l*****y
发帖数: 337 | 1 我说的高速成长,举一个例子,比如前两年的网络产业
这几年,中国开始的网络增值服务,比如网络游戏,成人视频等
当然,说大的,这几年的国内的汽车行业,物流行业
高速增长的缺点在于,吸引资金和注意力还有各种势力太多
竞争很快会很激烈,市场规模一般很难同步增长
好处,也是有的,那就是先入者成本也许不高,而且能赚钱
但是做到这个先入,我觉得很难,不仅需要眼光,更加需要资本,如果在国内
还要加上关系资本
比如去年年底,我做了两个月关于室内空气监测市场的调查
觉得上海的市场有做头,个人这一块没有打开,而且做的人几乎是没有
最专业的一家,是同济和华师大几个硕士博士下海,在徐汇区工程质量检测中心
撑腰的背景下做的,但是这家公司也没有对个人市场开展宣传攻势
当然,同时上海的政策及购房数据都支持这个想法,但是没有关系,没有资金
最后也只是停留在调查报告上面
结果今年6月,看到上海开了室内环境监测的连锁超市
是驾了几个和环境有关的机构的大旗开的,据青年报说,开长的时候被踏破门槛
当然还有就是我今天提到的那个脐带血的事情,如果你有上海市委里面的关系
而且又有资金,那么做这个应该不是很难,上海的这个今年中旬才开 | l*****y
发帖数: 337 | 2 那个超市做的是一条龙服务
就是从监测报告,到清除污染产品都包含
我下面继续说一下我的想法,应该很幼稚
因为偶没有实际经验,而且也不是什么B school里面出来的
有些可能就是信口开河
我现在认识到的个人可以介入的机会,一般都是两个分类
一个就是慧眼在某一个市场没有高速起步前,看到机会
然后,恰好各方面关系资金都理顺,能够介入那个行业
这里举一个大家都知道的例子,就是90年代初的那次认购证机会
举一个大家不知道的例子,就是如果从01年底,开始做
网上影视(包含成人视频)的下载点播服务的话,现在也已经完成原始积累了
但是我认为这种情况在国内很难,国内竞争太激烈,聪明人也很多
而且,不少需要权力资本介入的东西,偶这辈子都不可能有这个优势
当然cy你回去当了上海某个部长,情况肯定不一样
第二个,就是在一些市场规模很小的行业
比如举一个不恰当的例子,生产某一种防火涂料的添加剂
一年整个中国只需要价值500万RMB的这种添加剂，利润是30％，
但是你要从一无所有来生产这种添加剂，需要500万的投资。
这样，你的市场就算能和对方平分，也只有250万的市场规模，收回投资时间至少是10年
因为利润不变 | c***s
发帖数: 1292 | 3
b school guys wont be better than u, hehe
从无到有一下上来就做这个，在传统行业，我认为不可能立刻成功
这样能成功的一个是新兴的行业，比如前几年的网络
一个是已经积累了足够的原始资金
如果邵亦波99年回上海做的是基础工程方面的创业，他和那些工头比没任何优势
但是等他的产业到了一定程度，涉足房产，医药也不是不可能
我觉得这个应该是我们这样的人起步的地方。但是有一点。这种做实业的前期投入
对我们这样的还是风险过高
信息交流是很自由，但是你的信息拿出去权威性有多大？这是一个问题
权威的有人会主动来买的
chongyao这个烂人当年就是做这个开始发的
我想我们这样的人和那些在国内摸爬滚打做实业的比，没有优势可言
学历在这里面是个p。我们的优势就是在信息的采集，利用和分析
做这个关系什么的都重要，但比起做实业需要的手腕，关系要相对简单
而且也是我现在的情况下能够做到的。至少在上海，苏州，宣传，政府
一系列不难办到。需要的是一个成熟的business model和idea
有机会我们见面谈
【在 l*****y 的大作中提到】
: 那个超市做的是一条龙服务
: 就是从监测报告,到清除污染产品都包含
: 我下面继续说一下我的想法,应该很幼稚
: 因为偶没有实际经验,而且也不是什么B school里面出来的
: 有些可能就是信口开河
: 我现在认识到的个人可以介入的机会,一般都是两个分类
: 一个就是慧眼在某一个市场没有高速起步前,看到机会
: 然后,恰好各方面关系资金都理顺,能够介入那个行业
: 这里举一个大家都知道的例子,就是90年代初的那次认购证机会
: 举一个大家不知道的例子,就是如果从01年底,开始做
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