p*****e
发帖数: 34 | 1 现在在做一个软件产品。项目是三月开始的，主要是基于我最近的经验。
五月中觉得自己一个人做不过来，就拉了两个原来的同事一起做。这两个人这几年也一
直嚷嚷着创业，一个自己做了个手机app，另一个从技术转了销售。
当时为了提高大家的积极性，也不想让大家干的不明不白，也说了以后做出来了每人占
1/3的share.
但一个多月过去了，这两个人的贡献实在让我搓火。一个成天特别忙，每天项目上一个
小时都没有，一个半多月了也就出了四五百行代码。
另一个是什么都是一推六二五，就是觉得现在做的挺好的，没啥要改了。从开始到现在
可见的贡献就是找人给做了个图标，能不能用还两可。
我自己每天项目上花7个小时，晚上7点到1点，早晨7点到9点。而且我白天单位工作上
的内容或多或少也能用到我的项目里。
我现在的想法是再看半个月，如果还没有什么贡献就算每人1%的share让他们quit了。
创业实在是不缺捡钱包的。努力了不一定成功，但不努力肯定失败。
不知道大家都怎么handle合伙人的。 |
f*******w
发帖数: 407 | 2 好的合伙人可遇不可求。
我也一直在找IT技术的合伙人，但我不给自己定说一定得有。
能找到，最好。找不到也有找不到的办法。 |
p*****e
发帖数: 34 | 3 是啊。原来的同事也都是是很多年的朋友了，也算是了解的了。
人都是好人，但可能不是好的合伙人。
想让他们推出的一个原因也是觉得再做下去可能以后连朋友都没得做了。 |
p*****e
发帖数: 34 | 4 是啊。原来的同事也都是是很多年的朋友了，也算是了解的了。
人都是好人，但可能不是好的合伙人。
想让他们推出的一个原因也是觉得再做下去可能以后连朋友都没得做了。 |
c*********8
发帖数: 416 | 5 1，找合伙人不能用中国人的人情观念，这个一定要记住！
开始找前一定想清楚，然后黑纸白字写好合同，不要觉得不好意思，要不以后出了问题
你朋友都没得做。其实你这是刚开始，以后问题会多着呢
2，很多事情有分歧，一定记得要协调好，不能有芥蒂，有的看似小事，小事多了，就
是大事，人与人的关系是最微妙的。
3，利益上的事有时一定要想的开不能太计较!
这个是我个人的一点经验之谈。我们也是3人合伙，磕磕巴巴争吵都有，但是大的方向
上协调好，合作还是很愉快。 |
t****y
发帖数: 545 | 6 这个确实是难题，三个人都需要努力才能成为真正的partner，不若不行还是另找人吧
，强扭的瓜不甜。 |
p*****e
发帖数: 34 | 7 谢谢你的经验。
我们现在还没有什么合同。可能后面会列一个。
分歧现在没有，其实这个是我觉得最糟糕的。他们没有什么想法，都是我说什么他们做
什么，感觉好像上班一样。好像也不原意花时间去琢磨项目上的事。这其实是我觉得最
糟糕的状态。
利益上现在还没有什么冲突，但我也是坚信财聚人散，财散人聚。所以虽然项目是基于
我过去几年的经验，在他们加入之前程序框架已经起来了，所以我还是说每人1/3.
现在最头痛的是怎么调动他们的积极性。
【在 c*********8 的大作中提到】
: 1，找合伙人不能用中国人的人情观念，这个一定要记住！
: 开始找前一定想清楚，然后黑纸白字写好合同，不要觉得不好意思，要不以后出了问题
: 你朋友都没得做。其实你这是刚开始，以后问题会多着呢
: 2，很多事情有分歧，一定记得要协调好，不能有芥蒂，有的看似小事，小事多了，就
: 是大事，人与人的关系是最微妙的。
: 3，利益上的事有时一定要想的开不能太计较!
: 这个是我个人的一点经验之谈。我们也是3人合伙，磕磕巴巴争吵都有，但是大的方向
: 上协调好，合作还是很愉快。
|
c*********8
发帖数: 416 | 8 你上面说的很正常，主意你想的，创业是你做的，他们都是被动的，目前又没有利益驱
动，他们这样做也是正常不过，因为大家考虑的问题角度不一样，建议你深谈一次，了
解他们的想法，如果不合适，你要学会放弃，还是自己做吧。
说实话，我当时也是把我两个朋友拉进来，他们是被动的，到现在运转的不错了，还是
我主要操心，他们做些具体的工作，这个都很正常，看你如何定位了 |
a*****1
发帖数: 372 | 9 大家貌似都是这么过来的， 刚开始创业的时候总以为兄弟齐心，其利断金，于是风风
火火的忽悠来几个兄弟一块儿干， 但用不了多久就会发现，自己根本没有能力调动大
家的积极性，让别人像自己一样全身心的投入，于是开始产生各种矛盾 ... ...
