Stock版 - 诺基亚亏损积重难返：大中国区销售额骤降70% (转载) |
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发帖数: 4776 | 1 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: brihand (brihand), 信区: Military
标 题: 诺基亚亏损积重难返：大中国区销售额骤降70%
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Apr 19 21:06:16 2012, 美东)
诺基亚亏损积重难返：大中国区销售额骤降70%
http://www.sina.com.cn 2012年04月20日 02:20 新浪科技微博
新浪科技讯 4月20日凌晨消息，昨日晚间，诺基亚发布了2012财年第一季度财报，
数据显示，一季度净营收为73.54亿欧元，同比下滑29%，净亏损9.29亿欧元，这是诺基
亚自2011年以来连续四季度财报出现亏损。从财报分析来看，诺基亚的智能手机战略转
型并没有效果，智能手机的亏损更加严重。中国市场销售额骤降70%。这些都让人感到
，诺基亚积重难返，危机重重。
诺基亚连续四个季度出现亏损
刚发布的诺基亚2012财年第一季度财报显示，一季度净营收为73.54亿欧元，同比
下滑29%。净亏损9.29亿欧元，而上年同期净利润3.44亿欧元。
2011年的第一季度财报让诺基亚感到了销售额和利润全部下降的危机，从2011年财
年的第二季度开始，诺基亚出现了历史性的亏损。2011年第二财季净亏损3.68亿欧元，
第三财季诺基亚净亏损为6800万欧元，第四财季净亏损14亿美元，2012年的第一财季净
亏损9.29亿欧元。如此看来，自2011年以来，诺基亚已经出现连续四个财季的亏损。
分析财报来看，2012年第一季度出现9.29亿欧元的亏损，很大程度上归因于合资公
司诺基亚西门子通信(微博)(以下简称“诺西”)的一次性费用支出。
由于诺西去年11月23日宣布战略性重组，到2013年底将裁员17000人，与此相关的
重组及相关的一次性费用支出7.72亿欧元体现在2012年一季度财报中，使得诺基亚整体
的亏损加剧。剩下的亏损额来自手机部门。
智能手机战略没有奏效
虽然，诺西重组一次性费用支出占了这次诺基亚亏损的“大头”，但这不能成为诺
基亚“心存侥幸”的理由。
从手机几个数据来看，诺基亚的智能手机转型战略并没成功，智能手机出现大范围
亏损，营收和出货量呈现加速下滑之势。
从去年一季度开始，诺基亚和微软(微博)达成战略合作，随后从去年秋季开始陆续
推出Windows Phone 手机，如Lumia800、Lumia900等四款产品。但是诺基亚的智能手机
出货量下降趋势并没有得到扭转。
财报显示，2012年第一季度，手机设备营收42.46亿欧元，上年同期为70.87亿欧元
，营收下滑40%。其中，智能手机净营收17.04亿欧元，上年同期为35.28亿欧元，下滑
52%。功能手机净营收23.11亿欧元，上年同期为34.07亿欧元。营收下滑32%。
从出货量来看，2012年第一季度，手机设备出货量为8270万部，下滑24%。其中，
智能手机出货量为1190万部，下滑51%。功能手机出货量7080万部，下滑16%。
业内人士分析，从智能手机和功能手机的各项指标对比来看，诺基亚一直致力的智
能手机转型并不奏效。
“诺基亚和微软合作的Windows Phone手机目前并没有表现出力挽狂澜的态势，而
以苹果、三星(微博)为代表的手机厂商的智能手机份额上升压缩了诺基亚智能手机的生
存空间。”一位业内人士表示。
而在2012年第一季度，三星手机出货量约为8800万部，首次超过诺基亚。诺基亚让
出了手机出货量老大的位置。
在新的智能手机策略方面，有国外的分析师指出，由于Lumia系列智能手机定价过
高且缺乏新意，欧洲移动运营商不愿意主推该系列产品。
诺基亚CEO埃洛普这样总结智能手机战略遭到挑战的原因，一是Lumia手机推广遇阻
。诺基亚已经推出四款Lumia手机，Lumia手机在英国等市场遭遇了挑战。另外一个来自
于Android手机，他发现，在亚太、中东和非洲市场，越来越多的消费者开始放弃诺基
亚改用Android手机。
诺基亚大中华区营收骤降70%
从诺基亚的各大区域收入来看，今年第一季度，诺基亚在欧洲、中东和非洲、大中
华区、亚太、北美和拉美这七大市场的营收都有不同程度的下滑，拉美市场下滑最少，
为3%，而大中华区，作为诺基亚的优势市场，2012年第一季度营收从19.02亿欧元直落
到5.77亿欧元，骤降70%。
在发布2012年第一季度财报的同时，诺基亚宣布负责销售的执行副总裁赵科林(
Colin Giles)将于2012年6月30日离职。对于这个消息，NTA创新传播机构创始人申音这
样评价，“赵科林其实更适合当诺基亚老大”。
赵科林原为诺基亚中国区总裁，此前，他已经在诺基亚供职20年。2001年，赵科林
开始担任诺基亚中国区副总裁兼销售总经理，2003-2004年他开始推广FD(Fulfillment
Distribute)模式，发展省级直控分销商，使得诺基亚的销售渠道逐渐下沉，在中国建
立庞大的诺基亚营销体系。
一位诺基亚的员工回忆说，“记得2007年诺基亚最鼎盛时期，它的市场份额47%，
第二名的三星仅仅11%。时任中国区总裁的赵科林骄傲的套用MOTO的广告词说：“
ByeBye，MOTO！。 仅仅几年，诺基亚就江河日下。”
截止到目前，诺基亚在中国的零售网点约为20万个。如此庞大的零售网点也无法阻
止诺基亚在中国区营收的下滑态势。
“2006年底全公司内部的邮件里，满怀喜悦的看着MOTO倒下，却全然发现不了苹果
即将带来的巨大冲击。过去诺基亚的管理层普遍缺乏行业的大视野和做事的决心魄力。
”一位诺基亚的内部员工这样表示。(秀倩) |
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