w*****g
发帖数: 186 | 1 大家有没有经验如何成立外包公司？就是印度人搞的ICC那样的。主要是看到
jobhunting版，都在说被烙印压迫。所以想和大家多讨论讨论，看看我们能不能搞。
当然我知道，成立这样的公司的关键是如何在美国拉到业务。和烙印相比，多说我们华
人这方面先天不足。但是我也看到，总是一年比一年强阿：）希望大家的讨论能带动在
这方面创业。
我有的问题是：
1) 在美国成立这样的公司，有没有特别的regulation？
2) 如何支付美国以外的公司员工的工资？需要在美国以外也成立公司吗？ |
b******y
发帖数: 9224 | 2 关于拉美国的业务，依我的经验，最好最简单的办法就是自己是程序员，接活儿做，做
多了，国内找人外包一部分，就做起来了。 |
b******y
发帖数: 9224 | |
w*****g
发帖数: 186 | 4 非常感谢！
不知道你有没有经验如何控制外包的质量？
【在 b******y 的大作中提到】
: 关于如何支付美国以外人员工资，直接按contractor就成，参考:
: http://www.jiansnet.com/topic/26968/What-Type-Of-IT-Consulting-
|
b******y
发帖数: 9224 | 5
嗯， 问的好。首先，开始的时候需要把不重要的东西包出去。如果对方做的好，过一
段时间后，再给比较重要的功能做。
其次，建立一套机制，比如说，软件外包的话，就是通过source control, 通过内部的
wiki, 建立好的documentation, 流程。
还有最重要的一点，我深有体会的，因为外包无法面对面的交流，所以，即使同样一个
词，对方理解都可能有误。所以，一定要写email的时候讲清楚，具体的需要什么，不
要怕写的太啰嗦。就怕写的简单，对方看不懂或者错误的理解了，然后， 耽误了至少
一天的时间（国内和这里的时差要命啊）
communcation工具来说，我一般都是用email布置工作。然后，晚上text chat检查工作
和回答问题。试过电话，但效果不好，浪费时间。除非做team meeting鼓舞士气啥的，
还成。否则最好的，就是踏踏实实的写email.别觉得麻烦。
【在 w*****g 的大作中提到】
: 非常感谢！
: 不知道你有没有经验如何控制外包的质量？
|
b******y
发帖数: 9224 | 6 还有，找人特重要。我雇的几个developer, 不好的，马上辞掉不用。否则，一堆crap
程序，够你喝一壶的。还不如不雇人为好。 |
b******y
发帖数: 9224 | 7 雇人来说，态度和人品胜于技术和聪明。如果一个人技术好，聪明，但不给你好好干，
那还不如立马fire掉。平庸的programmer, 如果你领导出色的话，也能调教成为能干的
人。 |
b******y
发帖数: 9224 | 8 还有，我觉得里根说的好，trust, but verify!
就是说，我虽然信任国内的人，但我绝不让他们直接把程序check-in到production
release的branch里。否则后患无穷（我自己就被burn过). 一定要走正规流程，即使觉
得无所谓的小bug fix, 也不要疏忽。
My Friday Thoughts. |
w*****g
发帖数: 186 | 9 多谢这么多实战经验。 另外才意识到这是大牛你的网站 http://www.jiansnet.com
我本身经验不足，估计要干起来，这个控制流程要摸索一阵子。。。
【在 b******y 的大作中提到】
: 还有，我觉得里根说的好，trust, but verify!
: 就是说，我虽然信任国内的人，但我绝不让他们直接把程序check-in到production
: release的branch里。否则后患无穷（我自己就被burn过). 一定要走正规流程，即使觉
: 得无所谓的小bug fix, 也不要疏忽。
: My Friday Thoughts.
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w*****g
发帖数: 186 | 10 大家有没有经验如何成立外包公司？就是印度人搞的ICC那样的。主要是看到
jobhunting版，都在说被烙印压迫。所以想和大家多讨论讨论，看看我们能不能搞。
当然我知道，成立这样的公司的关键是如何在美国拉到业务。和烙印相比，多说我们华
人这方面先天不足。但是我也看到，总是一年比一年强阿：）希望大家的讨论能带动在
这方面创业。
我有的问题是：
1) 在美国成立这样的公司，有没有特别的regulation？
2) 如何支付美国以外的公司员工的工资？需要在美国以外也成立公司吗？ |
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b******y
发帖数: 9224 | 11 关于拉美国的业务，依我的经验，最好最简单的办法就是自己是程序员，接活儿做，做
多了，国内找人外包一部分，就做起来了。 |
b******y
发帖数: 9224 | |
w*****g
发帖数: 186 | 13 非常感谢！
不知道你有没有经验如何控制外包的质量？
【在 b******y 的大作中提到】
: 关于如何支付美国以外人员工资，直接按contractor就成，参考:
: http://www.jiansnet.com/topic/26968/What-Type-Of-IT-Consulting-
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b******y
发帖数: 9224 | 14
嗯， 问的好。首先，开始的时候需要把不重要的东西包出去。如果对方做的好，过一
段时间后，再给比较重要的功能做。
其次，建立一套机制，比如说，软件外包的话，就是通过source control, 通过内部的
wiki, 建立好的documentation, 流程。
还有最重要的一点，我深有体会的，因为外包无法面对面的交流，所以，即使同样一个
词，对方理解都可能有误。所以，一定要写email的时候讲清楚，具体的需要什么，不
要怕写的太啰嗦。就怕写的简单，对方看不懂或者错误的理解了，然后， 耽误了至少
一天的时间（国内和这里的时差要命啊）
communcation工具来说，我一般都是用email布置工作。然后，晚上text chat检查工作
和回答问题。试过电话，但效果不好，浪费时间。除非做team meeting鼓舞士气啥的，
还成。否则最好的，就是踏踏实实的写email.别觉得麻烦。
【在 w*****g 的大作中提到】
: 非常感谢！
: 不知道你有没有经验如何控制外包的质量？
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b******y
发帖数: 9224 | 15 还有，找人特重要。我雇的几个developer, 不好的，马上辞掉不用。否则，一堆crap
程序，够你喝一壶的。还不如不雇人为好。 |
b******y
发帖数: 9224 | 16 雇人来说，态度和人品胜于技术和聪明。如果一个人技术好，聪明，但不给你好好干，
那还不如立马fire掉。平庸的programmer, 如果你领导出色的话，也能调教成为能干的
人。 |
b******y
发帖数: 9224 | 17 还有，我觉得里根说的好，trust, but verify!
