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h***o
发帖数: 1494 | 1 曾经担任过Palm产品规划副总，现为信息管理初创公司Cera技术首席执行官的迈克尔&#
8226;梅斯（Michael Mace）在个人博客上撰文称，Flash失败的根本原因就是拥有者
Macromedia和Adobe的贪婪。虽然Flash在PC机上占据主导地位，成 为了事实上的标准
，但在浏览体验全面转下移动设备的过程中，两家公司没有把握机会，却选择短期收入
，对移动Flash播放器进行收费，白白错失了良机。全文概要如下：
Adobe停止开发移动Flash的决定理所当然在网上得到了很多关注。对于Adobe和Flash开
发者来说，这是个悲伤的故事：一个在PC 网络上占统治地位的标准在移动领域遭遇滑
铁卢，它将被渐渐抛弃，这对HTML5非常有利。但这样的故事不仅仅发生在移动领域，
就算没有移动领域的增长，我 认为Flash本身也将渐渐衰落，整幢Flash正在倒塌。
Flash如何从领导人变为失败者？网上出现了很多解释。科技博客GigaOm作者艾瑞
卡•奥格（Erica Ogg）列出了以下几点理由：1）移动Flash运行效果不佳；2）
遭到了史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）等权势人物的反对；3）竞争不过HTML5。
（顺便说下，HTML5的发展如此缓慢，Flash怎么会竞争不过它？）
我同意艾瑞卡的观点，但失败症状总是比根本原因要多得多。这就好比说飞机坠毁
是因为机翼断了。对，没错，但机翼为什么会断？如果你要找出 Flash失败的根本原因
，我想是许多年前对移动市场产生了根本性的误读。对于Macromedia和Adobe来说，短
期的营收目标比起长期的战略更为 重要。
换句话说，Flash不只是死亡，而且被渐渐漠视了。
对于想创造并控制软件平台的公司来说，Flash的故事就是个巨大的警示寓言，因
此需要好好研究。
Flash简史
在软件世界中，设立广泛标准和赚钱是一对固有的矛盾。如果你有好的软件技术，
愿意把它贡献出来，人们就会广泛的使用它，但在这一过程中你会破 产。另一方面，
如果你将它变成付费技术，那你就可以在行业内生存下来，但这项技术就很难成为被广
泛使用的标准，因为人们不想受困于一直付费给你。
聪明的软件公司很早就意识到该如何解决这种矛盾：它们可以贡献出一种技术作为
标准，然后再对与这个技术相关的产品收费。例如，许多开源软件公司 贡献出了他们
的核心产品，但对托管和支持等服务进行收费。Android是另外一个例子，对手机制造
商来说，它是一个免费的操作系统，但如果你在手机上搭 载了这个操作系统，谷歌会
尽量要求你在其中捆绑它的服务，这些服务能从消费者那里获取收入。
在Flash这个案例中，播放软件是免费的。Macromedia（当时Flash的拥有者）靠出
售Flash内容开发工具赚钱。在早期的网络 中，免费的Flash播放器扮演了两个角色：
一种相对高效的视频播放方式（因此被大量流媒体网站采用）；创造既复杂又有艺术性
网站的优先方式，包括一种活 跃的网络游戏亚文化。Flash达到了量变到质变的临界点
，大多数人认为他们必须在浏览器中安装这个软件。它变成了网络的事实标准。
日本市场表现引发误判
移动设备的兴起，改变了Flash的境况。当今智能手机拥有复杂精巧的网络浏览器
，在很多年以前，日本就已经是手机创新的中心，其中占统治地位 的是NTT DoCoMo具
有知识产权的iMode手机平台。DoCoMo希望为自己的iMode手机创造更吸引人的多媒体体
验。因此在2003年初，他们得到了 Flash移动版本Flash Lite的授权，安装在iMode手
机内。
这笔交易对Macromedia是一大突破。不像在PC机上那样免费贡献Flash客户端，
Macromedia也可以对客户端收费了，而且它 还继续靠出售开发工具赚钱。Macromedia
找到了鱼和熊掌兼得的方法。2004年底，iMode交易拓展至全球。我敢肯定Macromedia
已经 在憧憬着占领全世界。
但对于Flash不幸的事情在于，日本是个独特的手机市场，DoCoMo是个独特的运营
商。除了iMode，DoCoMo的交易无法在大多数手 机平台上复制。Macromedia和后来的
Adobe都被自己的成功束缚。为了让Flash Lite成为手机上的标准，它本应该免费提供
播放器，与DoCoMo签订一个廉价的协议。但当你有一大队人马专注于从授权播放器中赚
钱，免费提供意味着会 丢掉一大步收入，裁掉一大批员工。Macromedia选择了收入，
Flash Lite也从来没有成为一种移动标准。
没有充分意识到这一点，Macromedia也破坏了Flash本身的商业模式。手机越流行
，Flash就越弱小。
错过智能手机时代
时间到了2007年，iPhone和其他现代智能手机让移动网络浏览变得非常实用。
