l**********r 发帖数: 4612 | 1 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: chchzhzh (chchzhzh), 信区: Working
标 题: 同组的烙印总对我的工作指指点点怎么办
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jul 16 16:46:14 2013, 美东)
我在公司三年,这个老印同事是两年。他最近做了几个case,觉得自己越来越了不起了
。我的case,manager来跟我讨论怎么做什么的,因为我们的座位紧挨着,我还没来得
及说话,他立马过来,说应该怎么样怎么样,要找customer要什么什么,跟谁谁怎么说
,还要说我做过这个,是怎么回事等等。我说几句什么,他总找茬说不一定这样的,我
做过的xx case就是怎么回事什么的,但他是得理不饶人的那种,搞的他跟我的领导似
的,烦不胜烦啊!结果今天领导过来找我说话,因为他在旁边,就说问“你们”的想法
,brianstorm一下,感觉我的case还要他帮手似的。
实话说他的水平很一般,跟我比根本没好到哪去,但比我努力,一干点什么就特别能说
,领导比较喜欢他吧。跟这个同事平常关系还算过得去,我是比较面的,所以不知道有
什么委婉的办法,让他不要这么多管闲事,别插手我的case???谢谢了! |
l**********r 发帖数: 4612 | 2 minicoooper (god bless us!) 发于 Tue Jul 16 22:24:21 2013, 美东, 信区:
Working
标? 题: Re: 同组的烙印总对我的工作指指点点怎么办
你危险了,明显烙印想跨过你,成为你的领导;时间长了,你老板就不找你讨论了,直
接跟烙印谈,然后烙印发任务给你。哥就是这样被一个烙印给这样黑了。给你几招:
尽量单独跟老板聊,如果老板来找你,告诉他你马上去他办公室,单聊,不要有烙印在
场。
不要告诉烙印你项目的细节,就算他千方百计盘问,就打哈哈就行。如果他一定要,发
邮件并cc给老板,不要被烙印抢了credit
谨防烙印背后说你的坏话,比如你做的不错老板突然不让你做了,哪八成被人使坏了
你的case 你要据理力争,不能他挑刺你就不辩解,一定要让他当众出丑,否则你的项
目credit为零。
【在 l**********r 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】 : 发信人: chchzhzh (chchzhzh), 信区: Working : 标 题: 同组的烙印总对我的工作指指点点怎么办 : 发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jul 16 16:46:14 2013, 美东) : 我在公司三年,这个老印同事是两年。他最近做了几个case,觉得自己越来越了不起了 : 。我的case,manager来跟我讨论怎么做什么的,因为我们的座位紧挨着,我还没来得 : 及说话,他立马过来,说应该怎么样怎么样,要找customer要什么什么,跟谁谁怎么说 : ,还要说我做过这个,是怎么回事等等。我说几句什么,他总找茬说不一定这样的,我 : 做过的xx case就是怎么回事什么的,但他是得理不饶人的那种,搞的他跟我的领导似 : 的,烦不胜烦啊!结果今天领导过来找我说话,因为他在旁边,就说问“你们”的想法
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b******d 发帖数: 2495 | 3 感觉这个老印象我啊,我也是,老板找别的同事说话,如果我能插上话,我就开始不停
的说,最后搞的好像是老板找我说话一样。
这个是人的性格问题,没啥恶意。
【在 l**********r 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : minicoooper (god bless us!) 发于 Tue Jul 16 22:24:21 2013, 美东, 信区: : Working : 标? 题: Re: 同组的烙印总对我的工作指指点点怎么办 : 你危险了,明显烙印想跨过你,成为你的领导;时间长了,你老板就不找你讨论了,直 : 接跟烙印谈,然后烙印发任务给你。哥就是这样被一个烙印给这样黑了。给你几招: : 尽量单独跟老板聊,如果老板来找你,告诉他你马上去他办公室,单聊,不要有烙印在 : 场。 : 不要告诉烙印你项目的细节,就算他千方百计盘问,就打哈哈就行。如果他一定要,发 : 邮件并cc给老板,不要被烙印抢了credit : 谨防烙印背后说你的坏话,比如你做的不错老板突然不让你做了,哪八成被人使坏了
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f******o 发帖数: 1505 | 4 这种人就是典型的 technology middleman。 具体细节他是不会去做的,但是他喜欢 "
stay above things", 什么都要掺一手。
对这种人的办法就是孤立他,他不是想知道么,那就让他最后一个知道。他不是想当
manager 吗,不是想 influence 吗,那他最需要的就是 information,get involved.
所以什么 email 能不 copy 他就不 copy 他,什么会能不邀请他就不邀请他。
这种人的弱点就是喜欢装逼,那就一定会有其他的人不爽他。所以你最好可以联合其他
人一起孤立他。不用多,哪怕你只能找到一个人合作,那也够他喝一壶了。 |
s*******e 发帖数: 4188 | 5 你得有点技巧好不好,给别人机会,别人答不出你再说,显得你牛。要不然很烦。
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【在 b******d 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 感觉这个老印象我啊,我也是,老板找别的同事说话,如果我能插上话,我就开始不停 : 的说,最后搞的好像是老板找我说话一样。 : 这个是人的性格问题,没啥恶意。
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x*********n 发帖数: 28013 | 6 哥碰到的烙印没有一个不是这样的。忒正常了。
这个时候你要假装虚心,说他对,然后找出他的错误,在某个大家讨论的时候,给他致
命一击。 |