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发帖数: 2343 | 1 摘自《独闯华尔街》
团队精神特别体现在印度软件公司善于利用传、帮、带上面，说得夸张一点儿，真有点
儿兵团作战的策略。他们采用团队精神有组织地进攻，集中力量攻打资讯技术。在美国
的印度技术人员，将本族裔一些技术和经验不怎么样的同胞引入技术工作岗位，通常是
一个业务高手先把活儿承揽下来，然后再招聘两个新手；高手分配活计给新手做，新手
一两年后出头；然后，他们出去再带新人，逐渐把其他族裔的员工逐一排挤出这个行业
。我找工作去面谈时，只要见到印度人，心里就会对自己说：“这次肯定没机会了，印
度人不往死里‘叮’住你，他是绝不会松口的。”他们一定要留住这个位置安顿自己的
同胞。
语言上的优势是印度人能够爬上高位的原因之一。因为印度的官方语言是英语。经理的
工作主要是管理与沟通，虽然中国人听不懂印度腔的英语，但美国人能够听得懂。对美
国人来说，他们的英语就像中国人所说的外地口音。为此印度人无不得意地说：“We
speak the language!”（我们说英语！“the language”在这儿指英语）。印度人不
甘心只做程序员，他们的眼睛会紧紧地盯住管理阶层。一旦当上经理，他们就有雇人的
权力，这样用不了多久，他的下级便全是印度人了。有的印度人还向外放话：如果不是
身份问题的限制，这里就全是我们印度人。华尔街公司的每个房间里几乎都有印度人，
有的公司食堂里居然还提供印度餐，因为印度员工实在是太多了。印度人中有一个说法
：一个印度人做了头儿，第二年他手下全是印度人；而一个中国人当了头儿，第二年他
周围就剩他自己了。
印度公司来势凶猛还有一个重要的原因，他们的资讯技术产业有几只领头羊，这几只领
头羊先占领美国市场，然后再渐渐地把其他中型和小型技术公司引入。现在看来，这种
羊群战术颇有成效。印度有四大电脑软件公司，还有多如牛毛的小型咨询公司，它们联
手在美国承包工程，再把工程带回印度去做，印度公司再派人员来这里做维护工作。许
多印度工程师是通过工作签证来到美国的，据统计，他们得到的签证名额，占整个美国
工作签证人数的60%以上。这又是印度领头羊公司的一大策略，他们简直就是“抢”工
作签证，帮助本国人到美国，利用美国公司来训练印度的信息技术人才，经过训练的人
一回国便成了高手，在印度本土就可以带领一班人马。他们就是这样前赴后继不断地更
新，辈出人才。
……
再来看看单打独斗的中国人，我大概可以算是个典型。我的许多同学朋友和我一样，都
没有什么野心，我常听他们说：“我也不想当经理，英语不如人家没法管。而且，技术
好，到哪里都有饭吃，这家不做做那家。只要有份‘好’工作就行了。Anyway, it’s
just a job（意思是只是打份工而已，不要期望太高了）。”起初我的想法和他们简直
是一模一样。我不断地发展完善自己，经常去纽约大学补充养料，力求把本职工作做好
做细。我不想要行政级别，却对技术级别情有独钟，大家都有这样的共识，好像技术级
别越高，裁员的可能性越小；能力越强，走人的可能性越小；越靠近交易前台，裁减的
可能性也越小。殊不知，职位再高也会被炒鱿鱼卷铺盖走人，区分只在于可能性稍微小
一点儿，走的时候待遇好一点儿而已。我是因为经历了BRUT ECN被兼并、瑞士信贷的两
任高官被挤走，公司一改原有的战略，我这才清楚地认识到了这一点。
……
中午我正吃着午餐，电话响了，是猎头韩伍，我将一口还来不及下咽的饭吐在盘子里，
急忙去接听，他开口便质问道：“我真搞不懂你们中国人，简直太奇怪了。明明你最适
合那个位置，博士(中国人)却说你不合适，我逼问了他半天，他说顾忌到如果手下再聘
用一位中国人，有抱团儿的嫌疑。我的头儿听了之后气坏了，这算什么理由？好端端的
一单生意弄丢了。”我也失望至极，更无力回答他的问题。抱团儿工作是件好事，中国
人为什么要自我心虚？
……
我们喜欢靠自己的本事吃饭，厌恶媚上欺下。而印度人就能够与上级“处好关系”，许
多印度同事喜欢拍马屁，见风使舵。上级如果说这是对的，不管是对是错，他们便会说
是对的，“指鹿为马”的功夫已练到炉火纯青的地步，这可能与他们的殖民地文化有关
。但是他们心齐，只要上司或下属（同胞）不明理由被辞退，他们便会集体走人。我从
前瑞士信贷的印度同事桑贾夫（Sanjiv），他手下有他们四个同胞，他被部门经理炒了
鱿鱼之后，立刻带领他手下的干将们，一起投奔到JP摩根大通他从前的印度老板那儿。
那次我离开瑞士信贷前准备跳槽，也去过JP摩根大通面谈，世界太小了，出来见我的正
是桑贾夫，我一见到他就知道没戏了，结局可想而知。
……
中国人或许都怕做好心的农夫，生怕救活的冻僵的毒蛇苏醒过来之后，反过来咬自己一
口而被致死。不然，印度人凭什么放话：“只要我们印度人做头儿了，第二年手下就全
是印度人；而一个中国人当头儿，第二年他周围就剩他自己了。”有时想想真悲哀，说
句大白话：“身处异乡，要是咱们中国人都不帮着自己中国人，我们还能指望谁来帮自
己呢？” |
o**********e
发帖数: 18403 | 2 zan! 转CivilSociety,Seattle,Boston, Newyork.
请帮转Losangeles, texas， washingtonDC |
c***n
发帖数: 1511 | 3 DING!
【在 s**********n 的大作中提到】
: 摘自《独闯华尔街》
: 团队精神特别体现在印度软件公司善于利用传、帮、带上面，说得夸张一点儿，真有点
: 儿兵团作战的策略。他们采用团队精神有组织地进攻，集中力量攻打资讯技术。在美国
: 的印度技术人员，将本族裔一些技术和经验不怎么样的同胞引入技术工作岗位，通常是
: 一个业务高手先把活儿承揽下来，然后再招聘两个新手；高手分配活计给新手做，新手
: 一两年后出头；然后，他们出去再带新人，逐渐把其他族裔的员工逐一排挤出这个行业
: 。我找工作去面谈时，只要见到印度人，心里就会对自己说：“这次肯定没机会了，印
: 度人不往死里‘叮’住你，他是绝不会松口的。”他们一定要留住这个位置安顿自己的
: 同胞。
: 语言上的优势是印度人能够爬上高位的原因之一。因为印度的官方语言是英语。经理的
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u*****a
发帖数: 6276 | 4 说实在的，在 IT 上，华裔还真不见得比得过印度裔，无论是从人数上，还是从高层次
人才上来看。 |
