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StartUp版 - 猴子创业史
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d****y
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孙悟空的情况很有代表性,值得互联网公司们借鉴,
当年花果山创业的时候,孙悟空的需求是极其明确的。
《花果山是我们的——不转不是中国猴》
《从此谁也不用死:我是如何横扫地府数据库的》
《打上云霄殿,皇帝我们做》
需求稳准狠,标题抓眼球,轻轻松松 10W+,各种刷屏传播。
上到各路魔王,下到本地小妖,一看你齐天大圣的口号就知道你要干什么。
需求精准,受众明确,市场认可度还高,分分钟上市的节奏啊,
所以七十二路洞主等很快就投了天使轮,之后是平天大圣牛魔王等一群人又过来跟进了
A 轮。
古代农民起义,一句“闯王来了不纳粮”动员出百万大军,也是这个情况,所谓“时来
天地皆同力 ”这个时候,天庭集团来再多的人,也是打不动花果山的。
但天庭的正规部队李天王失败后,转而扶持了天庭内部的独立创业团队,
灌江口二郎神和他的梅山六兄弟 事业部。
二郎神的团队不大,但是胜在灵活— — 在市场上追着孙悟空打。
你变麻雀我变鹰,你变水蛇我变鹤,既有灵活转型的优势,又有背后天庭的资金支持。
把孙悟空团队打的半死,最终完成合并收购。
悟空团队被收购后,空降了产品经理唐三藏,并指派了西天取经的任务,
其实关键就在这个地方。
首先它的需求很不明确
“西天取经是为了什么?” 目标人群在哪里?需求的意义何在?
其次它的开发规划很有问题
“明明我能一个筋斗云取回来的,为什么要慢慢爬?”
市场上有好用的第三方工具,你吃饱了要我们重头写?
最后团队的沟通不好
孙悟空是典型创业者,典型的“make would a better place”。
悟净是利己主义者,老是想的就是财务自由后回家,
悟能是最后加入的,攻关能力没有但好在比较踏实,
问题三个人并不是同一类人,想不到一块去。
加上产品经理沟通不用邮箱,非要用自己开发的紧箍咒 IM 来沟通 效率可想而知。
尽管产品经理唐三藏是鸡汤大师,一路灌一路拉着队伍走,但技术和产品的矛盾一直是
存在的。
这导致大家的积极性能动性大大受影响,战斗力发挥不到 50%,
此时,又遭遇到了红孩儿团队,金角银角团队,女儿国团队等各式创业团队,
而创业团队的需求又是很明确的,
《致妖怪——长生不老的秘密》
《唐僧肉不能吃?呵呵,是你吃不到》
《皇位我自己有,你给我爱情就好》
可以想象,本身需求很模糊,又贸然冲进人家原有市场,不被打的满地找牙有鬼,
取经团队根本啃不动这些市场,所以只能不断召唤天庭资源,
西游记是一部很典型的创业史,告诉你曾经想改变世界的孙悟空是如何被这个世界改变
的。
去体会孙悟空的奋争,不甘,和妥协,并且告诫自己,我不能这样。
也要告诉自己,我们的公司,我们的团队,绝不能妥协,绝不能丧失建立之初的信念和
愿景。
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