c******k
发帖数: 1251 | 1 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: inkink (inkink), 信区: Working
标 题: 老印，老美，办公室政治
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Oct 7 13:48:13 2010, 美东)
最近看了不少关于老印的文章，自己工作里也和不少老印打交道，有心得也有教训。跟
大家分享一下吧！
首先，无论在哪里工作，都要学会与人为善。如果你不想生活在一个四面楚歌的环境里
，首先应该做的就是广结善缘。
其次，换位思考。对于同事，上司，下级，无论他是老印还是老美，都要设身处地地想
想别人的出发点和角度。在自己心里，要把自己放在一个 helper 的位置。这并不是美
国公司文化所特有的。在中国传统里也是这样：能学到手艺的，永远是最有眼色的小伙
计。什么叫有眼色？有眼色就是能从别人的角度看事情，理解老板和其他同事需要什么
，能够及时满足别人的需要。
第三，尊重上司。上司不全是对的，但是大多数情况下，你的上司可能有你所无法了解
的concern。绝大多数上司不是完美的。大多数上司，尤其是新提拔的管理者，都会犯
一个错误：下指令时没有清楚地交代这个任务的 context。同时，绝大多数管理者最忌
讳的就是下属不能忠实执行。所以，不理解任务细节的时候，问问题。不理解任务目的
的时候，首先要忠实地执行，然后在交流。
第四，Communicate and Over-Communicate. 沟通的第一个方面是听取：在学校里，你
学习的对象是书本，文章和教授。 在公司里，你学习的对象首先是其他人：上司，同
事，业务伙伴，邻居，朋友。 一个交际狭窄的人，知识面必定越来越狭窄。 如果你在
公司里连谁是谁都说不清，那你大概也不太可能知道公司最近的动向是什么。
沟通的另一方面是表达。你心中再有宏图万卷，没有足够的表达也是完全白搭。我不知
道多少次看见中国人在网上嘲笑老印的ppt本领，而表达和展现的优势恰恰是老印之所
以在商界和职场强过中国人的原因。你可以笑话他们，但事实就是这样。
交流的另一个好处是帮你建立人脉。如果你的老板会把你所在办公室里臭骂一顿，可以
猜想他一定觉得你是没有什么人脉的。角斗场上的强弱靠肌肉，办公室里的强弱靠人脉
，这在中国美国都一样。
最后，不少人对于老印或者老美觉得非常frustrated。当然每个族裔都有自己的文化特
点。 但是，你改变不了所有印度人。而且客观地说，老印是有一些显著的竞争优势。
相比而言，不少第一代中国移民的竞争劣势也比较明显。尤其，无论老印的口音如何有
咖喱味，老印普遍敢于沟通，乐于沟通。人是社会动物，一个乐于沟通的人和一个不乐
于沟通的人相比，优势劣势一目了然。如果你心里已经对老印有了成见，听哥一句劝：
就此打住，别坑自己了。 | W***i
发帖数: 9134 | | t******4
发帖数: 2300 | 3 对老印有成见， 一定不要在公司里面表现出来。
要和上下左右搞好关系， 学会over communication。 学会表现自己。 | T******0
发帖数: 147 | 4 写的好! 谢谢.
【在 c******k 的大作中提到】
: 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
: 发信人: inkink (inkink), 信区: Working
: 标 题: 老印，老美，办公室政治
: 发信站: BBS 未名空间站 (Thu Oct 7 13:48:13 2010, 美东)
: 最近看了不少关于老印的文章，自己工作里也和不少老印打交道，有心得也有教训。跟
: 大家分享一下吧！
: 首先，无论在哪里工作，都要学会与人为善。如果你不想生活在一个四面楚歌的环境里
: ，首先应该做的就是广结善缘。
: 其次，换位思考。对于同事，上司，下级，无论他是老印还是老美，都要设身处地地想
: 想别人的出发点和角度。在自己心里，要把自己放在一个 helper 的位置。这并不是美
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