R*******m
发帖数: 5842 | 1 老HP曾经很令人尊敬。
多少年前，HP曾经遇到一些困难。当时新上位的CEO是个女的，上来第一件事就是裁员
。老夫当时还在国内。当时国有企业还在大力提倡“减员增效”。后来大概是由于2方
面考虑（我猜）才没有继续提倡“减员增效“：一是考虑就业，2是即使企业减员，但
是如果企业如果没有好产品，企业还是不行。那时，HP的牌子是如雷贯耳。当时，老夫
还年轻，不知天高地厚地说，如果一个CEO一上来就靠裁员来增加profit，那么我大概
也可以当CEO了。裁员是一把非常危险的双刃剑，弄得不好，自残的危险很高。好的CEO
应该通过管理尤其是对今后市场的把握（VISION）来带领企业走出危机和创造机会。
看起来 Bean counting 或 MBA的CEO好找，有vision 的领袖型的CEO难找（像苹果的那
位和MS从前的）。一个企业不需要人人争当领袖，但是的确需要有vision的领袖。现今
有些大企业鼓励人人争当领袖，结果看到那些平时具体工作都做不好的员工却在会议室
里大谈leadership，这个在我看来实在是莫大的讽刺。 |
w****e
发帖数: 707 | 2 what is leadership and vision? 反复强调每季度都要对员工打分排名，提醒手下员
工要随时与小头头沟通，注意每季度在团队里的排名变化，马上改进提高排名, 随时要
保持紧张状态。结果每年到最后宣布，由于公司规定每年排名%垫底的必须走人，尽管
xxx, xx, xxx很努力，年终总排行垫底只能让其走人. 每年裁了又招, 年年如此 |
o**********t
发帖数: 406 | 3 排名垫底也没有马上走人吧? 见到好几个还能混的。 |
T**0
发帖数: 564 | 4
那个年代我想的是, 如果一个CEO光靠撒钱收购来出成绩(指的是Fiorina的康柏收购),
那么我大概也可以当CEO了. :)
【在 R*******m 的大作中提到】
: 老HP曾经很令人尊敬。
: 多少年前，HP曾经遇到一些困难。当时新上位的CEO是个女的，上来第一件事就是裁员
: 。老夫当时还在国内。当时国有企业还在大力提倡“减员增效”。后来大概是由于2方
: 面考虑（我猜）才没有继续提倡“减员增效“：一是考虑就业，2是即使企业减员，但
: 是如果企业如果没有好产品，企业还是不行。那时，HP的牌子是如雷贯耳。当时，老夫
: 还年轻，不知天高地厚地说，如果一个CEO一上来就靠裁员来增加profit，那么我大概
: 也可以当CEO了。裁员是一把非常危险的双刃剑，弄得不好，自残的危险很高。好的CEO
: 应该通过管理尤其是对今后市场的把握（VISION）来带领企业走出危机和创造机会。
: 看起来 Bean counting 或 MBA的CEO好找，有vision 的领袖型的CEO难找（像苹果的那
: 位和MS从前的）。一个企业不需要人人争当领袖，但是的确需要有vision的领袖。现今
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w********a
发帖数: 49 | 5 这种悲剧已经上演无数次了，我可以肯定，JOBS以后，苹果也是同样下场（不过不要着
急卖股票，不会那么快，5到10年以后吧），其实都已经这样来过一道了，还算SJ复出
了一回，要是到上帝那里就不会再复出了。 |
Q*K
发帖数: 3464 | 6 创业创业，就是要闯出新的天地，为公司开辟新的产品和市场
创始人之后，一旦主业黄花，继任者鲜有能开出一片新天地
无不如此
【在 w********a 的大作中提到】
: 这种悲剧已经上演无数次了，我可以肯定，JOBS以后，苹果也是同样下场（不过不要着
: 急卖股票，不会那么快，5到10年以后吧），其实都已经这样来过一道了，还算SJ复出
: 了一回，要是到上帝那里就不会再复出了。
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N****w
发帖数: 21578 | 7 Jobs 还是牛
从来没哪个业界公司能象果子这样走下坡路了还突然咸鱼翻身的
其它最多死撑不倒
【在 w********a 的大作中提到】
: 这种悲剧已经上演无数次了，我可以肯定，JOBS以后，苹果也是同样下场（不过不要着
: 急卖股票，不会那么快，5到10年以后吧），其实都已经这样来过一道了，还算SJ复出
: 了一回，要是到上帝那里就不会再复出了。
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w*****g
发帖数: 4298 | 8 this is leadership wording
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Once your order has been processed and shipped, you will automatically
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If you have concerns if you order has been received; you may log into your
CostCentral.com account and your order should appear in your order history.
