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发帖数: 11227 | 1 发信人： xiaomifengg(小峰), 信区： StartUp
标题： 马云：开除什么人决定大公司的成败！一般人想不到
发信站： BBS未名空间站(Tue Oct 24 11:46:02 2017,GMT)
去年中秋节时阿里巴巴的“月饼门事件”大家还记得吗？因为阿里巴巴有程序员写脚本
作弊，多抢了一些月饼。阿里巴巴直接把他们开除了，其中还包括了非常重要的技术大
牛。很多人都说阿里小题大做，但是阿里说这些人违背了阿里的价值观，阿里巴巴要做
一百多年，不允许。
招什么人决定小公司的成败，开除什么人决定大公司的成败。
马云在湖畔大学给企业家讲课说，要学会开除员工。马云甚至强调在公司里没有开除过
人的HR，都不应该做招聘工作。因为如果让一个没有开除过员工的HR去招聘的话，他可
能会更加随意。反正也能凑活着用，又不会被开除。
如果他需要去开除不合格的员工，而且开除这种事儿也不容易处理，那么他才会在招人
的时候更加谨慎认真。
HR为了找到合适的团队，招聘就更要自信，要选好料。很多公司会花费大量的时间在评
估员工的表现和奖金上，这个评估的过程也非常耗费时间和财力。
所以马云认为更多的时间应该花在招聘正确的人上，如果你要去错了，你怎么教导，都
没用。选好料，再加上严格的训练，才能成为可塑之才。
至于要怎么开除员工呢？马云建议要”心要善，刀要快“。如果要开除，就爽快点，不
要磨磨蹭蹭软磨硬泡的去打拉锯战，这是最残酷无情的。直爽一点，对企业有帮助，对
员工个人也是帮助，把大家都耗着，无论是成本还是情绪都很累。
批评人也是如此，要”心要善，刀要快”，很多人在批评一个人的时候，担心被批评的
人伤心难过，所以先进行表扬然后再批评几句。最后被批评的人听完好话再听坏话，都
不知道到底究竟是被夸奖了还是被批评了。
所以通过开除人，可以逼着招聘合适的人，科学培养人。 |
