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发帖数: 11017 | 1 1月14日，海口桂林洋基地。杭州绿城和它的U20队正在这里训练，带队的是冈田武
史和他的助手、日本青训专家小野刚。
在2012赛季，冈田尽管只是带领绿城完成了保级任务，但却在中国足坛赢得了良好
的声誉，这个教练组也寄托了绿城老总宋卫平所有的期望。在2012赛季末期，宋卫平更
是再次迈出大步伐：小野刚成为绿城U20队主教练，日本教练组全面接管绿城的青训系
统。14日晚上，绿城U18队也前来海南和一线队以及U20队会合。
宋卫平对绿城93年龄段和绿城的整个后备力量充满信心，而在战术理念上，他更希
望通过冈田和日本教练组全面引入日本足球的战术理念。只是，在残酷的现实面前，包
括冈田本人都不得不做出妥协。
在理想和现实中游走的绿城，究竟会走向何方呢？宋卫平和冈田心中的理想阵容和
理想打法能够在未来贯彻去下去吗？这是绿城留给中国足球的一个疑问，也是一个思考。
0比4体现的差距
因为一线队被征调了多名U22国家队队员，冈田和小野刚把绿城一线队和绿城U20队
合在一起进行训练。14日的这个下午，冈田安排的是半场9对9的对抗。
这是记者近年来看到的少有的、质量极高的一次分队对抗，小伙子们坚持采用地面
推进的方式，通过积极的跑位和快速的传接，一次次撕破对手的防线。在对抗最激烈的
时候，双方都连续多次通过小范围传接实现射门，期间的传递次数在十几次到二十多次
不等。在这次对抗中，绿城展现出了日本足球流动性战术的一种雏形。
“因为最近训练量一直比较大，所以队员们的状态其实并不好。”小野刚告诉记者
，他同时表示：“绿城的表现还不能达到教练组的要求，他们还需要有很大的提高。”
在采访中，冈田和小野刚都流露出这样的忧虑，那就是好的打法同样需要好的球员
。“日本足球目前存在的一个问题就是，球员自身的绝对能力和世界足球先进水平有一
定的差距，这也影响到了日本足球的提高和发展。”小野刚告诉记者，这样的情况同样
出现在绿城的面前，由于队员能力的不足，冈田和小野刚不得不进行了妥协，他们更多
地使用有经验的队员，战术上也进行了改进：从流动性的站位和跑位改变为相对固定的
站位。
同样在海南集训的鲁能，在9对9的战术对抗中采取了一种更为简洁的方式，鲁能通过队
员强悍的个人能力和出色的边路进攻，用更直接方式去实现破门。
1月15日，海口嘉得基地，挑战突如其来，绿城的对手恰恰是鲁能。
和绿城恰恰相反，鲁能跟随安蒂奇训练仅仅只有4天，所以球员更多地凭借自身的
本能和实力去踢球，而从球员个人能力对比上看，绿城球员全面落后于鲁能球员。
这场热身赛，让绿城更加清晰地认识到了现实的残酷。
在比赛的上半场，鲁能派出了4名外援以及周海滨等国内球员，结果鲁能轻松地以3
比0取得了领先，马塞纳凭借个人能力晃过门将首开纪录，随后再次通过配合在绿城门
前推射得手，皮斯库利奇则利用精湛的脚法敲开了绿城的大门，此外鲁能还有一脚射门
打在门框上，另有多次有威胁的进攻。下半场，角球防守中绿城总是无法遏制杜威，杜
威接连两次头球攻门，并在第二次攻门时得手。
绿城坚持地面传接的打法，队员们努力按照教练的要求去做，然而在身材高大的鲁
能队员面前，他们的传接总会被鲁能队员强悍的身体对抗打断，技术发挥也出现了走形
。虽然绿城有几次终于撕破了鲁能的防线，但门前的接应和临门一脚的表现并不好。
0比4，鲁能的一名队员表示：“从过程到结果，一点毛病都没有。”但对于绿城来
说，却成为理想和现实之间一段难以逾越的距离。唯一让绿城欣慰的是，鲁能派上了多
达6名外援出场，而绿城仅仅只有金东进一人。
宋卫平想做什么？
面对0比4的惨败，冈田并没有流露出多少不满的神情，打完比赛的队员坐着大巴先
离去了，而没有打比赛的球员继续训练，冈田静静地观察着队员，小野刚则更多地向队
员喊话。多年国字号教练的经历，让冈田有了一种很淡定的气质。
但这个淡定的日本教练，却和一个充满激情的中国俱乐部老总走到一起，然后一起开始
了一种新的探索。冈田对宋卫平的评价极高：“他是一个富有远大理想的人，我之所以
留在绿城，和他的人格魅力有着很大的关系。”
在中国足坛，宋卫平更像是一个另类，从2002年的扫黑行动，到2012年的聘请冈田
，特立独行的宋卫平一直为了理想而奋斗。2002年，宋卫平的扫黑行动，虽有唐吉诃德
之嫌，也让我们看到他纯粹干净的一面，2012年聘请冈田，则展现了他另一个梦想：建
立一个技术流的足球俱乐部和球队。“我希望冈田用他的足球理念，帮助绿城来培养年
轻队员，即便球队因此而降级，也没有关系，我关注的是对年轻球员的提拔，以及球队
的打法。”
不得不说，宋卫平是个敢作敢为的人。聘请冈田，宋卫平不可能不承受压力，尤其
是绿城集团经营房地产，一旦聘请日本教练组引发中国公众的不满，这一举动甚至会影
响到绿城集团的发展。在2011年和2012年，日本知名教练西野朗两次进入鲁能的视野，
