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StartUp版 - 回国创业的失败经历
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搞了个网站玩国内现在adsense很难申请,美国应该容易吧?
75刀搞了个正版的vbulletin 4.0 license,好像挺合算的Re: 无锡 530 是骗局 (转载)
一路DIY搞了个公司想找懂技术的朋友合作
搞了个域名注册和hosting网站,欢迎拍砖做手机是不是很难?
这样有可能在美国融资吗?找一个IT Partner
开始在网上卖中文书有对dating site感兴趣的同学木有
寻求app开发伙伴对social network以及论坛创业的可行性研究
相关话题的讨论汇总
话题: 公司话题: 物业公司话题: 管理话题: 时候话题: 同学
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1 (共1页)
h********n
发帖数: 3
1
我很少抽烟,今天见了个人,回来倒是抽了七八根,现在喉咙还有些疼。我六年多前回
过国,那时候正赶上一个比较好的经济形势,加上北京奥运会,有些行业在那个时候得
到了一个不错的发展机会,在美国学习生活了几年的人,总想着回去淘金,那时候国内
房地产开始狂捞金,我这搞技术的回去进了中关村一家大的电子技术公司,没半年就辞
职不干,和一位以前的大学同学合资搞了个物业公司。那时候北京的物业公司正规的没
几家,这行还是很有赚头,加上我们在安保系统上投入比较多,还是有比较大的明显优
势,按照我的想法和构想,纵然我们做不到北京最大的物业公司,想做大做好立足脚跟
,迎着那股风不会很难,但是最后我还是回了美国,直到现在都没想过再回去。
国内物业公司其实还是比较灰色的一行,物业公司从建立开始,需要与当地很多部门都
有打交道,没有点关系很难办事,加上经常要与辖区里的派出所居委会民政经常接触,
没有点背景确实很难。那时候,我主要负责公司的总体规划、人事、财务和技术等公司
管理,公司框架设置及每个社区的安保系统都由我负责,在我个人看来,个人还是负责
着比较重要的区域,但被我那位大学同学在公司谈成几笔大单子资金紧张的时候背后捅
一刀,我才反应过来,其实只要是他负责着公司的行政事务,有心踢我出局,在物业这
个行业里完全不费吹灰之力。后来发生的事情说来也很简单,他不满原先的公司股份设
置却也没有和我商量过,做了些小动作就带走公司很大一部分掌握着人脉的关键员工,
另外自己搞了个物业公司。
我承认,这件事给我的打击很大,我不是北京当地人,很多关系费了很长时间来整理,
短时间很难找到一个很好的助力,加上我本身对于国内的餐桌文化很反感,在人际处理
方面不擅长,那段时间很多事情都焦头烂额,即使后来公司安然度过断层危机,我自己
的身体也累垮了损伤很大,身心俱疲,没办法,顺遂了那么一小半辈子,加上我真的很
看重那份兄弟友谊,那时候感到心灰意冷,一冲动之下卖了大部分股份退出公司管理重
回美国,完全是我会做的事。
有很长一段时间我都在想这件事,得出我真不适合管理这个结论,力证的理由是,如果
我真会管理,公司也不会因为一个人造成那样的混乱局面,我果断放手,现在靠着原公
司里的那一部分股份每年还能从里面分到些红利,时刻提醒着自己自己存在的问题,这
件事也就只成了一记常常在敲的警钟,我便心安理得。但如今再遇到他,我个人心里还
是有些不爽,很想上去和他干一架,又想找个人痛痛快快说一番,郁闷到不行。
a*****g
发帖数: 19398
2
多谢讲真相。

