q***2
发帖数: 1861 | 1 我的创业体会和大公司的做事比较 (1)
工作五年，一晃已年过三十了。读研时，独立做项目，毕业头三年，主要在大公司工作
，后来，也就是08年，半创业。具体点，合伙人吧，自己负责IT部门，到现在6人，公
司总共20来人，旅游业。这两年严酷的创业经历，让我越发觉得管理(做事)，以及领导
(带人、待人，不是管人)的重要性。因为，随着组织的扩大，混乱度无形中就会增大，
管理和领导，就是让这种混乱重归有序，重归单人作战那种意图和行动的高度统一。
说得功利点吧，一个人的财富和其影响力是成正比的。影响力本质上就是对他人的价值
。比如，郎_xian_评的出场费一天超过15万。作为技术人员，如果我们只能影响周边几
个人，那么我们凭什么拿那么高的报酬，除非我们做的事情影响了很多人，比如杨勃的
豆瓣网。所以，我还是觉得，技术人员往高处发展，逐渐应该有管理意识、培养自己的
管理能力。技术从书本上可以学到很多，管理还真得实践，书上看到的，你觉得很弱智
的问题，比如盲目扩张，自己亲身经历时，一样会犯，也许是行为习惯在起作用，看书
不足以改变行为。
回到正题上。
也许是自己曾经在较大公司或团队的做事习惯和视野，刚创业 |
q***2
发帖数: 1861 | 2 沃晒，版主英明，居然发包子了。 呵呵，意外之财啊，那就加把劲，帖完吧。 是转贴
啊，不过不少见地很合我意阿。 说到底，创业的真谛是实干：光想不干不行，光干不
想也不行。没有不跌跤就能长大的孩子不是，创业/经商/合作/合伙也一样。 |
q***2
发帖数: 1861 | 3 呵呵，希望不久的将来，一个能发“真包子”的社区网就会横空出世了 - “真包子”
可以包括餐馆礼卷，修车礼卷，演出门票等等等等。。。这还都是老鼠拉木扦 |
b***e
发帖数: 4591 | 4 ft, 原来不是原创啊，白mark了。
【在 q***2 的大作中提到】
: 我的创业体会和大公司的做事比较 (1)
: 工作五年，一晃已年过三十了。读研时，独立做项目，毕业头三年，主要在大公司工作
: ，后来，也就是08年，半创业。具体点，合伙人吧，自己负责IT部门，到现在6人，公
: 司总共20来人，旅游业。这两年严酷的创业经历，让我越发觉得管理(做事)，以及领导
: (带人、待人，不是管人)的重要性。因为，随着组织的扩大，混乱度无形中就会增大，
: 管理和领导，就是让这种混乱重归有序，重归单人作战那种意图和行动的高度统一。
: 说得功利点吧，一个人的财富和其影响力是成正比的。影响力本质上就是对他人的价值
: 。比如，郎_xian_评的出场费一天超过15万。作为技术人员，如果我们只能影响周边几
: 个人，那么我们凭什么拿那么高的报酬，除非我们做的事情影响了很多人，比如杨勃的
: 豆瓣网。所以，我还是觉得，技术人员往高处发展，逐渐应该有管理意识、培养自己的
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H**********k
发帖数: 2158 | 5 Q如果今年才三十，那这里的诸君多数只有20出头。
【在 b***e 的大作中提到】
: ft, 原来不是原创啊，白mark了。
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b***e
发帖数: 4591 | 6 我没仔细看原文，开始他在title里没写zz。。。
【在 H**********k 的大作中提到】
: Q如果今年才三十，那这里的诸君多数只有20出头。
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I**M
发帖数: 91 | 7 还有一个最关键的是：一定要用对人。尤其是中层干部非常关键。
【在 q***2 的大作中提到】
: 我的创业体会和大公司的做事比较 (1)
: 工作五年，一晃已年过三十了。读研时，独立做项目，毕业头三年，主要在大公司工作
: ，后来，也就是08年，半创业。具体点，合伙人吧，自己负责IT部门，到现在6人，公
: 司总共20来人，旅游业。这两年严酷的创业经历，让我越发觉得管理(做事)，以及领导
: (带人、待人，不是管人)的重要性。因为，随着组织的扩大，混乱度无形中就会增大，
: 管理和领导，就是让这种混乱重归有序，重归单人作战那种意图和行动的高度统一。
: 说得功利点吧，一个人的财富和其影响力是成正比的。影响力本质上就是对他人的价值
: 。比如，郎_xian_评的出场费一天超过15万。作为技术人员，如果我们只能影响周边几
: 个人，那么我们凭什么拿那么高的报酬，除非我们做的事情影响了很多人，比如杨勃的
: 豆瓣网。所以，我还是觉得，技术人员往高处发展，逐渐应该有管理意识、培养自己的
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w****a
发帖数: 2049 | 8 嗯. 我正纳闷呢. 一直以为q是50岁左右,咋一看竟和俺一个年龄段的...