Flash的新东家Adobe完全没有对此做好准备。尽管它 开始免费提供Flash Lite，但
Lite是为功能受限的非智能手机准备的，无法复制PC机上完整的Flash体验。同时，完
整的Flash播放器是为PC机设计的，在智能手 机上显得太过臃肿，运行效果不佳。因此
互联网开始向移动领域转移，Adobe却没有跟上。Flash无处不在的标准被Adobe自己破
坏了。
事情后来变得更糟，当时Adobe的策略就是要为了移动设备，将Flash升级成完全编
程层，这个项目名叫Apollo（后改名为AIR）。 AIR承诺是打造独立的应用程序，与所
有的操作系统无关，使开发人员可以跨平台和设备。当时我认为Adobe的战略非常聪明
，但项目实施的速度太过缓慢。
因此这些就是Adobe对自己所做的：在转向完全移动浏览的过程中处置不当，事实
证明消费者很愿意在没有Flash显示的情况下进行移动浏览。 之后，在宣布想要控制移
动平台世界时，Adobe惊动了其他平台公司，特别是苹果。这给了它们机会和动力去打
垮移动Flash。之后的事实证明，它们就是 这样做的。
教训：不要贪婪
这个事件有两方面的经验教训。首先，当你建立了一个免费的标准，收费会使你的
整个事业处于危险之中。拿PDF与Flash作对比，这是 Adobe创立的另一个标准。与
Flash不同，Adobe渐渐放弃了对PDF标准的控制，竞争对手们可以轻而易举的开发出自
己的PDF编辑器，实际上微 软在Windows Office中就捆绑了一个。尽管网络社区对PDF
有广泛的敌意，但它仍然作为计算机世界的事实标准存在。Adobe想从PDF阅读器上赚钱
已经不可能， 但它的Acrobat PDF管理和发展业务仍然为它带来收入。
其次，你的商业架构必须有与之匹配的战略。我认为Macromedia将移动Flash归入
旗下的业务部门就是犯了一个基本的错误。Adobe 收购Macromedia后，为它创建了一个
单独的移动事业部，继续着这个错误。这种架构意味着移动Flash团队必须要从播放器
上获得收入。如果把播放 器和Flash开发工具归到一个部门，管理层至少还有机会利用
播放器的收入来壮大开发工具。
Adobe现在该做什么？
Adobe的人表示，停止移动Flash的开发只是为了抓住重点。他们指出，开发人员仍
然可以使用Flash开发应用，并使它们兼容移动设 备，PC版的Flash仍然会继续存在。
从狭义的角度看Adobe在2011年末的处境，Flash的变化可能是审慎的。但相比较它2005
年收购 Macromedia时，声称要创建一个“定义业内的技术平台”，从这点来看目前的
状况无疑就是失败。
我认为，很显然作为一个平台，Flash正在慢慢死去。移动Flash播放器的终结已经
使大多数富有激情的支持者幻想破灭。你可以到处听见他们 咒骂的声音。Flash的兼容
性将继续在AIR和其他网络内容开发工具中延续，这是当然，但现在Adobe已经不再控制
Flash播放器，我认为这让它的 工具没有特别的优势，将会带来麻烦。
Adobe现在该做的就是加大对HTML 5的投入，将其升级为一个完全的网络平台，这
原本就是AIR的目标。现在业内还没有人做到这一点，网络开发者对此也是大声疾呼，
Adobe暗示它将会这么 做。但当我看过之前Adobe董事会的一些声明，发现它们的承诺
通常都是短期的。目前，我怀疑Adobe是否有雄心和能力实现这个目标。最终它可能会
退缩 至自己的核心业务：一个为具有艺术气质的人群开发软件工具的开发商。这种小
众市场非常稳定，但离Adobe梦想的领导地位相差甚远。 | e****a
发帖数: 4783 | 2 本文是典型的美国式推销方式：前面说的都特别有道理，让你觉得作者简直太明智了，
最后一段夹杂私货。
【在 h***o 的大作中提到】
: 曾经担任过Palm产品规划副总，现为信息管理初创公司Cera技术首席执行官的迈克尔&#
: 8226;梅斯（Michael Mace）在个人博客上撰文称，Flash失败的根本原因就是拥有者
: Macromedia和Adobe的贪婪。虽然Flash在PC机上占据主导地位，成 为了事实上的标准
: ，但在浏览体验全面转下移动设备的过程中，两家公司没有把握机会，却选择短期收入
: ，对移动Flash播放器进行收费，白白错失了良机。全文概要如下：
: Adobe停止开发移动Flash的决定理所当然在网上得到了很多关注。对于Adobe和Flash开
: 发者来说，这是个悲伤的故事：一个在PC 网络上占统治地位的标准在移动领域遭遇滑
: 铁卢，它将被渐渐抛弃，这对HTML5非常有利。但这样的故事不仅仅发生在移动领域，
: 就算没有移动领域的增长，我 认为Flash本身也将渐渐衰落，整幢Flash正在倒塌。
: Flash如何从领导人变为失败者？网上出现了很多解释。科技博客GigaOm作者艾瑞
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