【在 h********n 的大作中提到】
: 我很少抽烟,今天见了个人,回来倒是抽了七八根,现在喉咙还有些疼。我六年多前回
: 过国,那时候正赶上一个比较好的经济形势,加上北京奥运会,有些行业在那个时候得
: 到了一个不错的发展机会,在美国学习生活了几年的人,总想着回去淘金,那时候国内
: 房地产开始狂捞金,我这搞技术的回去进了中关村一家大的电子技术公司,没半年就辞
: 职不干,和一位以前的大学同学合资搞了个物业公司。那时候北京的物业公司正规的没
: 几家,这行还是很有赚头,加上我们在安保系统上投入比较多,还是有比较大的明显优
: 势,按照我的想法和构想,纵然我们做不到北京最大的物业公司,想做大做好立足脚跟
: ,迎着那股风不会很难,但是最后我还是回了美国,直到现在都没想过再回去。
: 国内物业公司其实还是比较灰色的一行,物业公司从建立开始,需要与当地很多部门都
: 有打交道,没有点关系很难办事,加上经常要与辖区里的派出所居委会民政经常接触,

b*****e
发帖数: 1193
3
其实也不算失败吧,只是信错了一个人而已;将来也会有信对一个人的时候,也许这就
是运气的成分吧。
r*****t
发帖数: 7278
4
谢谢分享 创业初期一定不能找同学朋友合伙
只能是靠自己加员工

【在 h********n 的大作中提到】
: 我很少抽烟,今天见了个人,回来倒是抽了七八根,现在喉咙还有些疼。我六年多前回
: 过国,那时候正赶上一个比较好的经济形势,加上北京奥运会,有些行业在那个时候得
: 到了一个不错的发展机会,在美国学习生活了几年的人,总想着回去淘金,那时候国内
: 房地产开始狂捞金,我这搞技术的回去进了中关村一家大的电子技术公司,没半年就辞
: 职不干,和一位以前的大学同学合资搞了个物业公司。那时候北京的物业公司正规的没
: 几家,这行还是很有赚头,加上我们在安保系统上投入比较多,还是有比较大的明显优
: 势,按照我的想法和构想,纵然我们做不到北京最大的物业公司,想做大做好立足脚跟
: ,迎着那股风不会很难,但是最后我还是回了美国,直到现在都没想过再回去。
: 国内物业公司其实还是比较灰色的一行,物业公司从建立开始,需要与当地很多部门都
: 有打交道,没有点关系很难办事,加上经常要与辖区里的派出所居委会民政经常接触,

g*******g
发帖数: 1164
5
兄弟,你这是成功的,慢慢积累吧

【在 h********n 的大作中提到】
: 我很少抽烟,今天见了个人,回来倒是抽了七八根,现在喉咙还有些疼。我六年多前回
: 过国,那时候正赶上一个比较好的经济形势,加上北京奥运会,有些行业在那个时候得
: 到了一个不错的发展机会,在美国学习生活了几年的人,总想着回去淘金,那时候国内
: 房地产开始狂捞金,我这搞技术的回去进了中关村一家大的电子技术公司,没半年就辞
: 职不干,和一位以前的大学同学合资搞了个物业公司。那时候北京的物业公司正规的没
: 几家,这行还是很有赚头,加上我们在安保系统上投入比较多,还是有比较大的明显优
: 势,按照我的想法和构想,纵然我们做不到北京最大的物业公司,想做大做好立足脚跟
: ,迎着那股风不会很难,但是最后我还是回了美国,直到现在都没想过再回去。
: 国内物业公司其实还是比较灰色的一行,物业公司从建立开始,需要与当地很多部门都
: 有打交道,没有点关系很难办事,加上经常要与辖区里的派出所居委会民政经常接触,

a*****4
发帖数: 342
6
说说为什么找大学同学?为什么不是小学同学,亲戚,发小,烟友,同事? 我对这个
感兴趣。
L******w
发帖数: 5407
7
留学生回去做物业管理,能有什么优势?

