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发帖数: 1494 | 1 导语：CNN财经频道8月4日发表文章称，如今的谷歌在产品研发领域愈发向“协同作战
”倾斜，将新产品整合到核心产品中，失去了最初独立推出创新产品的“伟大天性”。
如果Google+仍然以此思路依附于谷歌搜索，那么这种“微软综合症”将导致谷歌错失
社交网络的新浪潮。
以下为文章全文：
创立之初，谷歌即已决定不仅仅要做一家搜索公司。谷歌企业架构中最值得称道的
特点之一是分散化：它经过深思熟虑，放弃了“协同作战”，而是将独立思考和行动的
权利赋予每个产品团队，创造出无数千变万化、富含创新的产品。相互独立的产品团队
，以及鼓励创新和独创思维的企业文化，创造出Gmail、Google Apps和谷歌地图等优秀
产品。此外，尽管这些产品起初放弃了其他大型企业经常鼓吹的协同工作能力，但它们
都获得了用户的青睐。
然而，如今的谷歌却在新产品研发方面越来越多地向“协同作战”投怀送抱。他们
认为，将新产品整合到现有产品中，将使前者获得现成的用户基础，有利于销售推广，
更不必提所谓“战略”和“平台”价值——这通常意味着锁定用户。
我理解这种吸引力。原则上讲，这样做是有道理的。然而，这种趋势令人忧心，因
为它牺牲了谷歌的伟大天性——专注于最简单的、能够满足用户需求的产品。
谷歌逆其道而行之，将更多产品整合到更加庞大的产品中去。这种做法的恶果是，
核心产品的影响力不断扩张，甚至远达它原本不应存在的领域；功能出色、富有新意的
独立产品很难在核心产品的重压下存活。结果，谷歌的“伟大”如今常常退化为“不错
”。如果谷歌的新产品不断被稀释和削弱，那么这家公司将越来越难以成功创新，越来
越难以把握方兴未艾的社交网络的机遇。
Buzz成前车之鉴
美国科技博客TechCrunch作者MG·席格勒(MG Siegler)曾指出，谷歌社交网络服务
Google Buzz并没有满足网民的某种真实需求，而是“与Gmail紧密整合，令用户非常不
爽”。母亲教育我要敬畏那些高学历的人；因此，当谷歌的博士们把Buzz整合到Gmail
中，最终搞砸时，我不由感到震惊。
这种局面令人遗憾，但有一件事千真万确：谷歌忘记了联络最密切的人并不在
Gmail上面。而如果大多数人都不在上面，社交网络的价值就会大大缩水。Google Buzz
没能成为一款用途明确的社交产品，却成了Gmail的功能模糊、毁誉参半的附庸。
在Google+发布后，这些有关产品整合、协同工作和用户基础优势的问题愈发凸显
其重要性。
Google+无法单纯依赖谷歌搜索产品获得成功。如果采取如此战略，那么无论它可
以藉此获得多少用户，它最终将重蹈Buzz或SearchWikis等产品一样，作为谷歌搜索的
又一个附加功能胎死腹中。Google+上线仅1个月，用户量即已超过2000万，可谓初战告
捷；然而，几乎所有用户都是借助其他谷歌产品而成为Google+用户的，而不是为了在
这一好友网络中获得能够改变生活的内容。
另一方面，尽管利用现有搜索业务及其用户基础听起来是一个明智的公司战略，但
如此整合的成效将十分有限。用户搜索体验的线性延展，既不会帮助谷歌抵御Facebook
未来的攻击，也不会为之赢得更多新兴机遇。因此，尽管“利用并加强核心产品”的战
略简单易行，并在初期提供令人着迷的发展动力，但缺乏远见。
“微软综合症”
我们曾看到过这种模式；过去十年间，我曾亲眼看着微软走过这条老路。我在微软
的朋友们分属不同业务部门，但他们都知道每周薪水会准时发放——这多亏了Windows
和Office销量喜人。而无论他们研发什么产品，无论是机顶盒还是手机，他们的首要目
标都是满足销售更多份Windows和Office的需求。微软内部的一切会议，都是讨论如何
尽可能地将自己的产品整合到Windows或Office中。Office Web Apps和Windows Live
SkyDrive等非常优秀的产品并不单独营销推广，而是在利润丰厚的微软核心产品的阴影
下艰难生存——这被称为“战略代价”。
随着谷歌日渐成熟，它是否越来越像当年的主要对手？
讽刺的是，正是由于微软致力于协同工作，才给谷歌和苹果这样的新兵留下巨大发
展空间，并在应用、音乐和设备等领域成就霸业。微软的失败综合症令人尤为费解，因
为这家科技巨头显然具备在上述领域发展得更好、更快的必要人才和经验——如果它愿
意自我淘汰的话。
如果谷歌不能重获与外面的现实世界的自由竞争的权利，那么它将很快陷入自作自
受的困境，罹患“微软综合症”。它或许仍然可以长期依赖规模庞大、但战略上没有出
路的业务；但它也将错失互联网的下一次浪潮——社交网络。
谷歌的应对举措不应仅仅是搜索产品的一系列附庸；与之相反，谷歌需要凭借宽泛
、深入和分散的创新，借助方兴未艾的社交网络，满足人们尚未被发掘的真实需求。谷
歌需要确保Google+与Google Apps、谷歌搜索、Gmail和谷歌地图等前辈一样，是一项
完全独立的产品，能够在开放互联网的环境下竞争，并实现新突破。Facebook是社交网
络领域的巨无霸，但谷歌只要迅速行动，避免染上与其首个主要竞争对手——微软相同
的病患，那么亡羊补牢，犹未晚矣。 | l*******u
发帖数: 12906 | 2 就象民进党和共产党都是国民党的克隆
【在 h***o 的大作中提到】
: 导语：CNN财经频道8月4日发表文章称，如今的谷歌在产品研发领域愈发向“协同作战
: ”倾斜，将新产品整合到核心产品中，失去了最初独立推出创新产品的“伟大天性”。
: 如果Google+仍然以此思路依附于谷歌搜索，那么这种“微软综合症”将导致谷歌错失
: 社交网络的新浪潮。
: 以下为文章全文：
: 创立之初，谷歌即已决定不仅仅要做一家搜索公司。谷歌企业架构中最值得称道的
: 特点之一是分散化：它经过深思熟虑，放弃了“协同作战”，而是将独立思考和行动的
: 权利赋予每个产品团队，创造出无数千变万化、富含创新的产品。相互独立的产品团队
: ，以及鼓励创新和独创思维的企业文化，创造出Gmail、Google Apps和谷歌地图等优秀
: 产品。此外，尽管这些产品起初放弃了其他大型企业经常鼓吹的协同工作能力，但它们
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