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发帖数: 4612 | 1 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: CMNIU (阿牛), 信区: SanFrancisco
标 题: 美国的软件业迟早死在阿三手上
发信站: BBS 未名空间站 (Mon May 7 13:11:32 2012, 美东)
最近听一个朋友吐槽，觉得好玩，帮她转一下。
我朋友公司大的应用软件的开发和主要维护都是包给contractor做，她乐得清闲，平时
就收集些用户反馈，做些关键测试，分类和整理些文档。原来的contractor主要是老白
带老中，七八人一组，老白负责抓进度和沟通，进度控制得很好，文档也清清楚楚，我
那个朋友舒舒服服的。自从两个月前对方换了一个阿三小组来搞，我朋友的噩梦开始了。
先说一下那个组都是些什么人。为首的三姐原来是学建筑的，一门计算机专业课都没上
过，考了几个MS的证书就上路了，混了几年成了project manager，据我朋友说这类人
一般都是干活不行，但是能和头搞关系所以转去搞管理。小组里其他人大部分是阿三，
只有一个是尼泊尔的，到底是不是学CS的不知道，反正都很年轻。
首先遇到的问题是沟通问题。三姐的indilish我朋友十句听不清六句，很谦虚地跟三姐
提过，请她放缓语速，三姐头几句还行，接着就我行我素，于是我朋友依然是十句听不
清六句。开始时我朋友很自卑啊，和老美聊天才知道他们听得也不清楚，比我朋友好不
了太多。这都好说，最可气的是我朋友后来发现那个三姐有时候是故意这么来的，主要
是在讨论具体进度具体问题的时候，成心是想蒙事。
三姐手下的小阿三干活看上去挺手快，但是活特糙，毛病不断。经常出现的现象是：一
个小阿三实现了一个看起来很fancy的小功能，于是三姐就兴冲冲来邀功，问题是整个
系统还是不work，根本就不practical usable。跟三姐要进度，要文档，三姐说什么他
们是用一种全新概念agile来开发，特点是resonding to change but not to document
，说得天花乱坠，可系统还是不work。
我朋友气坏了，只好到头那里告状，一到那里才知道三姐早就告了她的黑状，说我朋友
不能与阿三组很好交流，太关注paper而不关注project本身。我朋友都气炸了，软件不
work，要document没有，这不是开发一个customer application，而是开发一个
student project还不合格。幸好我朋友资历深，与头关系不错，头没有责怪她。
我朋友说那帮阿三除了嘴皮子厉害其他的简直一无是处，她也不管了，反正不是她的钱
，到时候怎么样就怎么样吧，看那帮阿三怎么收场。 |
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