公司的事，要不要出手，何时出手（5） - Seattle版

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Seattle版 - 公司的事，要不要出手，何时出手（5）

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S*******e
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大家似乎不大喜欢看太啰嗦的东西。让咱试试“言简意赅”的。
事情是这样的：我们产品（包括以前版本）有个大问题（丢失数据），惊动了CEO大人
。我们12月份雇了（contract to hire）一个新经理。他自恃功夫高，跟architecture
group决定一方法，非常傲慢地声称三天搞定。当然失败。他们又试另一方法，要了
三礼拜。结果不行。现在又要两个礼拜，像没头的苍蝇乱撞。现一礼拜又要过去了
，结果更糟糕。我现在是做“next generation”的，不做现在的东西。几个做这事developers 被整的惨极了，没日没夜，逼着周末去加班。
这个问题异常艰难。我可能有一方案（自己已做prototype）解决该问题。我当然现在
不管这事。即使将来，我实在是不想管。我估计即使我解决了问题，我还是什么也得不
到。这问题不解决，这产品真的要走向绝路。

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