We do apologize for the delay and rest assured your order will be filled as
soon as possible and that your credit card will not be charged until your
order is ready to ship.
We appreciate your business and your patience while we work to process and
fill every customers order.
The CostCentral.com Team |
k****l
发帖数: 377 | 9 完全同意。现在的公司，天天谈leadership。究竟什么是leadership只有manager,
director, VP 等等知道。我们一个大部门有6个directors。 有一个director,非常
micromanagement,组里没人喜欢他。第二个director，完全不能有效管理自己的时间。
第三个director，在公司近20年，按自己的话讲，从来没能做出过项目。第四个
director是个女的，工作还不错，对工作之外的东西啥都不知道。按照VP的话讲，
leadership就是：1）会做Project, 2),善于和同事相处， 3）有效管理资源， 4), 有
vision。对照我们只几位老兄，真没看出来leadership.
CEO
【在 R*******m 的大作中提到】
: 老HP曾经很令人尊敬。
: 多少年前，HP曾经遇到一些困难。当时新上位的CEO是个女的，上来第一件事就是裁员
: 。老夫当时还在国内。当时国有企业还在大力提倡“减员增效”。后来大概是由于2方
: 面考虑（我猜）才没有继续提倡“减员增效“：一是考虑就业，2是即使企业减员，但
: 是如果企业如果没有好产品，企业还是不行。那时，HP的牌子是如雷贯耳。当时，老夫
: 还年轻，不知天高地厚地说，如果一个CEO一上来就靠裁员来增加profit，那么我大概
: 也可以当CEO了。裁员是一把非常危险的双刃剑，弄得不好，自残的危险很高。好的CEO
: 应该通过管理尤其是对今后市场的把握（VISION）来带领企业走出危机和创造机会。
: 看起来 Bean counting 或 MBA的CEO好找，有vision 的领袖型的CEO难找（像苹果的那
: 位和MS从前的）。一个企业不需要人人争当领袖，但是的确需要有vision的领袖。现今
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q*c
发帖数: 9453 | 10 完全同意。
leadership 那是很罕见的才能， 千百人里面有一个就不错了，
而且这种才能天生的成分大于后天苦练， 虽然后天条件也不能缺。
整天胡扯 leadership, 让无数没这个天分的人去整这些好
挣眼球， 而不是老实做事， 公司的颓废就慢慢的开始了。
CEO
【在 R*******m 的大作中提到】
: 老HP曾经很令人尊敬。
: 多少年前，HP曾经遇到一些困难。当时新上位的CEO是个女的，上来第一件事就是裁员
: 。老夫当时还在国内。当时国有企业还在大力提倡“减员增效”。后来大概是由于2方
: 面考虑（我猜）才没有继续提倡“减员增效“：一是考虑就业，2是即使企业减员，但
: 是如果企业如果没有好产品，企业还是不行。那时，HP的牌子是如雷贯耳。当时，老夫
: 还年轻，不知天高地厚地说，如果一个CEO一上来就靠裁员来增加profit，那么我大概
: 也可以当CEO了。裁员是一把非常危险的双刃剑，弄得不好，自残的危险很高。好的CEO
: 应该通过管理尤其是对今后市场的把握（VISION）来带领企业走出危机和创造机会。
: 看起来 Bean counting 或 MBA的CEO好找，有vision 的领袖型的CEO难找（像苹果的那
: 位和MS从前的）。一个企业不需要人人争当领袖，但是的确需要有vision的领袖。现今
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