w*****g 发帖数: 186 | 1 大家有没有经验如何成立外包公司?就是印度人搞的ICC那样的。主要是看到
jobhunting版,都在说被烙印压迫。所以想和大家多讨论讨论,看看我们能不能搞。
当然我知道,成立这样的公司的关键是如何在美国拉到业务。和烙印相比,多说我们华
人这方面先天不足。但是我也看到,总是一年比一年强阿:)希望大家的讨论能带动在
这方面创业。
我有的问题是:
1) 在美国成立这样的公司,有没有特别的regulation?
2) 如何支付美国以外的公司员工的工资?需要在美国以外也成立公司吗? |
b******y 发帖数: 9224 | 2 关于拉美国的业务,依我的经验,最好最简单的办法就是自己是程序员,接活儿做,做
多了,国内找人外包一部分,就做起来了。 |
b******y 发帖数: 9224 | |
w*****g 发帖数: 186 | 4 非常感谢!
不知道你有没有经验如何控制外包的质量?
【在 b******y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 关于如何支付美国以外人员工资,直接按contractor就成,参考: : http://www.jiansnet.com/topic/26968/What-Type-Of-IT-Consulting-
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b******y 发帖数: 9224 | 5
嗯, 问的好。首先,开始的时候需要把不重要的东西包出去。如果对方做的好,过一
段时间后,再给比较重要的功能做。
其次,建立一套机制,比如说,软件外包的话,就是通过source control, 通过内部的
wiki, 建立好的documentation, 流程。
还有最重要的一点,我深有体会的,因为外包无法面对面的交流,所以,即使同样一个
词,对方理解都可能有误。所以,一定要写email的时候讲清楚,具体的需要什么,不
要怕写的太啰嗦。就怕写的简单,对方看不懂或者错误的理解了,然后, 耽误了至少
一天的时间(国内和这里的时差要命啊)
communcation工具来说,我一般都是用email布置工作。然后,晚上text chat检查工作
和回答问题。试过电话,但效果不好,浪费时间。除非做team meeting鼓舞士气啥的,
还成。否则最好的,就是踏踏实实的写email.别觉得麻烦。
【在 w*****g 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 非常感谢! : 不知道你有没有经验如何控制外包的质量?
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b******y 发帖数: 9224 | 6 还有,找人特重要。我雇的几个developer, 不好的,马上辞掉不用。否则,一堆crap
程序,够你喝一壶的。还不如不雇人为好。 |
b******y 发帖数: 9224 | 7 雇人来说,态度和人品胜于技术和聪明。如果一个人技术好,聪明,但不给你好好干,
那还不如立马fire掉。平庸的programmer, 如果你领导出色的话,也能调教成为能干的
人。 |
b******y 发帖数: 9224 | 8 还有,我觉得里根说的好,trust, but verify!
就是说,我虽然信任国内的人,但我绝不让他们直接把程序check-in到production
release的branch里。否则后患无穷(我自己就被burn过). 一定要走正规流程,即使觉
得无所谓的小bug fix, 也不要疏忽。
My Friday Thoughts. |
w*****g 发帖数: 186 | 9 多谢这么多实战经验。 另外才意识到这是大牛你的网站 http://www.jiansnet.com
我本身经验不足,估计要干起来,这个控制流程要摸索一阵子。。。
【在 b******y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 还有,我觉得里根说的好,trust, but verify! : 就是说,我虽然信任国内的人,但我绝不让他们直接把程序check-in到production : release的branch里。否则后患无穷(我自己就被burn过). 一定要走正规流程,即使觉 : 得无所谓的小bug fix, 也不要疏忽。 : My Friday Thoughts.
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w*****g 发帖数: 186 | 10 大家有没有经验如何成立外包公司?就是印度人搞的ICC那样的。主要是看到
jobhunting版,都在说被烙印压迫。所以想和大家多讨论讨论,看看我们能不能搞。
当然我知道,成立这样的公司的关键是如何在美国拉到业务。和烙印相比,多说我们华
人这方面先天不足。但是我也看到,总是一年比一年强阿:)希望大家的讨论能带动在
这方面创业。
我有的问题是:
1) 在美国成立这样的公司,有没有特别的regulation?
2) 如何支付美国以外的公司员工的工资?需要在美国以外也成立公司吗? |
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b******y 发帖数: 9224 | 11 关于拉美国的业务,依我的经验,最好最简单的办法就是自己是程序员,接活儿做,做
多了,国内找人外包一部分,就做起来了。 |
b******y 发帖数: 9224 | |
w*****g 发帖数: 186 | 13 非常感谢!
不知道你有没有经验如何控制外包的质量?