【在 h********n 的大作中提到】
: 我很少抽烟,今天见了个人,回来倒是抽了七八根,现在喉咙还有些疼。我六年多前回
: 过国,那时候正赶上一个比较好的经济形势,加上北京奥运会,有些行业在那个时候得
: 到了一个不错的发展机会,在美国学习生活了几年的人,总想着回去淘金,那时候国内
: 房地产开始狂捞金,我这搞技术的回去进了中关村一家大的电子技术公司,没半年就辞
: 职不干,和一位以前的大学同学合资搞了个物业公司。那时候北京的物业公司正规的没
: 几家,这行还是很有赚头,加上我们在安保系统上投入比较多,还是有比较大的明显优
: 势,按照我的想法和构想,纵然我们做不到北京最大的物业公司,想做大做好立足脚跟
: ,迎着那股风不会很难,但是最后我还是回了美国,直到现在都没想过再回去。
: 国内物业公司其实还是比较灰色的一行,物业公司从建立开始,需要与当地很多部门都
: 有打交道,没有点关系很难办事,加上经常要与辖区里的派出所居委会民政经常接触,

a***d
发帖数: 460
8
有没有想过,会不会是因为自己不擅长沟通和人际交往,才导致被人踢出局呢
w***5
发帖数: 8282
9
谢谢分享,你这个受气包,一口气憋到现在,还没憋出事儿。
应该打一架再说,比这样不明不白的散伙强,至少出出气。

【在 h********n 的大作中提到】
: 我很少抽烟,今天见了个人,回来倒是抽了七八根,现在喉咙还有些疼。我六年多前回
: 过国,那时候正赶上一个比较好的经济形势,加上北京奥运会,有些行业在那个时候得
: 到了一个不错的发展机会,在美国学习生活了几年的人,总想着回去淘金,那时候国内
: 房地产开始狂捞金,我这搞技术的回去进了中关村一家大的电子技术公司,没半年就辞
: 职不干,和一位以前的大学同学合资搞了个物业公司。那时候北京的物业公司正规的没
: 几家,这行还是很有赚头,加上我们在安保系统上投入比较多,还是有比较大的明显优
: 势,按照我的想法和构想,纵然我们做不到北京最大的物业公司,想做大做好立足脚跟
: ,迎着那股风不会很难,但是最后我还是回了美国,直到现在都没想过再回去。
: 国内物业公司其实还是比较灰色的一行,物业公司从建立开始,需要与当地很多部门都
: 有打交道,没有点关系很难办事,加上经常要与辖区里的派出所居委会民政经常接触,

y****i
发帖数: 12114
10
楼主有啥好生气的,关节都是人家打通的,细节工作找谁不能干?
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这样有可能在美国融资吗?柳传志:中国经济“很难赶上美国” (zz)
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L*******3
发帖数: 95
11
这就太错了。
做成的基本上都是同学朋友的合伙。不信你把兴旺的公司一个一个看。

【在 r*****t 的大作中提到】
: 谢谢分享 创业初期一定不能找同学朋友合伙
: 只能是靠自己加员工

L*******3
发帖数: 95
12
恒之兄,毕竟您那位同学当初出了大力。商务交际很关键,缺了这个公司能否成长起来
都难讲。虽然后来关系崩了,但这段经历还是带来了很大收益,不是吗?
记恩不记怨,向前看吧。

【在 h********n 的大作中提到】
: 我很少抽烟,今天见了个人,回来倒是抽了七八根,现在喉咙还有些疼。我六年多前回
: 过国,那时候正赶上一个比较好的经济形势,加上北京奥运会,有些行业在那个时候得
: 到了一个不错的发展机会,在美国学习生活了几年的人,总想着回去淘金,那时候国内
: 房地产开始狂捞金,我这搞技术的回去进了中关村一家大的电子技术公司,没半年就辞
: 职不干,和一位以前的大学同学合资搞了个物业公司。那时候北京的物业公司正规的没
: 几家,这行还是很有赚头,加上我们在安保系统上投入比较多,还是有比较大的明显优
: 势,按照我的想法和构想,纵然我们做不到北京最大的物业公司,想做大做好立足脚跟
: ,迎着那股风不会很难,但是最后我还是回了美国,直到现在都没想过再回去。
: 国内物业公司其实还是比较灰色的一行,物业公司从建立开始,需要与当地很多部门都
: 有打交道,没有点关系很难办事,加上经常要与辖区里的派出所居委会民政经常接触,

f**********r
发帖数: 2158
13
有魄力~
但是管理是一门综合科学,甚至还有很多科学以外的内容,显然想干一架的这种心态是
不对的。君子小人各有各的用处^_^

