B**y
发帖数: 824 | 1 组里一位印度lead，基本上什么都不会，工作上常常拖整个组的后腿。每次写个几行程
序，还总是有bug。
上周的项目，最后一个小时要ship了，这位还在拚命改自已写的bug。其实大家都知道
，他写的东西根本就不能用。结果上面大老板的秘书问为啥还没ship，老板给上面汇报
，这位印度lead起着模范带头作用，在他的领导下，大家正在朝目标前进，Ship完全没
有问题。。。
真是不佩服不行，明明是拖大家的后腿，结果在老板看来（或者听他说的），反而是起
着模范带头作用。这种人的生存本领，真的是不服不行。 |
m******n
发帖数: 1691 | 2 肯定不是我软的。
我软的东西在ship前几个月就code freeze了。
【在 B**y 的大作中提到】
: 组里一位印度lead，基本上什么都不会，工作上常常拖整个组的后腿。每次写个几行程
: 序，还总是有bug。
: 上周的项目，最后一个小时要ship了，这位还在拚命改自已写的bug。其实大家都知道
: ，他写的东西根本就不能用。结果上面大老板的秘书问为啥还没ship，老板给上面汇报
: ，这位印度lead起着模范带头作用，在他的领导下，大家正在朝目标前进，Ship完全没
: 有问题。。。
: 真是不佩服不行，明明是拖大家的后腿，结果在老板看来（或者听他说的），反而是起
: 着模范带头作用。这种人的生存本领，真的是不服不行。
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m*h
发帖数: 2750 | 3 那是我软传统的组，
你到那些新兴组看看
傻剔牙明确表示过了，要创新不要传统
【在 m******n 的大作中提到】
: 肯定不是我软的。
: 我软的东西在ship前几个月就code freeze了。
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o**********e
发帖数: 18403 | 4 去anonymous爆料。。。
不过最好搞死个大头，
或者一窝端 |
m******n
发帖数: 1691 | 5 完了，看来我在传统组危险了！
【在 m*h 的大作中提到】
: 那是我软传统的组，
: 你到那些新兴组看看
: 傻剔牙明确表示过了，要创新不要传统
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q********c
发帖数: 1774 | 6 老板也是老印？
【在 B**y 的大作中提到】
: 组里一位印度lead，基本上什么都不会，工作上常常拖整个组的后腿。每次写个几行程
: 序，还总是有bug。
: 上周的项目，最后一个小时要ship了，这位还在拚命改自已写的bug。其实大家都知道
: ，他写的东西根本就不能用。结果上面大老板的秘书问为啥还没ship，老板给上面汇报
: ，这位印度lead起着模范带头作用，在他的领导下，大家正在朝目标前进，Ship完全没
: 有问题。。。
: 真是不佩服不行，明明是拖大家的后腿，结果在老板看来（或者听他说的），反而是起
: 着模范带头作用。这种人的生存本领，真的是不服不行。
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z***e
发帖数: 1757 | 7 你觉得这是对老印好？你想你的名字被报到上边，然后任务完成不了，你当替罪羊？ |
m*******n
发帖数: 5103 | 8 re
想了半天没想出来最后一个钟头 dev 还在改 bug 的是个什么样的公司！这坑跟坑王那
个不会写 command line 的坑一样都不太专业。
【在 m******n 的大作中提到】
: 肯定不是我软的。
: 我软的东西在ship前几个月就code freeze了。
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J**0
发帖数: 1634 | 9 还好还好，我们以前都是去现场改代码的。
【在 m*******n 的大作中提到】
: re
: 想了半天没想出来最后一个钟头 dev 还在改 bug 的是个什么样的公司！这坑跟坑王那
: 个不会写 command line 的坑一样都不太专业。
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d**y
发帖数: 18174 | 10 老板既然都是白痴，那他们是怎么爬上去的？还是说必须足够白痴才能当老板？
【在 B**y 的大作中提到】
: 组里一位印度lead，基本上什么都不会，工作上常常拖整个组的后腿。每次写个几行程
: 序，还总是有bug。
: 上周的项目，最后一个小时要ship了，这位还在拚命改自已写的bug。其实大家都知道
: ，他写的东西根本就不能用。结果上面大老板的秘书问为啥还没ship，老板给上面汇报
: ，这位印度lead起着模范带头作用，在他的领导下，大家正在朝目标前进，Ship完全没
: 有问题。。。
: 真是不佩服不行，明明是拖大家的后腿，结果在老板看来（或者听他说的），反而是起
: 着模范带头作用。这种人的生存本领，真的是不服不行。
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u**c
发帖数: 17972 | 11 工程技术人员有几个比较普遍的误区，第一就是重技术轻管理，总从下级和技术角度去
理解管理，说谁牛的话一般都是说谁技术牛，说到管理层就是一群傻逼，都不如他。所
