工
作强度突增. 大家觉得我应该怎么应对啊?
1. 是完全积极支持, 加班加班再加班
2. 消极怠工, 给新领导脸色看看
3. 有限度地支持. 不同意的地方明确表态.
昨天已经跟老大表明了自己的想法.老大表示同意.
A.这新来的人太着急, 着急下的结论和措施很可能引发大问题
B.我无法负担N多PROJECT同时开的工作量. 只能分轻重缓急个个击破
C.严重反对新人把自己的七姑八姨都带进来,不考虑TEAM的TRAINING COST
大家有什么高招? 自己实在本身就是做技术的人, 不大 | c*******l
发帖数: 4801 | 2 技术牛并不能说明啥。
你就低头吧。
【在 l*****o 的大作中提到】
: 公司新来个领导. 进来一周,非常强势,意图也很明显, 要带进他自己的TEAM,要展开新
: 政. 我目前的位置理论上和新来的是平行, REPORT给同一个大头. 但实际操作和长时间
: 来看, 最终我应该REPORT给新来的人. 技术上,我是全组中最强的, 短期内没人能威胁
: 我的位置. 大头昨天也明确表示会多方面支持我, 他可不想缺了我全组瘫痪.
: 问题是新来的领导太积极, 三把火恨不得椅子没做好就开烧. 我一再建议要先了解公司
: 情况, 业务内容后再行动, 可惜收效甚微. 结果就是几个大PROJECT 要同时开,我的工
: 作强度突增. 大家觉得我应该怎么应对啊?
: 1. 是完全积极支持, 加班加班再加班
: 2. 消极怠工, 给新领导脸色看看
: 3. 有限度地支持. 不同意的地方明确表态.
| g********n
发帖数: 2314 | 3 找下家吧。
【在 l*****o 的大作中提到】
: 公司新来个领导. 进来一周,非常强势,意图也很明显, 要带进他自己的TEAM,要展开新
: 政. 我目前的位置理论上和新来的是平行, REPORT给同一个大头. 但实际操作和长时间
: 来看, 最终我应该REPORT给新来的人. 技术上,我是全组中最强的, 短期内没人能威胁
: 我的位置. 大头昨天也明确表示会多方面支持我, 他可不想缺了我全组瘫痪.
: 问题是新来的领导太积极, 三把火恨不得椅子没做好就开烧. 我一再建议要先了解公司
: 情况, 业务内容后再行动, 可惜收效甚微. 结果就是几个大PROJECT 要同时开,我的工
: 作强度突增. 大家觉得我应该怎么应对啊?
: 1. 是完全积极支持, 加班加班再加班
: 2. 消极怠工, 给新领导脸色看看
: 3. 有限度地支持. 不同意的地方明确表态.
| b*******y
发帖数: 12791 | 4 绝对不能1，否则累死了也是他好看
直接表态，做不了全部
【在 l*****o 的大作中提到】
: 公司新来个领导. 进来一周,非常强势,意图也很明显, 要带进他自己的TEAM,要展开新
: 政. 我目前的位置理论上和新来的是平行, REPORT给同一个大头. 但实际操作和长时间
: 来看, 最终我应该REPORT给新来的人. 技术上,我是全组中最强的, 短期内没人能威胁
: 我的位置. 大头昨天也明确表示会多方面支持我, 他可不想缺了我全组瘫痪.
: 问题是新来的领导太积极, 三把火恨不得椅子没做好就开烧. 我一再建议要先了解公司
: 情况, 业务内容后再行动, 可惜收效甚微. 结果就是几个大PROJECT 要同时开,我的工
: 作强度突增. 大家觉得我应该怎么应对啊?
