c*****u
发帖数: 174 | 1 本人以前是标准萎缩男。 现在已婚。
拜上帝垂爱，偶然起了一家软件公司，
居然卖出不少产品。客户包括波音， 贝尔， ING-Direct 等大公司。
但是公司仍然是只有我一个人的手工作坊。
我有个朋友， 拿到身份就回中国去了。
打了一段时间麻将之后， 决定创业。
幸运的是他有个朋友， 是市场类型的，
与我朋友这个技术类型的一结合，
立刻出了成果。 他现在手下有200号人了！
这让我非常郁闷。 我深感自己的渺小与力不从心，
很想找一个帮手，特别是善于搞市场的朋友与我合作，
我们共同出资搞家公司，把生意做起来。
如有兴趣， 请发消息联系。
Thank you. |
s******j
发帖数: 666 | |
c*****u
发帖数: 174 | 3 两个技术类型的人在一起， 肯定都认为自己是最厉害的
套用今上的话来说就是不和谐。
假如一个搞技术， 一个搞市场， 属于互补。
不会想到把对方踢出去。 |
n****g
发帖数: 14743 | 4 友情頂
【在 c*****u 的大作中提到】
: 本人以前是标准萎缩男。 现在已婚。
: 拜上帝垂爱，偶然起了一家软件公司，
: 居然卖出不少产品。客户包括波音， 贝尔， ING-Direct 等大公司。
: 但是公司仍然是只有我一个人的手工作坊。
: 我有个朋友， 拿到身份就回中国去了。
: 打了一段时间麻将之后， 决定创业。
: 幸运的是他有个朋友， 是市场类型的，
: 与我朋友这个技术类型的一结合，
: 立刻出了成果。 他现在手下有200号人了！
: 这让我非常郁闷。 我深感自己的渺小与力不从心，
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I****r
发帖数: 795 | 5 只有一个搞技术的，才会觉得自己最厉害，因为没有人challenge自己
我觉得很多情况一个高技术的不够。一个拿事的，几个技术有特长的。
主要还是看心态，拿事的不一定是最懂的，但是要最懂得学习和听取别人得意见。
【在 c*****u 的大作中提到】
: 两个技术类型的人在一起， 肯定都认为自己是最厉害的
: 套用今上的话来说就是不和谐。
: 假如一个搞技术， 一个搞市场， 属于互补。
: 不会想到把对方踢出去。
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x**y
发帖数: 10012 | 6 如果是技术主导的公司
没有理由搞技术的不是老大
【在 I****r 的大作中提到】
: 只有一个搞技术的，才会觉得自己最厉害，因为没有人challenge自己
: 我觉得很多情况一个高技术的不够。一个拿事的，几个技术有特长的。
: 主要还是看心态，拿事的不一定是最懂的，但是要最懂得学习和听取别人得意见。
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I****r
发帖数: 795 | 7 要看阶段，不可以一概而论
【在 x**y 的大作中提到】
: 如果是技术主导的公司
: 没有理由搞技术的不是老大
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x**y
发帖数: 10012 | 8 教一个学技术的懂管理市场
要比反过来难多了
【在 I****r 的大作中提到】
: 要看阶段，不可以一概而论
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I****r
发帖数: 795 | 9 逻辑不对吧？
【在 x**y 的大作中提到】
: 教一个学技术的懂管理市场
: 要比反过来难多了
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w****k
发帖数: 6244 | 10 一开始的小团体，至少合作伙伴是能理解这个产品/技术的。
【在 I****r 的大作中提到】
: 只有一个搞技术的，才会觉得自己最厉害，因为没有人challenge自己
: 我觉得很多情况一个高技术的不够。一个拿事的，几个技术有特长的。
: 主要还是看心态，拿事的不一定是最懂的，但是要最懂得学习和听取别人得意见。
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s******j
发帖数: 666 | 11 这个说错了吧？
你要想让一个搞管理得明白C++，几乎是不可能的。
【在 x**y 的大作中提到】
: 教一个学技术的懂管理市场
: 要比反过来难多了
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s****f
发帖数: 284 | 12 能说说具体产品么？
看我能不能帮上忙
【在 c*****u 的大作中提到】
: 本人以前是标准萎缩男。 现在已婚。
: 拜上帝垂爱，偶然起了一家软件公司，
: 居然卖出不少产品。客户包括波音， 贝尔， ING-Direct 等大公司。
: 但是公司仍然是只有我一个人的手工作坊。
: 我有个朋友， 拿到身份就回中国去了。
: 打了一段时间麻将之后， 决定创业。
: 幸运的是他有个朋友， 是市场类型的，
: 与我朋友这个技术类型的一结合，
: 立刻出了成果。 他现在手下有200号人了！
: 这让我非常郁闷。 我深感自己的渺小与力不从心，
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