一个被陷害的故事——4 - THU版

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THU版 - 一个被陷害的故事——4

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U*******w
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后来仔细想了想前前后后的经过，很明显是子公司的经理在陷害我。由于我第一次没有
回应，从某种意义上来说已经错过了最佳时机，失去了老板和人事的信任。现在反击固
然晚了点，但是better late than nothing。一昧解释是没用的，需要一些策略。
首先我静下心来，记录下从项目开始第一天起发生的种种事情，重点在于被误会后所处
工作环境的恶劣，地方经理屡次找茬的具体过程，地方经理举报酒瓶的种种疑点，例如
，当时车内有第三方可以做证人，但是该经理当时什么也没说，我在当地呆了一周，他
还是什么也没说，而且他坐过我的车，还是在后座，等等——这一步的重要性在于，对
整个事情的经过记录在案，一方面可以帮助自己理清思路，另一方面可以交给公司做为
备案，有很强的震慑作用。
其次，我约见曾经负

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