【在 h********n 的大作中提到】
: 我很少抽烟,今天见了个人,回来倒是抽了七八根,现在喉咙还有些疼。我六年多前回
: 过国,那时候正赶上一个比较好的经济形势,加上北京奥运会,有些行业在那个时候得
: 到了一个不错的发展机会,在美国学习生活了几年的人,总想着回去淘金,那时候国内
: 房地产开始狂捞金,我这搞技术的回去进了中关村一家大的电子技术公司,没半年就辞
: 职不干,和一位以前的大学同学合资搞了个物业公司。那时候北京的物业公司正规的没
: 几家,这行还是很有赚头,加上我们在安保系统上投入比较多,还是有比较大的明显优
: 势,按照我的想法和构想,纵然我们做不到北京最大的物业公司,想做大做好立足脚跟
: ,迎着那股风不会很难,但是最后我还是回了美国,直到现在都没想过再回去。
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: 有打交道,没有点关系很难办事,加上经常要与辖区里的派出所居委会民政经常接触,

V********n
发帖数: 3061
14
我现在就远程和国内一个搭档在合作,还处于蜜月期。我觉得合作过程一定要注意,要
不停问自己:what can I bring to the table?
只要自己能够不停地提供价值出来,使得对方觉得和你合作是win-win,没有了你,对
他是一种损失,这种合作才能长久。
反而我觉得之前的承诺和合同,不要轻信,如果有一天你没有价值了,对方一定会有超
过1000种方法来破坏这个承诺和合同。
感觉楼主所贡献出来的价值(管理)是可以被轻易、低成本替代的,所以,一旦有矛盾,
合作破裂出局,应该是意料中事,现实就是这么残酷!
V********n
发帖数: 3061
15
我还有一个对partner的策略,就是提醒对方:你不和我合作,也许短期内会有更低成
本的替代方案使得你所得有所增加,但是因为我对业务的熟悉程度,导致我出局后会在
本地/本行业内变成一个你的强劲竞争对手,所以,把我踢出局,短期有点好处,长期是
麻烦更多。
我在本地另外有一摊和老外合作,我负责中国的采购和部分技术(他也懂技术)。我就
偶尔暗示这个意思,他很清楚这个博弈的局面,所以暂时连合同都不需要签,就合作得
很好了。该给我的钱,他不敢少给。
关键还是自身要有核心价值,比如对业务的熟悉程度,有业内重要的人脉...etc
,这样人家才会感受到你的威慑力和使用(利用)价值,也就不敢轻易去破坏那个均衡
s*****r
发帖数: 424
16
合作难
w****7
发帖数: 6
17
fighting
D*******d
发帖数: 298
18
本来你的工作就没有什么价值,最多15万一年就能招聘到,有没有你公司都能发展。
同学圈智商都在一个层次,所以你的工作你同学都能做。
明显情商不在一个层次上,当时要不是你们两个是同学估计他就直接花顾你了。
唯一的特殊情况这个行业需要物业管理师证当作法人,他不是你是,这样的话算我没说
z***u
发帖数: 1466
19
国外回去的,最好有自己的特色(技术),物业公司还不如北京一个胡同串子给力,人
家知道该怎么处理事情。
你这心态不适合开管理公司。在美国也一样,只是不要喝酒而已。
s*****b
发帖数: 662
20
如果当初是他出力打通那些关系的话,出现这种局面也是意料之中的,
就像上面的评论一样, 你的工作虽然很多,很重要,但是都是技术层面的.
在国内主要还是靠搞关系的能力,这个能力决定你们这样类型的公司能不能发展,
技术工作是可以替代的.
你也只是被替代而已, 这种情况在美国分分钟都能发生, 一旦合伙人觉得你的工作是
employee性质的,找个人做很简单,不需要给股份
c******4
发帖数: 4896
21
lz的经验很好啊。lz也不是一无是处啊,至少找准了市场方向,也把一起公司搭起来了
。。其实就是被朋友坑了呗。。。国内人心是非常黑的。。。坑人利己的事不要太多。
。。
1 (共1页)
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