就是说，我虽然信任国内的人，但我绝不让他们直接把程序check-in到production
release的branch里。否则后患无穷（我自己就被burn过). 一定要走正规流程，即使觉
得无所谓的小bug fix, 也不要疏忽。
My Friday Thoughts. |
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发帖数: 186 | 18 多谢这么多实战经验。 另外才意识到这是大牛你的网站 http://www.jiansnet.com
我本身经验不足，估计要干起来，这个控制流程要摸索一阵子。。。
【在 b******y 的大作中提到】
: 还有，我觉得里根说的好，trust, but verify!
: 就是说，我虽然信任国内的人，但我绝不让他们直接把程序check-in到production
: release的branch里。否则后患无穷（我自己就被burn过). 一定要走正规流程，即使觉
: 得无所谓的小bug fix, 也不要疏忽。
: My Friday Thoughts.
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e****0
发帖数: 378 | 19 最大的问题是拿不到项目。人家烙印公司高层好多人，在公司内部说话帮忙把活外包出
去。中国人在客户公司内部没人，根本拿不到项目。
【在 w*****g 的大作中提到】
: 大家有没有经验如何成立外包公司？就是印度人搞的ICC那样的。主要是看到
: jobhunting版，都在说被烙印压迫。所以想和大家多讨论讨论，看看我们能不能搞。
: 当然我知道，成立这样的公司的关键是如何在美国拉到业务。和烙印相比，多说我们华
: 人这方面先天不足。但是我也看到，总是一年比一年强阿：）希望大家的讨论能带动在
: 这方面创业。
: 我有的问题是：
: 1) 在美国成立这样的公司，有没有特别的regulation？
: 2) 如何支付美国以外的公司员工的工资？需要在美国以外也成立公司吗？
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i**i
发帖数: 1500 | 20 能不能分享一下上哪找人比较有效？能干活？
crap
【在 b******y 的大作中提到】
: 还有，找人特重要。我雇的几个developer, 不好的，马上辞掉不用。否则，一堆crap
: 程序，够你喝一壶的。还不如不雇人为好。
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i**i
发帖数: 1500 | 21 有道理
【在 b******y 的大作中提到】
: 关于拉美国的业务，依我的经验，最好最简单的办法就是自己是程序员，接活儿做，做
: 多了，国内找人外包一部分，就做起来了。
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t*******t
发帖数: 1656 | 22 这个问题有没有办法解决？
我觉得 briteguy 的办法不能 scale. 如果要做大我们在美国的人需要往 business
development 的方向想办法。
【在 e****0 的大作中提到】
: 最大的问题是拿不到项目。人家烙印公司高层好多人，在公司内部说话帮忙把活外包出
: 去。中国人在客户公司内部没人，根本拿不到项目。
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b******y
发帖数: 9224 | 23
国内有猪八戒网，做design的话，有站酷，我都搜集到这里了:
http://www.jiansnet.com/topic/25792/Sites-to-Find-Web-Designers
我没有通过这些网站找人的经验，因为我对质量和trust看的太重，这个不一定是好的
做法，只是我自己的倾向吧。我找的人都是通过关系认识的。
不过，将来忙不过来的话，也不妨通过上述这些网站找找看。
【在 i**i 的大作中提到】
: 能不能分享一下上哪找人比较有效？能干活？
:
: crap
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b******y
发帖数: 9224 | 24
是不能scale. 关于business development, 可以利用linkedin, 还有twitter等。老美
的一些podcast谈到了，我听过。自己还没有太多的时间去实践。LinkedIn我倒是利用
的比较多，呵呵。超过500了。
【在 t*******t 的大作中提到】
: 这个问题有没有办法解决？
: 我觉得 briteguy 的办法不能 scale. 如果要做大我们在美国的人需要往 business
: development 的方向想办法。
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