以他只能一辈子当下级技工，实际本人才是傻逼。人老印比他聪明多了。第二是重技术
轻市场。搞什么玩意总是说技术上多么先进，不管市场如何。技术再先进，尼玛成本天
价，市场谁肯买账？第三是重功能轻用户。尼玛功能再多，用户用起来麻烦甚至那么多
功能键看着都脑袋疼，那产品就是个失败产品。
【在 d**y 的大作中提到】
: 老板既然都是白痴，那他们是怎么爬上去的？还是说必须足够白痴才能当老板？
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d**y
发帖数: 18174 | 12 well said
不过从更有正能量的角度重写一遍的话，应该是“这类工程技术人员应该自己创业”。
很少的几个人就能很快搞出个prototype。如果想要有人买账，最后还是绕不过怎么
present这一关。这时候，就是翻出当初痛骂加鄙视A3们做的ppt重新学习的时候了。
如果受不了自己创业的苦，那为什么现在不学习呢？
【在 u**c 的大作中提到】
: 工程技术人员有几个比较普遍的误区，第一就是重技术轻管理，总从下级和技术角度去
: 理解管理，说谁牛的话一般都是说谁技术牛，说到管理层就是一群傻逼，都不如他。所
: 以他只能一辈子当下级技工，实际本人才是傻逼。人老印比他聪明多了。第二是重技术
: 轻市场。搞什么玩意总是说技术上多么先进，不管市场如何。技术再先进，尼玛成本天
: 价，市场谁肯买账？第三是重功能轻用户。尼玛功能再多，用户用起来麻烦甚至那么多
: 功能键看着都脑袋疼，那产品就是个失败产品。
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u**c
发帖数: 17972 | 13 还是给gs打工好混
【在 d**y 的大作中提到】
: well said
: 不过从更有正能量的角度重写一遍的话，应该是“这类工程技术人员应该自己创业”。
: 很少的几个人就能很快搞出个prototype。如果想要有人买账，最后还是绕不过怎么
: present这一关。这时候，就是翻出当初痛骂加鄙视A3们做的ppt重新学习的时候了。
: 如果受不了自己创业的苦，那为什么现在不学习呢？
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w*******e
发帖数: 1588 | 14 同意。
【在 u**c 的大作中提到】
: 工程技术人员有几个比较普遍的误区，第一就是重技术轻管理，总从下级和技术角度去
: 理解管理，说谁牛的话一般都是说谁技术牛，说到管理层就是一群傻逼，都不如他。所
: 以他只能一辈子当下级技工，实际本人才是傻逼。人老印比他聪明多了。第二是重技术
: 轻市场。搞什么玩意总是说技术上多么先进，不管市场如何。技术再先进，尼玛成本天
: 价，市场谁肯买账？第三是重功能轻用户。尼玛功能再多，用户用起来麻烦甚至那么多
: 功能键看着都脑袋疼，那产品就是个失败产品。
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r***s
发帖数: 1798 | 15 没有有种的美国人或者中国人起来揭发一下？
到BBS上来嘴炮有用吗？
【在 B**y 的大作中提到】
: 组里一位印度lead，基本上什么都不会，工作上常常拖整个组的后腿。每次写个几行程
: 序，还总是有bug。
: 上周的项目，最后一个小时要ship了，这位还在拚命改自已写的bug。其实大家都知道
: ，他写的东西根本就不能用。结果上面大老板的秘书问为啥还没ship，老板给上面汇报
: ，这位印度lead起着模范带头作用，在他的领导下，大家正在朝目标前进，Ship完全没
: 有问题。。。
: 真是不佩服不行，明明是拖大家的后腿，结果在老板看来（或者听他说的），反而是起
: 着模范带头作用。这种人的生存本领，真的是不服不行。
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B**y
发帖数: 824 | 16 对这种人啥办法都没用。组里大会小会，老板密谈，其它员工抱怨等。我都当面批评此
人不知道多少回了。我发现在大公司这种人非常之多，每个组至少有那么1～2人，啥都
不会干，干活基本等于拖大家后腿。这种人还总是能让老板把他拖后腿的行为理解成超
强的领导力，真是不服不行。。。。。。
【在 r***s 的大作中提到】
: 没有有种的美国人或者中国人起来揭发一下？
: 到BBS上来嘴炮有用吗？
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a*****a
发帖数: 49 | 17 咦，挺懂行啊，说在点上了。难道也是同样出身？国人管理是比人家差一点，都不知道
领导的作用是什么，一味挑剔人家业务水平是不行地。
【在 u**c 的大作中提到】
: 工程技术人员有几个比较普遍的误区，第一就是重技术轻管理，总从下级和技术角度去
: 理解管理，说谁牛的话一般都是说谁技术牛，说到管理层就是一群傻逼，都不如他。所
: 以他只能一辈子当下级技工，实际本人才是傻逼。人老印比他聪明多了。第二是重技术
: 轻市场。搞什么玩意总是说技术上多么先进，不管市场如何。技术再先进，尼玛成本天
: 价，市场谁肯买账？第三是重功能轻用户。尼玛功能再多，用户用起来麻烦甚至那么多
: 功能键看着都脑袋疼，那产品就是个失败产品。
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M********s
发帖数: 24729 | |
