Q*******3
发帖数: 245 | 1 这个可能是个大标题，我实际上也谈不出个特别的理论来，也算是抛砖引玉。希望大家
能一起交流。
首先是在于人才的寻找的方面。一点小小的建议。寻找人才的时候不妨出价高一点，你
选择别人自然就能从好的地方开始选，虽然一开始的成本比较高，但之后能做到的事情
也是随便一个庸才不能给你做到位的。所以这点投资还是需要做的。
其次就是人才的培养。人才到了公司怎么做培训，这是招人之前就要想好的。但是一些
创业人等着自己招聘的人才给自己创收又不给予支持和培训。这个就浪费了，人才过不
了多久就会被挖走。你心疼都来不及。所以培养和培训也是重要的选择和挽留人才的一
个重大问题。
最后就是持续的发展。这个比较虚还是需要大家各自掌握自己行业内的发展情况。没有
发展的行业是不会留下人才的，就算你火眼晶晶的找到了人才，但你没有发展没有战略
甚至没有一个应有的计划那人才也只能和你说再见了。
其实招聘是个大方向的问题，有些岗位其实没必要招人才，大多都是普通人的岗位，重
点在于忠诚和信赖感。这些才是招聘的本质。一个人可以傻但他不能缺少引导和方向以
及鼓励。这些下次我们再说关于培养人才和让人才更好的发展。 |
m**l
发帖数: 306 | 2 简单地说是不是:
重要位置找精英，
其他位置找忠心?
【在 Q*******3 的大作中提到】
: 这个可能是个大标题，我实际上也谈不出个特别的理论来，也算是抛砖引玉。希望大家
: 能一起交流。
: 首先是在于人才的寻找的方面。一点小小的建议。寻找人才的时候不妨出价高一点，你
: 选择别人自然就能从好的地方开始选，虽然一开始的成本比较高，但之后能做到的事情
: 也是随便一个庸才不能给你做到位的。所以这点投资还是需要做的。
: 其次就是人才的培养。人才到了公司怎么做培训，这是招人之前就要想好的。但是一些
: 创业人等着自己招聘的人才给自己创收又不给予支持和培训。这个就浪费了，人才过不
: 了多久就会被挖走。你心疼都来不及。所以培养和培训也是重要的选择和挽留人才的一
: 个重大问题。
: 最后就是持续的发展。这个比较虚还是需要大家各自掌握自己行业内的发展情况。没有
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Q*******3
发帖数: 245 | 3
对，但是有的时候会发现忠心比精英难找
【在 m**l 的大作中提到】
: 简单地说是不是:
: 重要位置找精英，
: 其他位置找忠心?
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h***1
发帖数: 2263 | 4 钱给够了就不难找。又舍不得钱又要人忠心是难找哦，找到了也多半是个SB.
【在 Q*******3 的大作中提到】
:
: 对，但是有的时候会发现忠心比精英难找
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