并且鲁能方面对其评价很高，但因为考虑社会压力的因素，鲁能没有采取行动，转而聘
请了欧洲教练。
但宋卫平至少没有失败，冈田以其敬业的工作态度和近乎完美的人格，赢得了绿城
球迷的尊重，也赢得了所有中国球迷的尊重。
在敢作敢为的背后，宋卫平则给我们展现了他理想化的一面。在绿城的历史上，绿
城曾经几度游移，宋卫平一会儿向大连足球靠拢，一会儿又试图创建海派足球，终于，
在2012赛季，他选择了日本足球，他看重的是日本足球对于年轻队员的培养，以及日本
足球流动性的战术打法。
内在和外在的冲突
“老板真的是一个非常热爱足球的人，这一次从聘请冈田到全面聘请日本教练组，
他下了很大的决心。他对冈田和日本教练组的信任和支持力度也是前所未有的，他想让
绿城成为中国足球技术流的代表，并传承下去。”绿城方面的人士给记者透露。
理想化的宋卫平，甚至不惜降级来完成目标，在2012赛季，他也不断地要求冈田重
用年轻队员，为未来奠定基础。但冈田却宁愿放弃自己的理想打法也要先保级，在他看
来，基于绿城的现实来用人以及制定相关的打法更为重要。他对记者表示：“我也希望
追求他的理想打法，而且绿城93年龄段的小伙子更适应这种打法。但在中国足球和绿城
足球的现实面前，我不能不做出妥协，在用人，在战术上。”
宋卫平和冈田的冲突其实有着其必然性。日本足球的发展，是一种循序渐进、集量
变到质变的过程，期间历经几十年，即便日本流动性打法的确立也历时将近10年，在这
个环境下成长起来的冈田，更知道循序渐进的重要性。而中国足球的发展，则更倾向于
放卫星式的模式，凭借的是冲动和热情，宋卫平没有热血沸腾地去烧钱，但也不可避免
地沾染了中国足球急功近利的思想。
在冲突之后，宋卫平选择了更加彻底的改革方式：把绿城的青训也交给了日本教练
组。这也表明，他认同了冈田在现阶段做出妥协的做法，却更加坚决地为了理想的用人
和理想的打法而努力。从这一点来看，绿城内在的冲突只是手段的冲突，并不妨碍宋卫
平和冈田共同拥有一个远大的目标。
外在的冲突或许对绿城的威胁更大。热身赛0比4不敌鲁能，其实就是这种外在冲突
的具体表现，在2013赛季的中超联赛中，绿城注定还会受到这样的刺激。在记者的采访
过城中，记者说起朱炯的申鑫打法很漂亮，冈田有些不明白：“和我们打的时候没有太
感觉出来。”其实，这也是申鑫和朱炯不得不面临的尴尬，这也从另一个角度表明，在
现实的压力面前，妥协其实是最好的办法。
一种更大的冲突在于，像恒大、阿尔滨和富力这种烧钱模式的俱乐部，以最快的速
度在中国足坛占据了重要的位置，这对于宋卫平来说，是一个不大不小的刺激，毕竟宋
卫平不是不可以这么做。一个值得关注的现象是：绿城集团正在逐步恢复活力，宋卫平
表示绿城的负债率从高峰(评分)时期的150%降到了70%，销售额则达到了510亿，超过年
初目标27.5%。能否抵御恒大等烧钱房地产商的诱惑，对于宋卫平来说也是一个考验。
不同以往的探索
在目前的中国足坛，最主流的模式便是房地产商倡导的烧钱模式，以恒大为代表，
他们队内有11名国脚，还有大牌外援。尽管每一个教练都表示这种模式并不一定是坏事
，但同时几乎所有的教练都表示，这绝不应该成为足球俱乐部的唯一模式。
在中国足球职业联赛以来，比较典型的模式有恒大的烧钱模式，鲁能的烧钱加青训
模式，以及中小俱乐部的金德模式（全面使用年轻队员）、辽宁辽小虎模式（一批天才
球员一起成长），还有申花大牌外教加年轻球员模式（布拉泽维奇带领一批年轻队员）
。这些模式，成功者如鲁能，失败者如金德，时间成为检验模式成败的最佳利器。
如果说以前的模式大都是注重于人才培养模式的话，绿城的此次探索其实是有着突
破性的：一方面，宋卫平交给了冈田培养年轻球员的重担，以此打造绿城的人才培养模
式；更重要的是，伴随着日本教练组全面接管绿城青训，宋卫平更渴望的是在战术打法
上全面跟踪日本足球，并试图在中国足坛取得突破，树立独特的地位。
这种在打法上的探索，对于中国足球的发展更有着极为重要的意义。二十多年来，
我们学过德国，学过巴西，学过荷兰，现在又学习西班牙。但我们真正忽视的是我们的
邻居，当日本国家队在世界杯赛场表现出色的时候，我们才发现，我们已经远远落后于
日本足球。如今，更多的有识之士表示中国应该学习日本，尤其中日都为东亚人，学习
日本也更为现实。
这并非要照搬日本战术体系，正如小野刚所说的那样，流动性的打法是最适合日本
的，但中国未必完全适合流动性的打法，中国应该找到属于自己的打法，但小野刚同时
也表示，日本流动性的打法同样是集百家所长。所以对于中国足球来说，绿城的这次探
索，对于中国足球打法的演变和改进，有着至关重要的作用。
当然，我们不能忘记的还有东亚，徐根宝12年打造的球队，主力尽皆出自崇明岛，
2013赛季的中超，他们和绿城一样，都要重新证明自己。 |
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