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s*******h
发帖数: 3219 | 1 === the post was revised for layout by the board mod===
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【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: JVMCLR (很久很久以前，我是面试时的分子), 信区: JobHunting
标 题: 扫盲贴：给大家讲讲公司的political game 9
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Mar 6 14:32:14 2014, 美东)
首先声明：版上有兄弟认识我的马甲，请不要戳穿
重申发这个帖子的目的：
看大家最近因为refer国人产生争执，希望能对一些童鞋有所启迪。为了警醒那些觉得
“凭真本事吃饭”，“在公司要讲原则”的童鞋。给涉世不深的小朋友们看看公司斗争
的残酷性。不要以为自己进了好公司，拿着不错的薪水就可以鄙视周围的同学和朋友或
是素不相识的人。
永远记住：你能走多高多稳，很大程度上取决于你对别人的态度和你能够提供的帮助。
过两天又该开始忙了，就趁现在有点时间把该说的说了吧。看到前面有小童鞋说想让给
指点一下，呵呵，我自认为还没有这个资格。一个淹没在无数engineer里面的小角色，
没有什么可以拿出来指点江山的。写这个帖子是希望能够用自己的经历给还没有多少职
场经验的小童鞋一个了解公司内部斗争的机会。如果能够帮助你在工作中少被烙印或其
他各类人fuck up 几回，那这个帖子写的就值了。
同时希望更多的童鞋意识到，同胞的支持是非常重要的。公司就像一条船，你只是众多
舵手之一。
一个人改变不了一条大船前进的方向和速度。而很多时候，好的位置就只有那么多，在
众多舵手这个微环境里，你要学会尽量不被别的舵手赶去刷厕所，或者更直接的，被踢
下船。这个时候，人多，力量就大。
被踢出公司，看了看海景后，其实我并不是很沮丧。因为在职场上不是我踢开公司，就
是公司踢开我，这个周而复始的过程总是避不开的，我有这个心理准备。唯一感觉不爽
的是我还没有开始准备面试，这个有点头疼。相反，在电话那头极力安慰我的烙印老板
倒是有点情绪激动，一边在那里安慰我，说要跟我好好聊聊，一边又对公司这次layoff
极度愤慨，这让我觉得有点滑稽。
电话的信号不太好，我哼哼哈哈了几句以后，就定了第二天在starbuck里面跟老板开“
例会”。
一见面，老板照例开始问寒问暖，然后宽慰我说现在市场很好，工作应该不难找。说道
这次layoff,他说他几个月前就觉得不对，开始准备跑路的节奏了。。。。。。。。。
我去你大爷的，我这才想起来，在过去几个月里，这货不止一次在跟我1 on 1 meeting
的时候说公司不可能动我们这组人，让我不要因为公司有变动就出去找工作，还说因为
domain knowledge很难短期内搞明白，外面的人不懂如何开发这些企业应用。尼玛你自
己都在做准备了，还tmd一遍又一遍的忽悠我。。。。
我面带笑容的喝了一口coffee,在心里默默问候了他几遍。。。。。。
老板看着我，说：我的朋友，你进了公司以后，worked very hard, 表现非常好，这些
被layoff的人里面，你是最冤的那个。。。。
真的假的？？？
然后他又说你一定想知道到底是怎么回事？我说是啊，这次这个事情有点突然，我不是
太明白。老板看了看窗外，清了清嗓子，开始从古到今，从前到后把前因后果整个给我
科普了一边。。。。。。。
在这个公司被母公司收购之前，母公司的VP想要用他自己写的一个框架做当前这个最核
心的产品。公司的其他若干个产品都是基于这个框架的，按理说用同样的框架来做最核
心的产品是理所当然的。但是不知道为什么，公司高层没有买这个帐，而是收购了这个
已经倒闭的公司，用现成的东西开发最核心的业务。对此，我老板的猜测是如果用了VP
的框架，那VP的势力范围就太大了，那种情况下，整个公司不会有人敢动他，要是动了
他，整个产品线就得完蛋。由于这个原因，在公司被收购以后，这个VP从一开始就不待
见这个公司和这个产品。
一直在想尽办法刁难和贬低这个组和这个组的工作。在当前那个二货director上位之前
，有个比较牛逼的director,因为受不了这种打压，直接跑路了。牛逼director 跑路之
