o**********e
发帖数: 18403 | 1 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 全面抵制烙印3个方法
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 29 09:40:08 2014, 美东)
需要进ITRelief俱乐部看文：
1。 早期抵制烙印最好的方法就是： 不动声色，联合大牛，抵制所有烙印
平台。 凡是他们真会的，我们都大规模黑（他们的平台）。 凡是他们号称会，
真不会的， 我们都让他们丢尽脸面。 不教他们任何有用的东西，
就说“你这都不知道吗？ 唉“， 然后私下误导之。 原因在这里：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31119329.html
2。 中期抵制烙印最好的办法是： 舆论聚焦在烙印身上，明褒实贬。
给大家危机感。具体在这里：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31117093.html
3。 晚期抵制烙印最好的办法是：全面黑烙印个人和群体，
所有造假，撒谎，歧视，外包，贿赂，结党营私，损人利己的行为，
团结所有苦主（应该很多老中老美都被黑过，抢过， ＢＵＬＬＹ过），
一起发难。 3个人搞掉一个烙印老板，10个人搞掉
一个大烙印老板， 100个人搞掉一个CEO都可能。
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31119155.html
3个方法可以同时使用。 但是都需要团结，放假都需要
留Emergency contact. 多参与面试，互相抬轿子，捧场，
多练习presentation,互相褒赞，更是最基本的。
每个人帮助12个人：入职，升职，学习ＥＱ，站稳脚跟。
唯一要求是请12个人，转身帮12个人。 |
o**********e
发帖数: 18403 | 2 之所以说分三期，是因为策略要求不同ＬＥＶＥＬ的
默契。 初期要求最少默契，也最少风险， 苦主不多。
要是你跟人联合搞过初期/中期的抵制，
发展出的默契可以帮助你们在晚期成功，
所以即使你眼看情况恶化也不要气馁绝望。
晚期要求更多默契，更多风险，但因为
有很多”苦主“所以不是最难的。 如果
烙印发展到40%以上了，就算是晚期了。
受害者都该可以拉出一个师了，就看
我们怎么把受害者鼓动起来。撕破温柔
的面纱，跟丫的干。 |
o**********e
发帖数: 18403 | 3 ding
【在 o**********e 的大作中提到】
: 之所以说分三期，是因为策略要求不同ＬＥＶＥＬ的
: 默契。 初期要求最少默契，也最少风险， 苦主不多。
: 要是你跟人联合搞过初期/中期的抵制，
: 发展出的默契可以帮助你们在晚期成功，
: 所以即使你眼看情况恶化也不要气馁绝望。
: 晚期要求更多默契，更多风险，但因为
: 有很多”苦主“所以不是最难的。 如果
: 烙印发展到40%以上了，就算是晚期了。
: 受害者都该可以拉出一个师了，就看
: 我们怎么把受害者鼓动起来。撕破温柔
|
o**********e
发帖数: 18403 | 4 顶！ 现在微软最好ＬＡＹＯＦＦ 烙印。
但是更可能是ＬＡＹＯＦＦ老中老美。
微软ＬＡＹＯＦＦ传言：
http://finance.yahoo.com/news/summertime-blues-microsoft-inside
老中要警惕，团结，多
联合老美，要是ＬＡＹＯＦＦ
老美，外包烙印或者雇佣烙印
来代替，老中老美就得
一起反了。
微软已经是晚期了。 微软老中
不能自欺欺人，ＯＰＴＩＯＮ
越来越少。
注意反烙印前锋有两例 SAP/IBM：
ＳＡＰ烙印大头被德国人赶走：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31115337.html
ＩＢＭ 2013.11 烙印比老美多：
http://nypost.com/2013/10/05/ibm-now-employs-more-workers-in-in
ＩＢＭ 2014.2 大规模LAYOFF烙印：
http://www.forbes.com/sites/saritharai/2014/02/13/job-cuts-and-
所以反烙印不是不可能，但是要有舆论/联合老美。 |
o**********e
发帖数: 18403 | 5 微软亚麻是烙印两大毒瘤根据地，
不拔出，不搞臭，不给大家免疫识别能力，
全美ＩＴ甚至全世界ＩＴ业都会沦陷。
ＶＭＷare很多高层烙印都是
微软过去的。 很多”云忽悠“
