s**********n 发帖数: 2343 | 1 摘自《独闯华尔街》
团队精神特别体现在印度软件公司善于利用传、帮、带上面,说得夸张一点儿,真有点
儿兵团作战的策略。他们采用团队精神有组织地进攻,集中力量攻打资讯技术。在美国
的印度技术人员,将本族裔一些技术和经验不怎么样的同胞引入技术工作岗位,通常是
一个业务高手先把活儿承揽下来,然后再招聘两个新手;高手分配活计给新手做,新手
一两年后出头;然后,他们出去再带新人,逐渐把其他族裔的员工逐一排挤出这个行业
。我找工作去面谈时,只要见到印度人,心里就会对自己说:“这次肯定没机会了,印
度人不往死里‘叮’住你,他是绝不会松口的。”他们一定要留住这个位置安顿自己的
同胞。
语言上的优势是印度人能够爬上高位的原因之一。因为印度的官方语言是英语。经理的
工作主要是管理与沟通,虽然中国人听不懂印度腔的英语,但美国人能够听得懂。对美
国人来说,他们的英语就像中国人所说的外地口音。为此印度人无不得意地说:“We
speak the language!”(我们说英语!“the language”在这儿指英语)。印度人不
甘心只做程序员,他们的眼睛会紧紧地盯住管理阶层。一旦当上经理,他们就有雇人的
权力,这样用不了多久,他的下级便全是印度人了。有的印度人还向外放话:如果不是
身份问题的限制,这里就全是我们印度人。华尔街公司的每个房间里几乎都有印度人,
有的公司食堂里居然还提供印度餐,因为印度员工实在是太多了。印度人中有一个说法
:一个印度人做了头儿,第二年他手下全是印度人;而一个中国人当了头儿,第二年他
周围就剩他自己了。
印度公司来势凶猛还有一个重要的原因,他们的资讯技术产业有几只领头羊,这几只领
头羊先占领美国市场,然后再渐渐地把其他中型和小型技术公司引入。现在看来,这种
羊群战术颇有成效。印度有四大电脑软件公司,还有多如牛毛的小型咨询公司,它们联
手在美国承包工程,再把工程带回印度去做,印度公司再派人员来这里做维护工作。许
多印度工程师是通过工作签证来到美国的,据统计,他们得到的签证名额,占整个美国
工作签证人数的60%以上。这又是印度领头羊公司的一大策略,他们简直就是“抢”工
作签证,帮助本国人到美国,利用美国公司来训练印度的信息技术人才,经过训练的人
一回国便成了高手,在印度本土就可以带领一班人马。他们就是这样前赴后继不断地更
新,辈出人才。
……
再来看看单打独斗的中国人,我大概可以算是个典型。我的许多同学朋友和我一样,都
没有什么野心,我常听他们说:“我也不想当经理,英语不如人家没法管。而且,技术
好,到哪里都有饭吃,这家不做做那家。只要有份‘好’工作就行了。Anyway, it’s
just a job(意思是只是打份工而已,不要期望太高了)。”起初我的想法和他们简直
是一模一样。我不断地发展完善自己,经常去纽约大学补充养料,力求把本职工作做好
做细。我不想要行政级别,却对技术级别情有独钟,大家都有这样的共识,好像技术级
别越高,裁员的可能性越小;能力越强,走人的可能性越小;越靠近交易前台,裁减的
可能性也越小。殊不知,职位再高也会被炒鱿鱼卷铺盖走人,区分只在于可能性稍微小
一点儿,走的时候待遇好一点儿而已。我是因为经历了BRUT ECN被兼并、瑞士信贷的两
任高官被挤走,公司一改原有的战略,我这才清楚地认识到了这一点。
……
中午我正吃着午餐,电话响了,是猎头韩伍,我将一口还来不及下咽的饭吐在盘子里,
急忙去接听,他开口便质问道:“我真搞不懂你们中国人,简直太奇怪了。明明你最适
合那个位置,博士(中国人)却说你不合适,我逼问了他半天,他说顾忌到如果手下再聘
用一位中国人,有抱团儿的嫌疑。我的头儿听了之后气坏了,这算什么理由?好端端的
一单生意弄丢了。”我也失望至极,更无力回答他的问题。抱团儿工作是件好事,中国
人为什么要自我心虚?
……
我们喜欢靠自己的本事吃饭,厌恶媚上欺下。而印度人就能够与上级“处好关系”,许
多印度同事喜欢拍马屁,见风使舵。上级如果说这是对的,不管是对是错,他们便会说
是对的,“指鹿为马”的功夫已练到炉火纯青的地步,这可能与他们的殖民地文化有关
。但是他们心齐,只要上司或下属(同胞)不明理由被辞退,他们便会集体走人。我从
前瑞士信贷的印度同事桑贾夫(Sanjiv),他手下有他们四个同胞,他被部门经理炒了
鱿鱼之后,立刻带领他手下的干将们,一起投奔到JP摩根大通他从前的印度老板那儿。
那次我离开瑞士信贷前准备跳槽,也去过JP摩根大通面谈,世界太小了,出来见我的正
是桑贾夫,我一见到他就知道没戏了,结局可想而知。
……
中国人或许都怕做好心的农夫,生怕救活的冻僵的毒蛇苏醒过来之后,反过来咬自己一
口而被致死。不然,印度人凭什么放话:“只要我们印度人做头儿了,第二年手下就全
是印度人;而一个中国人当头儿,第二年他周围就剩他自己了。”有时想想真悲哀,说
句大白话:“身处异乡,要是咱们中国人都不帮着自己中国人,我们还能指望谁来帮自
己呢?” |
o**********e 发帖数: 18403 | 2 zan! 转CivilSociety,Seattle,Boston, Newyork.
请帮转Losangeles, texas, washingtonDC |
c***n 发帖数: 1511 | 3 DING!
【在 s**********n 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 摘自《独闯华尔街》 : 团队精神特别体现在印度软件公司善于利用传、帮、带上面,说得夸张一点儿,真有点 : 儿兵团作战的策略。他们采用团队精神有组织地进攻,集中力量攻打资讯技术。在美国 : 的印度技术人员,将本族裔一些技术和经验不怎么样的同胞引入技术工作岗位,通常是 : 一个业务高手先把活儿承揽下来,然后再招聘两个新手;高手分配活计给新手做,新手 : 一两年后出头;然后,他们出去再带新人,逐渐把其他族裔的员工逐一排挤出这个行业 : 。我找工作去面谈时,只要见到印度人,心里就会对自己说:“这次肯定没机会了,印 : 度人不往死里‘叮’住你,他是绝不会松口的。”他们一定要留住这个位置安顿自己的 : 同胞。 : 语言上的优势是印度人能够爬上高位的原因之一。因为印度的官方语言是英语。经理的
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u*****a 发帖数: 6276 | 4 说实在的,在 IT 上,华裔还真不见得比得过印度裔,无论是从人数上,还是从高层次
人才上来看。 |