后，我老板作为公司里最资深的，最懂这个产品的人没有被提升，VP把一个老美从QA组
组长提成了director。至于原因吗，你懂的。。。。。。
在此之后，公司的director对VP的所有指令言听计从，而剩下的这些人，包括我老板和
product 组的美女director都在尽力抗争。基本上就是底下的人提出了什么建议，VP都
不喜欢听，VP让下面这帮人做的事情，做完了总是不满意。
这种背后的斗争一直在持续，但情况一直比较稳定，直到最近几个月组内出现了一些变
化。
首先是VP从外面招了个老年DBA飞哥。飞哥是VP直接点名招进来的，所以飞哥从一开始
就很大牌，开会的时候从来都只是闭着眼睛玩手机。在几个大佬开会确定产品开发路线
的时候，飞哥的意见永远是与众不同的，对其他人的意见永远是反对的，这让我老板包
括树童鞋都很头痛，有的时候我甚至能隔着conference room的门听到我老板emotional
的声音。但头痛归头痛，因为所有人都知道飞哥是VP的buddy，是VP在这个site的眼线
，所以没有人能说什么，做什么。
日子不好过，但也能凑合着过。过着过着，就出了发哥的那档子事情，发哥是被踢出去
了，但发哥走之前的大字报让高层对这个组的印象变得更差了。发哥之后还没等平静下
来，伟哥又跟老板闹翻了脸，冲突一下子就升级了。说到伟哥，老板透过眼镜后面那幽
怨的眼神，幽幽的跟我说：有些人是一条毒蛇，在你不注意的时候，就会狠咬你一口。
然后开始跟我抱怨伟哥的种种所作所为是如何的天理不容。。。。。。。
伟哥被招进来的时候，那感觉是没有什么是爷不会的。等开始干活了，就变成了没有什
么活是能直接干利索的。。。。
干不利索也就罢了，伟哥把老板交代的活扔在那，自己偷偷搞了些东西，绕过我老板和
二货director，直接汇报给VP。。。。。
VP看到邮件以后直接用F word问我老板what's going on in your team?
听到这，我不禁开始佩服伟哥，这真是作死的节奏。。。。。。在公司里越级汇报是最
禁忌的事情之一，其禁忌程度仅次于没打招呼就去摸前台美女的屁股。如果你老板知道
了你越级汇报，那基本上就宣告了你们之间是敌我关系。
对此我有点不解，伟哥不过是个contractor而已，他有必要搞这么大动静么？老板说，
你不了解印度人，而我作为烙印，能够看出来。他说伟哥这个人有点深藏不露，看起来
很老实，其实骨子里野心很大，想要在这个公司里取得更高的地位，换句话说，想要取
代我老板。。。。。
此后伟哥和我老板就闹的非常僵。这样一来，本来VP就想干掉这一组，一直跟高层说这
组的坏话，组内部有飞哥跟VP穿一条裤子，有伟哥接过发哥的旗帜给上面写大字报。加
之SVP又想插入自己的势力，不腾几个地方出来，没法很爽的插人。里外夹击之下，
layoff就成了最有可能发生的事情。
说完之后，老板又很同情的看了看我：这个事情其实跟你一点关系都没有，但你还是被
involve进来了。。。。。
involve了就involve了吧，向前看，抓紧找工作就是了。我本来想多聊聊关于找工作和
让老板帮着打探打探工作机会的事情，但老板似乎还没说过瘾，又打开了话匣子。说起
他自己的艰辛和不被理解。
老板说他最少跟二货director要求了7,8次，提树童鞋当architect, 提村长哥当
principal engineer, 提人见人爱的肚哥当senior engineer。但是那个二货director
总是以各种理由推掉了。这些事情他又不能跟直接跟肚哥他们说，所以肚哥他们可能对
老板也有点怨气，希望以后他们自己能明白过来做老板的各种不容易。。。。。。
说到这里，老板又看了看窗外，眼神中充满了无奈和辛酸。。。。。我真的有点同情这
厮了。。。。。
在starbuck聊完以后，老板还是经常会online ping我，鼓励我，给我加油，对此我非
常感激他。时不时的老板又会问我是不是还跟公司的同事有联系，我说就是肚哥偶尔会
跟我聊两句，问问工作找的怎么样了。然后老板还是会时不时的问我有没有跟公司的同
事联系。。。。。几次三番之后，就是傻子也明白这不是简单的询问了。。。。
我仔细想了想，才明白过来老板跟我说了这么多，其实是想让我给肚哥他们带个话，说
不提拔他们不是老板的责任。。。。。。。
都这时候了，老板还在琢磨着这个事情。。。。我想了想，难道。。。。老板有后手？
？？？ | a******e
发帖数: 36306 | 2 这是开着录音机去的？
【在 s*******h 的大作中提到】
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