的ＩＣＣ都是亚麻出品。 |
m*********y
发帖数: 389 | 6 刚看到此贴，楼主真是高瞻远瞩啊。
可惜，国人到了具体的工作环境内，又会立刻忘记大局，只顾窝里斗。比如国男一看到
英语棒的国女在公司里只说英语不说中文，立刻默默给人家按上外发的臭名声，处处为
难。再比如国男看到混的好的台湾和香港亚裔，也会注意力立即放在别人是否承认自己
是中国人，时刻感觉到自己被他们歧视。国男本身很多也有种族歧视，自己日子不好过
，还看不起这个那个，只看得起白人。
我之前有个烙印女同事，低种姓，美国学历很差，社区大学修了个电脑课程，大妈，最
近她跳槽被一个全部都是烙印的组给招进去了。
反想我一年前，试图跳槽，面试经理是男老中，百般刁难，口气中以之前招了个老美而
得意洋洋，好像能管个老美无上光荣似的。
烙印这么歧视女性的群体，都知道连大妈也要招进去，多一份力量也是好的。
总之国人在理论上的确是意识到必须要团结，但是到了具体的工作环境内，立刻开始种
种算计，排挤，内斗。
【在 o**********e 的大作中提到】
: 微软亚麻是烙印两大毒瘤根据地，
: 不拔出，不搞臭，不给大家免疫识别能力，
: 全美ＩＴ甚至全世界ＩＴ业都会沦陷。
: ＶＭＷare很多高层烙印都是
: 微软过去的。 很多”云忽悠“
: 的ＩＣＣ都是亚麻出品。
|
n****7
发帖数: 8354 | |
o**********e
发帖数: 18403 | 8 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 全面抵制烙印3个方法
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 29 09:40:08 2014, 美东)
需要进ITRelief俱乐部看文：
1。 早期抵制烙印最好的方法就是： 不动声色，联合大牛，抵制所有烙印
平台。 凡是他们真会的，我们都大规模黑（他们的平台）。 凡是他们号称会，
真不会的， 我们都让他们丢尽脸面。 不教他们任何有用的东西，
就说“你这都不知道吗？ 唉“， 然后私下误导之。 原因在这里：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31119329.html
2。 中期抵制烙印最好的办法是： 舆论聚焦在烙印身上，明褒实贬。
给大家危机感。具体在这里：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31117093.html
3。 晚期抵制烙印最好的办法是：全面黑烙印个人和群体，
所有造假，撒谎，歧视，外包，贿赂，结党营私，损人利己的行为，
团结所有苦主（应该很多老中老美都被黑过，抢过， ＢＵＬＬＹ过），
一起发难。 3个人搞掉一个烙印老板，10个人搞掉
一个大烙印老板， 100个人搞掉一个CEO都可能。
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31119155.html
3个方法可以同时使用。 但是都需要团结，放假都需要
留Emergency contact. 多参与面试，互相抬轿子，捧场，
多练习presentation,互相褒赞，更是最基本的。
每个人帮助12个人：入职，升职，学习ＥＱ，站稳脚跟。
唯一要求是请12个人，转身帮12个人。 |
o**********e
发帖数: 18403 | 9 之所以说分三期，是因为策略要求不同ＬＥＶＥＬ的
默契。 初期要求最少默契，也最少风险， 苦主不多。
要是你跟人联合搞过初期/中期的抵制，
发展出的默契可以帮助你们在晚期成功，
所以即使你眼看情况恶化也不要气馁绝望。
晚期要求更多默契，更多风险，但因为
有很多”苦主“所以不是最难的。 如果
烙印发展到40%以上了，就算是晚期了。
受害者都该可以拉出一个师了，就看
我们怎么把受害者鼓动起来。撕破温柔
的面纱，跟丫的干。 |
o**********e
发帖数: 18403 | 10 ding
【在 o**********e 的大作中提到】
: 之所以说分三期，是因为策略要求不同ＬＥＶＥＬ的
: 默契。 初期要求最少默契，也最少风险， 苦主不多。
: 要是你跟人联合搞过初期/中期的抵制，
: 发展出的默契可以帮助你们在晚期成功，
: 所以即使你眼看情况恶化也不要气馁绝望。
: 晚期要求更多默契，更多风险，但因为
: 有很多”苦主“所以不是最难的。 如果
: 烙印发展到40%以上了，就算是晚期了。
: 受害者都该可以拉出一个师了，就看
: 我们怎么把受害者鼓动起来。撕破温柔
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o**********e
