f********a
发帖数: 1109 | 1 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: jamin (jamin), 信区: Seattle
标 题: ［无责任转发］ 马云，十亿美元的代价
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Dec 10 21:16:00 2011, 美东)
原帖地址：http://www.newsmth.net/nForum/article/ITExpress/1151384
定下根本不靠谱的指标以谋求老板支持往往容易落下笑柄。今天鸦总透露了个数据：最
早某博士说他能卖出2000万台手机，老马说卖300万台就给大奖。实际呢？产品推迟多
次后才得以发布，像白菜一样倾销。N个月后公布销售数据：20万台。实际?8万左右的
销量。拍脑袋决策，拍大腿后悔，拍屁股走人？
(微博上有个显然是编出来的笑话是：博士当初跟老马拍胸脯保证，如果完不成目标，
我的姓倒着写... )
定下不靠谱的业绩预期之后给不少兄弟部门也带来不小的麻烦：大家一看，我靠，2000
万台，然后把自己负责的无线应用安装量估算了很多进去，指标大幅提高，结果呢?没
有结果了。据说上个季度开始各个业务部门就想其他办法。
另外，大家还记得当年的淘宝手机的吧?据说当年没花多少什么成本，只是搞了个小合
作贴牌的淘宝手机，100万人民币，销量，4-5千部。可，如今这云手机可是耗时一年多
，光收购某创业公司都花了上千万美金，还挖来了很多微软的嫡系，总人力成本怎么也
有几万人日了吧?
说起挖微软的人，还搞出过一件幺蛾子的事儿，某个招聘负责人自己在外面搞了一家猎
头公司，挖微软研究院的人，转手卖给某某云(当然TA是招聘负责人)，可谓里应外合，
最后东窗事发。
这个实验未免太过于豪华。有的时候在微博调侃某云之后想到这么多技术人才消耗在一
件毫无可能的事情上，想想也是一件悲哀的事情。可有人为这些一线员工鸣不平?
刚开始做手机的时候以为出了就有人排队买，没想过怎么卖，也没想过如何跟用户互动
性的东西。后来到了节骨眼才发现漏了这么一摊子，于是紧急拆散了口碑的团队，让负
责人去负责阿里云手机的销售，因此口碑人员大部分流失(光去蘑菇街都一堆...)。 后
来口碑负责人跟博士不和，实在受不了他，辞职。 被大Boss现在调回集团休息。
继续：最早有一个全能的解析器可以解析iOS和安卓的应用到这个OS上，绝大部分精力
都放在短信、电话等基础应用的设计实现上。并设计了很好的和阿里妈妈打通的广告系
统。但，博士接手后发现这手机好啊，自己原来做的一堆烂果子终于有地方放了，于是
云桌面、云地图、云邮... 都内置了，于是这手机没法用了。
这个OS的雏形是某创业团队做的，最早阿里投资了这支团队，后收编回来做OS，当初说
是做阿里手机。但，没想到收编回来之后是归到某博士下面做，阿里云手机。 很快，
这支精英团队被博士挖过来的微软系搞散，曾几度原这支团队的CEO跟博士当众大吵，
闹到马云哪里都有三五次了。马云每次只能说：你再等等吧。
线报：某某云手机最新指示是年底100万台，冲 W800上市，「自主研发」的云Pad继续
延期...
雷军做手机，毕竟是普通青年的方式;黄章做魅族手机，那是文艺青年的范儿;而某某云
呢?
更新，三拍据说是五拍：拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍大腿后悔、拍桌子争吵、拍屁股
走人
『整个阿里云就好比一个人穿着一身崭新的盔甲空降到战场，结果擦一擦眼睛发现身处
亚马逊的热带丛林』。
最后，我以前和朋友闲聊的时候说过一句话，以前博士的本家浪费老马一亿美金，而博
士，起码要老马付出十亿美金的代价。
| t****u
发帖数: 8614 | 2 博士是谁? 开复?
【在 f********a 的大作中提到】
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: 发信人: jamin (jamin), 信区: Seattle
: 标 题: ［无责任转发］ 马云，十亿美元的代价
: 发信站: BBS 未名空间站 (Sat Dec 10 21:16:00 2011, 美东)
: 原帖地址：http://www.newsmth.net/nForum/article/ITExpress/1151384
: 定下根本不靠谱的指标以谋求老板支持往往容易落下笑柄。今天鸦总透露了个数据：最
: 早某博士说他能卖出2000万台手机，老马说卖300万台就给大奖。实际呢？产品推迟多
: 次后才得以发布，像白菜一样倾销。N个月后公布销售数据：20万台。实际?8万左右的
: 销量。拍脑袋决策，拍大腿后悔，拍屁股走人？
: (微博上有个显然是编出来的笑话是：博士当初跟老马拍胸脯保证，如果完不成目标，
| G****s
发帖数: 3523 | 3 一个公司哪能每个项目都成功，盯着别人的失败看不见别人的成功最多只能算阿Q，自
己是什么也学不到的。 |
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