: 1. 是完全积极支持, 加班加班再加班
: 2. 消极怠工, 给新领导脸色看看
: 3. 有限度地支持. 不同意的地方明确表态.
| y*******6
发帖数: 173 | 5 3吧。自己限度内，能做就做，不能做就说。
我觉的，要是新领导来了，原来的人就都走了，上面的人也不觉得他是什么好领导。
【在 l*****o 的大作中提到】
: 公司新来个领导. 进来一周,非常强势,意图也很明显, 要带进他自己的TEAM,要展开新
: 政. 我目前的位置理论上和新来的是平行, REPORT给同一个大头. 但实际操作和长时间
: 来看, 最终我应该REPORT给新来的人. 技术上,我是全组中最强的, 短期内没人能威胁
: 我的位置. 大头昨天也明确表示会多方面支持我, 他可不想缺了我全组瘫痪.
: 问题是新来的领导太积极, 三把火恨不得椅子没做好就开烧. 我一再建议要先了解公司
: 情况, 业务内容后再行动, 可惜收效甚微. 结果就是几个大PROJECT 要同时开,我的工
: 作强度突增. 大家觉得我应该怎么应对啊?
: 1. 是完全积极支持, 加班加班再加班
: 2. 消极怠工, 给新领导脸色看看
: 3. 有限度地支持. 不同意的地方明确表态.
| o****e
发帖数: 4946 | 6 自己搞startup算了
【在 l*****o 的大作中提到】
: 公司新来个领导. 进来一周,非常强势,意图也很明显, 要带进他自己的TEAM,要展开新
: 政. 我目前的位置理论上和新来的是平行, REPORT给同一个大头. 但实际操作和长时间
: 来看, 最终我应该REPORT给新来的人. 技术上,我是全组中最强的, 短期内没人能威胁
: 我的位置. 大头昨天也明确表示会多方面支持我, 他可不想缺了我全组瘫痪.
: 问题是新来的领导太积极, 三把火恨不得椅子没做好就开烧. 我一再建议要先了解公司
: 情况, 业务内容后再行动, 可惜收效甚微. 结果就是几个大PROJECT 要同时开,我的工
: 作强度突增. 大家觉得我应该怎么应对啊?
: 1. 是完全积极支持, 加班加班再加班
: 2. 消极怠工, 给新领导脸色看看
: 3. 有限度地支持. 不同意的地方明确表态.
| f***f
发帖数: 1842 | | y*****s
发帖数: 1841 | 8 明摆着要赶你走啊。
【在 l*****o 的大作中提到】
: 公司新来个领导. 进来一周,非常强势,意图也很明显, 要带进他自己的TEAM,要展开新
: 政. 我目前的位置理论上和新来的是平行, REPORT给同一个大头. 但实际操作和长时间
: 来看, 最终我应该REPORT给新来的人. 技术上,我是全组中最强的, 短期内没人能威胁
: 我的位置. 大头昨天也明确表示会多方面支持我, 他可不想缺了我全组瘫痪.
: 问题是新来的领导太积极, 三把火恨不得椅子没做好就开烧. 我一再建议要先了解公司
: 情况, 业务内容后再行动, 可惜收效甚微. 结果就是几个大PROJECT 要同时开,我的工
: 作强度突增. 大家觉得我应该怎么应对啊?
: 1. 是完全积极支持, 加班加班再加班
: 2. 消极怠工, 给新领导脸色看看
: 3. 有限度地支持. 不同意的地方明确表态.
| l*****o
发帖数: 280 | 9 其实我现在是在等下家, 下家需要些时间.但事情永远是有变数的, 所以现在也不敢轻
举妄动.
现在上班离家近, 工作上也正在学不少新东西. 有点意思. 所以短期内也不想主动离开
.
问题是现在的日子怎么过啊 | c*******l
发帖数: 4801 | 10 低头，软着过
大丈夫，能x能x
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【在 l*****o 的大作中提到】
: 其实我现在是在等下家, 下家需要些时间.但事情永远是有变数的, 所以现在也不敢轻
: 举妄动.
: 现在上班离家近, 工作上也正在学不少新东西. 有点意思. 所以短期内也不想主动离开
: .
: 问题是现在的日子怎么过啊
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