【在 b******y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 关于如何支付美国以外人员工资,直接按contractor就成,参考: : http://www.jiansnet.com/topic/26968/What-Type-Of-IT-Consulting-
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b******y 发帖数: 9224 | 14
嗯, 问的好。首先,开始的时候需要把不重要的东西包出去。如果对方做的好,过一
段时间后,再给比较重要的功能做。
其次,建立一套机制,比如说,软件外包的话,就是通过source control, 通过内部的
wiki, 建立好的documentation, 流程。
还有最重要的一点,我深有体会的,因为外包无法面对面的交流,所以,即使同样一个
词,对方理解都可能有误。所以,一定要写email的时候讲清楚,具体的需要什么,不
要怕写的太啰嗦。就怕写的简单,对方看不懂或者错误的理解了,然后, 耽误了至少
一天的时间(国内和这里的时差要命啊)
communcation工具来说,我一般都是用email布置工作。然后,晚上text chat检查工作
和回答问题。试过电话,但效果不好,浪费时间。除非做team meeting鼓舞士气啥的,
还成。否则最好的,就是踏踏实实的写email.别觉得麻烦。
【在 w*****g 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 非常感谢! : 不知道你有没有经验如何控制外包的质量?
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b******y 发帖数: 9224 | 15 还有,找人特重要。我雇的几个developer, 不好的,马上辞掉不用。否则,一堆crap
程序,够你喝一壶的。还不如不雇人为好。 |
b******y 发帖数: 9224 | 16 雇人来说,态度和人品胜于技术和聪明。如果一个人技术好,聪明,但不给你好好干,
那还不如立马fire掉。平庸的programmer, 如果你领导出色的话,也能调教成为能干的
人。 |
b******y 发帖数: 9224 | 17 还有,我觉得里根说的好,trust, but verify!
就是说,我虽然信任国内的人,但我绝不让他们直接把程序check-in到production
release的branch里。否则后患无穷(我自己就被burn过). 一定要走正规流程,即使觉
得无所谓的小bug fix, 也不要疏忽。
My Friday Thoughts. |
w*****g 发帖数: 186 | 18 多谢这么多实战经验。 另外才意识到这是大牛你的网站 http://www.jiansnet.com
我本身经验不足,估计要干起来,这个控制流程要摸索一阵子。。。
【在 b******y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 还有,我觉得里根说的好,trust, but verify! : 就是说,我虽然信任国内的人,但我绝不让他们直接把程序check-in到production : release的branch里。否则后患无穷(我自己就被burn过). 一定要走正规流程,即使觉 : 得无所谓的小bug fix, 也不要疏忽。 : My Friday Thoughts.
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e****0 发帖数: 378 | 19 最大的问题是拿不到项目。人家烙印公司高层好多人,在公司内部说话帮忙把活外包出
去。中国人在客户公司内部没人,根本拿不到项目。
【在 w*****g 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 大家有没有经验如何成立外包公司?就是印度人搞的ICC那样的。主要是看到 : jobhunting版,都在说被烙印压迫。所以想和大家多讨论讨论,看看我们能不能搞。 : 当然我知道,成立这样的公司的关键是如何在美国拉到业务。和烙印相比,多说我们华 : 人这方面先天不足。但是我也看到,总是一年比一年强阿:)希望大家的讨论能带动在 : 这方面创业。 : 我有的问题是: : 1) 在美国成立这样的公司,有没有特别的regulation? : 2) 如何支付美国以外的公司员工的工资?需要在美国以外也成立公司吗?
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i**i 发帖数: 1500 | 20 能不能分享一下上哪找人比较有效?能干活?
crap
【在 b******y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 还有,找人特重要。我雇的几个developer, 不好的,马上辞掉不用。否则,一堆crap : 程序,够你喝一壶的。还不如不雇人为好。
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i**i 发帖数: 1500 | 21 有道理
【在 b******y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 关于拉美国的业务,依我的经验,最好最简单的办法就是自己是程序员,接活儿做,做 : 多了,国内找人外包一部分,就做起来了。
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t*******t 发帖数: 1656 | 22 这个问题有没有办法解决?
我觉得 briteguy 的办法不能 scale. 如果要做大我们在美国的人需要往 business
development 的方向想办法。
【在 e****0 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 最大的问题是拿不到项目。人家烙印公司高层好多人,在公司内部说话帮忙把活外包出 : 去。中国人在客户公司内部没人,根本拿不到项目。
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b******y 发帖数: 9224 | 23
国内有猪八戒网,做design的话,有站酷,我都搜集到这里了:
http://www.jiansnet.com/topic/25792/Sites-to-Find-Web-Designers
我没有通过这些网站找人的经验,因为我对质量和trust看的太重,这个不一定是好的
做法,只是我自己的倾向吧。我找的人都是通过关系认识的。
不过,将来忙不过来的话,也不妨通过上述这些网站找找看。
【在 i**i 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 能不能分享一下上哪找人比较有效?能干活? : : crap
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b******y 发帖数: 9224 | 24
是不能scale. 关于business development, 可以利用linkedin, 还有twitter等。老美
的一些podcast谈到了,我听过。自己还没有太多的时间去实践。LinkedIn我倒是利用
的比较多,呵呵。超过500了。
【在 t*******t 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 这个问题有没有办法解决? : 我觉得 briteguy 的办法不能 scale. 如果要做大我们在美国的人需要往 business : development 的方向想办法。
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