渐渐的开始明白处理人的问题远远比处理技术问题难的多，所以到最后往往是自己一个
人在继续，所需要的各种资源，宁愿花钱找外包指望别人，也不指望兄弟，这样虽然自
己累一点，但效率反而更高，不用浪费时间和精力去处理那些不必要的烦恼。
有时候真的觉得，创业就应该独裁！ 嘿嘿！
PS：创业至今我也积累了不少外包资源（网页开发，美工设计，APP开发，翻译，配音
，动画制作，T恤设计制作，市场推广等等等等），有需要推荐的朋友可以联系我哈~~ |
p*****e
发帖数: 34 | 10 是啊，人是最难搞定的。
【在 a*****1 的大作中提到】
: 大家貌似都是这么过来的， 刚开始创业的时候总以为兄弟齐心，其利断金，于是风风
: 火火的忽悠来几个兄弟一块儿干， 但用不了多久就会发现，自己根本没有能力调动大
: 家的积极性，让别人像自己一样全身心的投入，于是开始产生各种矛盾 ... ...
: 渐渐的开始明白处理人的问题远远比处理技术问题难的多，所以到最后往往是自己一个
: 人在继续，所需要的各种资源，宁愿花钱找外包指望别人，也不指望兄弟，这样虽然自
: 己累一点，但效率反而更高，不用浪费时间和精力去处理那些不必要的烦恼。
: 有时候真的觉得，创业就应该独裁！ 嘿嘿！
: PS：创业至今我也积累了不少外包资源（网页开发，美工设计，APP开发，翻译，配音
: ，动画制作，T恤设计制作，市场推广等等等等），有需要推荐的朋友可以联系我哈~~
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a*****1
发帖数: 372 | 11 如果想明白了就赶紧行动，快刀斩乱麻，别在人的事情上继续耗费你的精力了，有那个
精力也许产品都做的差不多了
【在 p*****e 的大作中提到】
: 是啊，人是最难搞定的。
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M****o
发帖数: 13571 | 12 Always get the partners' agreement signed first before you start doing
anything else. :p |
t********a
发帖数: 2402 | 13 没有合同，只是口头说说？那么公司以谁的名义注册的？ 如果是你的，你什么都不明
确说，别人当然不会出很大力气了。首先你不规范在先的
【在 p*****e 的大作中提到】
: 谢谢你的经验。
: 我们现在还没有什么合同。可能后面会列一个。
: 分歧现在没有，其实这个是我觉得最糟糕的。他们没有什么想法，都是我说什么他们做
: 什么，感觉好像上班一样。好像也不原意花时间去琢磨项目上的事。这其实是我觉得最
: 糟糕的状态。
: 利益上现在还没有什么冲突，但我也是坚信财聚人散，财散人聚。所以虽然项目是基于
: 我过去几年的经验，在他们加入之前程序框架已经起来了，所以我还是说每人1/3.
: 现在最头痛的是怎么调动他们的积极性。
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z******2
发帖数: 1907 | 14 发挥你LEADERSHIP SKILL的时候来了，怎么MOTIVATE别人。呵呵
给个建议：不提改SHARE，也不提不要他们。
就建议根据目前每人工作时间，记账HOURLY FEE，将来赚钱了再支付。
可以督促他们多干活。
【在 p*****e 的大作中提到】
: 现在在做一个软件产品。项目是三月开始的，主要是基于我最近的经验。
: 五月中觉得自己一个人做不过来，就拉了两个原来的同事一起做。这两个人这几年也一
: 直嚷嚷着创业，一个自己做了个手机app，另一个从技术转了销售。
: 当时为了提高大家的积极性，也不想让大家干的不明不白，也说了以后做出来了每人占
: 1/3的share.
: 但一个多月过去了，这两个人的贡献实在让我搓火。一个成天特别忙，每天项目上一个
: 小时都没有，一个半多月了也就出了四五百行代码。
: 另一个是什么都是一推六二五，就是觉得现在做的挺好的，没啥要改了。从开始到现在
: 可见的贡献就是找人给做了个图标，能不能用还两可。
: 我自己每天项目上花7个小时，晚上7点到1点，早晨7点到9点。而且我白天单位工作上
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