【在 H**********k 的大作中提到】
: Q如果今年才三十，那这里的诸君多数只有20出头。
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q***2
发帖数: 1861 | 9 其实一直都有 ZZ 标明（在博克里） 原文太长，所以决定分段便于自己阅读/保留
【在 b***e 的大作中提到】
: 我没仔细看原文，开始他在title里没写zz。。。
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q***2
发帖数: 1861 | 10 不会吧，以前还一直很饭拉拉喔
【在 w****a 的大作中提到】
: 嗯. 我正纳闷呢. 一直以为q是50岁左右,咋一看竟和俺一个年龄段的...
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q***2
发帖数: 1861 | 11 我的创业体会和大公司的做事比较 (4)
人事招聘
薪水 如果公司给得起，并且应聘者能力差不多。 就不要太在乎那200、300。虽然说至
少要不低于行业平均值（IT人员是IT行业平均值，而不是本公司所在的行业平均值），
但最重要的，还是不要低于当事人的期望值，因为最核心的是满意度，而满意度决定于
期望值和实际值的差距。对于小公司，往往一个人技术人员的成本和收益，和其工资差
距非常大，有可能 10倍。所以，我们的关注点，应该是怎么一开始留住这位人才。然
后，怎么让其充分发挥潜力。小公司往往不是因为节省那几千几万的工资成本死掉的，
而是充分利用这位人才才活下去了。
另外，不要以为有多少人才选择的机会，小公司往往不受高级人才的青睐。太高级的人
才，可能养不起，而且往往太有个性，很难合作愉快，除非在来公司前有很长时间的了
解。
招聘到合适人才后，应该让其忘掉薪水，专注于工作，寻找工作本身的乐趣。当然，要
做到让其在薪水上有优越感，也许是项目很盈利的那一天，开始时很难。
人才标准 如果其能力和你预期相差不大的话，更应该考虑其态度、做事风格，甚至是
价值观。因为其能力的发挥，和这个环境，特别是他的 |
b******y
发帖数: 9224 | |
e*****p
发帖数: 255 | |
e****a
发帖数: 4783 | 14 千言万语其实就是说了一点：
小公司是把员工当人对待，是共进退的关系；大公司是把人当零件看待，是你最好别出
错，出错了我就替换你的关系。
所以小公司做事要灵活很多，更注重员工的贡献；大公司用工具，实质是限制人的灵活
性，不求有功但求无过。
【在 e*****p 的大作中提到】
: 很实用的文章， 推荐
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q***2
发帖数: 1861 | 15 Pretty much accurate, though not always the case. Some people tried, and
still trying, to run a big firm like a small company, possible when in a
decentralized org. Depend on the boss also
【在 e****a 的大作中提到】
: 千言万语其实就是说了一点：
: 小公司是把员工当人对待，是共进退的关系；大公司是把人当零件看待，是你最好别出
: 错，出错了我就替换你的关系。
: 所以小公司做事要灵活很多，更注重员工的贡献；大公司用工具，实质是限制人的灵活
: 性，不求有功但求无过。
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