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发帖数: 3438 | 1 【 以下文字转载自 Prose 讨论区 】
发信人: wuchen (无嗔), 信区: Prose
标 题: 硅工日志（2）例会
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jan 10 17:47:26 2014, 美东)
周末例会如常举行，困意也如期而至，每个周末例会杨训都困得睁不开眼，却又不得不
强撑着眼皮，他一直没想明白到底是同事们每周干的事情太无聊导致他犯困，还是午饭
或者生物钟。轮到杨训发言时，他狠狠揉了揉眼睛，开始描述自己碌碌无为的一周工作。
“我这周主要工作是继续上一周的工作，并计划开展下一步工作，上一周工作基本上没
什么意思，所以这周仍然没什么意思，下一步还会继续没什么意思。”杨训心里是这样
说的，而实际上是这样陈述的，“我这周的主要工作是回顾并完善上一周的工作，在上
周的工作中，我们提到了数据污染问题，简单回顾一下这个数据污染问题，（此处略去
5分钟演讲），就我研究的解决方案有如下几种，……，我们要使用哪一种取决于我们
有怎样的资源以及我们的目的是什么，而我们的目的是……，我们的资源有……，目前
我联系了公司管理xxx资源的部门，我们可以获得……，总体来说我个人倾向于……，
但其他方案也有好处，比如xx公司就使用了xxx方案，再比如……，我们一定要慎重选
择解决方案，否则将关系到……，所以我在下一阶段的工作中将继续深入研究各种技术
方案，继续……”
乍一听来杨训这一周的工作卓有成效，但实际上这个问题在三个月以前就被发现了，杨
训每周的报告跟上一周基本上保持了90%以上的相似度，最多有10%的新内容。这个技巧
是综合了一个阿三同事和一个老美同事的报告技术。阿三同事的技术是不停的重复问题
，分解问题，重复困难，分解困难，强调我们在努力，但是问题比我们想象的复杂。这
个技术一方面不断给他人加深工作的重要性，同时表明我的工作很努力，另外一方面分
解问题，给他人的印象中增加复杂度，同时增加自己说话的条理性和可信度。老美同事
的技巧是旁征博引并且条理清晰，对于一个问题，他发生的时间地点人物事件，起因经
过结果，可能导致问题的天时地利人和，再加2-3个纯属搞笑的引申。这个技巧可以给
人博学多才，对问题了若指掌的感觉，即便别人有其他看法，也很容易被庞杂的看似相
关因素吓住，实在是居家旅行，杀人灭口的利器。
不过这些报告技术的精髓并不在报告内容本身，但凡在企业里混过几年的，这点小伎俩
还是很容易掌握的，这些技术的精髓在于如何应对可能出现的责难和质疑。这个就要考
虑到老板的性格，兴趣，准备一些小陷阱，让人们在小节上发问，并予以迎头痛击，消
灭追缠不休的隐患，等等。具体操作非三言两语可以尽述，但混职场不就是这些经验么
，否则怎么能叫老油条。
类似的报告一致持续到下午三点，所有人走出会议室的时候都觉得长出了一口气，仿佛
没日没夜的干了整个星期，一周的工作有了个良好的总结，可以安心的欢度周末了。 |
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