J**********y 发帖数: 1891 | 1 请给点指点吧。
是不是干活拼命的给股权,
虽然有某种可用才能,但是不拼命,推一推动一动的给工资?
现在的问题是团队里大家都是兼职的,还没有一个人完全全职。。。
怎么办? |
q***2 发帖数: 1861 | 2 很不错的问题啊。从理论和实践两方面谈几点:
1.取决于你有多少初始投资。如果资金充足,雇人为好,除非你碰到了非常好的合伙人
。能不能找到好的合伙人,一靠努力,二靠远见和才能,三靠运气。 而且好的合伙人
很可能是和你不同专业和职业的人。是互补的人,而不是同质同专业的人。
2. 取决于你目前的现金流,和预计的现金流,即你的投资还能“烧”多久。 产品啥
时候拿出来?啥时候得到销售收入? 啥时候能达到 Break Even Point?
3. 基本上,90% 的人不适合做主要合伙人,还是付薪水比较好。
4. 创业初期一般发不出太高的薪水, 那为了吸引比较不错的人才,就只能采取“股权
+薪水”的办法来“引诱”喽。 不过要是太依赖股权,那就是自欺欺人了。
5. 为了公司的效率,商业秘密等等因素,主要的合伙人,其实是越少越好。全部兼职
的团队,一般效率肯定有问题。基本上恐怕很难以后都成为主要合伙人。
以上是随便说说。祝你好运!
【在 J**********y 的大作中提到】 : 请给点指点吧。 : 是不是干活拼命的给股权, : 虽然有某种可用才能,但是不拼命,推一推动一动的给工资? : 现在的问题是团队里大家都是兼职的,还没有一个人完全全职。。。 : 怎么办?
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H*******e 发帖数: 624 | 3 基本上你的观点,能不给股份尽量不给。。。
我的观点类似。除非是你少不了,能给公司带来很大利益的。能够轻易代替的,可有可
无的,为什么要给自己找麻烦?
你提到的商业秘密,我倒觉得很有意思。我觉得对公司最可能受到威胁的就是从公司里
出去的员工。我觉得尽量各个部门要独立,明确职责范围,各管一摊很重要。不要让一
般的员工有机会知道整个公司的运作。平时跟他们谈工作,要就事论事,不要动不动扯
出整个公司。
【在 q***2 的大作中提到】 : 很不错的问题啊。从理论和实践两方面谈几点: : 1.取决于你有多少初始投资。如果资金充足,雇人为好,除非你碰到了非常好的合伙人 : 。能不能找到好的合伙人,一靠努力,二靠远见和才能,三靠运气。 而且好的合伙人 : 很可能是和你不同专业和职业的人。是互补的人,而不是同质同专业的人。 : 2. 取决于你目前的现金流,和预计的现金流,即你的投资还能“烧”多久。 产品啥 : 时候拿出来?啥时候得到销售收入? 啥时候能达到 Break Even Point? : 3. 基本上,90% 的人不适合做主要合伙人,还是付薪水比较好。 : 4. 创业初期一般发不出太高的薪水, 那为了吸引比较不错的人才,就只能采取“股权 : +薪水”的办法来“引诱”喽。 不过要是太依赖股权,那就是自欺欺人了。 : 5. 为了公司的效率,商业秘密等等因素,主要的合伙人,其实是越少越好。全部兼职
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p*********w 发帖数: 23432 | 4 是的
【在 H*******e 的大作中提到】 : 基本上你的观点,能不给股份尽量不给。。。 : 我的观点类似。除非是你少不了,能给公司带来很大利益的。能够轻易代替的,可有可 : 无的,为什么要给自己找麻烦? : 你提到的商业秘密,我倒觉得很有意思。我觉得对公司最可能受到威胁的就是从公司里 : 出去的员工。我觉得尽量各个部门要独立,明确职责范围,各管一摊很重要。不要让一 : 般的员工有机会知道整个公司的运作。平时跟他们谈工作,要就事论事,不要动不动扯 : 出整个公司。
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