发帖数: 18403 | 11 顶！ 现在微软最好ＬＡＹＯＦＦ 烙印。
但是更可能是ＬＡＹＯＦＦ老中老美。
微软ＬＡＹＯＦＦ传言：
http://finance.yahoo.com/news/summertime-blues-microsoft-inside
老中要警惕，团结，多
联合老美，要是ＬＡＹＯＦＦ
老美，外包烙印或者雇佣烙印
来代替，老中老美就得
一起反了。
微软已经是晚期了。 微软老中
不能自欺欺人，ＯＰＴＩＯＮ
越来越少。
注意反烙印前锋有两例 SAP/IBM：
ＳＡＰ烙印大头被德国人赶走：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31115337.html
ＩＢＭ 2013.11 烙印比老美多：
http://nypost.com/2013/10/05/ibm-now-employs-more-workers-in-in
ＩＢＭ 2014.2 大规模LAYOFF烙印：
http://www.forbes.com/sites/saritharai/2014/02/13/job-cuts-and-
所以反烙印不是不可能，但是要有舆论/联合老美。 |
o**********e
发帖数: 18403 | 12 微软亚麻是烙印两大毒瘤根据地，
不拔出，不搞臭，不给大家免疫识别能力，
全美ＩＴ甚至全世界ＩＴ业都会沦陷。
ＶＭＷare很多高层烙印都是
微软过去的。 很多”云忽悠“
的ＩＣＣ都是亚麻出品。 |
m*********y
发帖数: 389 | 13 刚看到此贴，楼主真是高瞻远瞩啊。
可惜，国人到了具体的工作环境内，又会立刻忘记大局，只顾窝里斗。比如国男一看到
英语棒的国女在公司里只说英语不说中文，立刻默默给人家按上外发的臭名声，处处为
难。再比如国男看到混的好的台湾和香港亚裔，也会注意力立即放在别人是否承认自己
是中国人，时刻感觉到自己被他们歧视。国男本身很多也有种族歧视，自己日子不好过
，还看不起这个那个，只看得起白人。
我之前有个烙印女同事，低种姓，美国学历很差，社区大学修了个电脑课程，大妈，最
近她跳槽被一个全部都是烙印的组给招进去了。
反想我一年前，试图跳槽，面试经理是男老中，百般刁难，口气中以之前招了个老美而
得意洋洋，好像能管个老美无上光荣似的。
烙印这么歧视女性的群体，都知道连大妈也要招进去，多一份力量也是好的。
总之国人在理论上的确是意识到必须要团结，但是到了具体的工作环境内，立刻开始种
种算计，排挤，内斗。
【在 o**********e 的大作中提到】
: 微软亚麻是烙印两大毒瘤根据地，
: 不拔出，不搞臭，不给大家免疫识别能力，
: 全美ＩＴ甚至全世界ＩＴ业都会沦陷。
: ＶＭＷare很多高层烙印都是
: 微软过去的。 很多”云忽悠“
: 的ＩＣＣ都是亚麻出品。
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n****7
发帖数: 8354 | |
l******w
发帖数: 37 | 15 "反想我一年前，试图跳槽，面试经理是男老中，百般刁难"
这个相信很多人都感受过吧。
我几年前有一次去面试，七个面试中六个通过，有的还给的非常好的评价，就是一个其
它部门的经理，华男，本来就是让他reference一下，结果百般刁难给了极其negative
的feedback，老板大老板估计看其他candidate都没有这么负面极端，怀疑华男作为“
同胞”更了解，看到了一些他们看不到的问题，加上也不想为了一个新员工得罪其它部
门影响今后的工作，只好把我拒掉了事。 |
K*********n
发帖数: 2852 | 16 没遇到过，面试我的华人都很nice，有的还提示我
negative
【在 l******w 的大作中提到】
: "反想我一年前，试图跳槽，面试经理是男老中，百般刁难"
: 这个相信很多人都感受过吧。
: 我几年前有一次去面试，七个面试中六个通过，有的还给的非常好的评价，就是一个其
: 它部门的经理，华男，本来就是让他reference一下，结果百般刁难给了极其negative
: 的feedback，老板大老板估计看其他candidate都没有这么负面极端，怀疑华男作为“
: 同胞”更了解，看到了一些他们看不到的问题，加上也不想为了一个新员工得罪其它部
: 门影响今后的工作，只好把我拒掉了事。
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w*******e
发帖数: 1588 | 17 大家可一定要互相支持啊。对自己的国人领导或下属有意见的一定要内部解决。对国人
的优秀表现要在公开的场合赞美之。你若背后捅刀子，到后来自己没了伙伴，终将倒霉
。 |
