R*******m
发帖数: 5842 | 1 谢谢tamingamt和周星星等网友的抬举，自不敢量力，怕“毁”人不倦。
但为答谢，翻出旧时的文章，供大家娱乐和批评。
《周末读书：职业发展和富2代公司》
先读读yahoo上的一篇文章：
http://finance.yahoo.com/news/8-habits-kill-career-123023924.ht
这篇文章谈到8种危害你职业发展的坏习惯，摘录其中的2种：
1. 不够充分吹嘘你的成绩（老古董注：所谓成功的职场经验是不要怕把牛皮吹破，因
为牛皮吹破前，你已经升级，换部门了）
（Not promoting your own work. Your work might be fantastic,
but if no one knows about it, it won't help your reputation, your salary, or
your
advancement opportunities. Make sure that your manager knows about your
accomplishments, whether it's kudos from a hard-to-please client, waste you
uncovered and fixed, or anything else that goes above and beyond your normal
work）
2. 不够斩钉截铁（老古董注：所谓正确的职场态度是：错误都是别人的，成绩都是自
己或在自己的领导下取得的）
Not being assertive. You might think that not making waves is the best
way to succeed professionally, but being unassertive is more likely to hurt
you. If you believe a decision is wrong, or a project is headed for disaster
, or that you deserve a raise, good managers will want you to speak up.There
's a difference between being assertive and being obnoxiously pushy, of
course, but voicing your opinions in a professional way is key to
professional success.
这篇文章对职业发展（俗称就是往上爬）是很有帮助的。
高科技大公司如IT公司，很多公司的第一代还是相当厉害的，从0到billion甚至到XXX
billion。但是，慢慢又不行了，所谓花无百日红。
大公司有一个共同的地方，就是非常重视performance review。有些一年一次，有些甚
至一年4次。review不好，就有某种危险。难怪有些老中把那样的review叫做“抓右派
”。
除了年度和季度的review，那就是平时的汇报。这也是你推销你业绩的好机会。许多员工
忙于工作，都不愿花时间在这上面。另外一些员工，则把汇报和networking看成比工作
更重要百倍。这种思维的差别，导致职业生涯的不同。
Review和汇报本身没有不好。问题出在管理层。许多大公司，即使是一线经理，都已经不
懂或不屑去懂专业和技术了。一个员工和部门的performance 好不好，多凭讲得如何，不
是做得如何。而公司的高层，离客户已经很远很远。客户需要什么，第N+1次的信息传
递，加上每个传递者又塞点私货，到最后全变样了。
如果一个员工/部门，靠review和汇报生存，那么，公司上下的首要任务是如何把这期的
Reviewer和汇报做好了，或忽悠好了，这样缝缝补补又可熬到下一期，没准还可以升级。
而review和汇报的过程，本身就是你如何present 和promote你的工作，加上老板的主
观意见。通常耗费干实事员工的大量时间。
许多公司，有以上毛病。不妨，把它们称作“富2代”的运作模式。上辈人打下的江山
（市场，资金，技术），下代可以慢慢磨叽，直到归于无。
通常，那种富2代公司，还有一个现象，是内部跳来跳去很多。本来这是给员工提供机
会的。结果，被有一类人利用，利用跳来跳去，作为 Career development 的一个机会
。于是，你会发现，公司内有一类员工他们特别成功，2年不到一跳，每跳都升--因为
他们的主要精力很可能不在工作上，而在career development 上寻找机会。反过来，
那些踏踏实实的部门经理和员工，他们的压力就很大，结果形成一个恶性循环，劣币驱
逐良币。事实上，对一个部门或一名员工，2年都能未必够去反映出这个部门或员工的
表现或潜力。
于是你会发现，那种公司许多大大小小的山头都被大大小小能说会道的马谡管理着。平
时，没有强敌来攻，在山头上支张桌子，喝喝茶，谈论一下MBA的兵法，日子还是很好
过的。
终于有一天，司马懿来了。水一掐，资金链出问题了，于是，大凡这类公司管理层能做
的，也是善于做的，就是水少了，那就减喝水的人头吧--裁员。剩下的兵们也不知道何
时司马懿再来掐水，纷纷另找喝水的地方，就军心动摇了。。。
这个过程产生的影响，要几年或更长反映出了。结果突然某一天，报纸有条消息，说是
XX公司不行了。。。貌似已经有几个这样公司了。
只有个别例外。所以，你不必告诉我那些公司是富2代公司。你只要告诉我那些中等以
上规模的不是富2代公司就行。
其实，一个称职的领导，他们知道自己的部门和员工做了什么，什么有价值，什么是忽
悠。遗憾的是，这里的大多数老板是“听”你做了什么。所以以上这套是很灵光的。也有
另类的老板是“看”你做什么，那时这套就吃不开了。但是你也必太担心，
因为注重“看”的经理们，通常他们更关心部门的是实绩，没有太多心思去搞
networking，所以，他们通常是兔子尾巴，升不上去的或长不了的。这不得不说是个遗
憾的事情。
如果你是老板，企业是你的，当你看到这种现象时，就要警惕，如何在选人，用人，考
评及企业文化上，找到最佳的平衡点，而不被“职业经理人“忽悠了。如果你是员工，
或者你是经理，企业也不是你的，那篇文章提供了一个很好的流行视角，告诉你如何最
cost-effective地往上爬，如果你的目的是往上爬。 | t*******t
发帖数: 1656 | 2 很好的帖子，谢谢。
我觉得我们传统的教育让我们不齿某些做法，但是现实如此，只有三条路可走。
1。自己搞一个 startup, 自己定规矩
2。在别人公司里学习规矩，利用规矩
3。甘于被欺负，做老黄牛
可以说这些是上中下策。
or
【在 R*******m 的大作中提到】
: 谢谢tamingamt和周星星等网友的抬举，自不敢量力，怕“毁”人不倦。
: 但为答谢，翻出旧时的文章，供大家娱乐和批评。
: 《周末读书：职业发展和富2代公司》
: 先读读yahoo上的一篇文章：
: http://finance.yahoo.com/news/8-habits-kill-career-123023924.ht
: 这篇文章谈到8种危害你职业发展的坏习惯，摘录其中的2种：
: 1. 不够充分吹嘘你的成绩（老古董注：所谓成功的职场经验是不要怕把牛皮吹破，因
: 为牛皮吹破前，你已经升级，换部门了）
: （Not promoting your own work. Your work might be fantastic,
: but if no one knows about it, it won't help your reputation, your salary, or
| i***h
发帖数: 12655 | | R*******m
发帖数: 5842 | 4 没有。
路过。
【在 i***h 的大作中提到】
: 你老来湾区了？
| R*******m
发帖数: 5842 | 5 很对。我在（2）里加了小小一条。
最后，变成“体制内”的人，成为规则的制定者，从被人玩，到玩别人。
【在 t*******t 的大作中提到】
: 很好的帖子，谢谢。
: 我觉得我们传统的教育让我们不齿某些做法，但是现实如此，只有三条路可走。
: 1。自己搞一个 startup, 自己定规矩
: 2。在别人公司里学习规矩，利用规矩
: 3。甘于被欺负，做老黄牛
: 可以说这些是上中下策。
:
: or
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