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发帖数: 6339 | 1 中国是世界工厂，消费类的电子产品，电视机、手机、电脑、平板电脑，产量都占据世
界大半。
几乎所有消费类的电子产品，都离不开一块显示屏。
这块显示屏，当年中国生产不了，基本都要依赖进口。在2007年，中国大陆面板进口额
超过300亿美元。
所有中国不能生产的玩意儿，价格并不由中国人说了算。而且价格嘛，基本都是无底大
坑。
还记得当年液晶电视什么价格吗？楼主2005年买一台32寸液晶电视节，价格高达5000元
，还是特价产品。一台彩电中，60%以上的成本，都是面板的成本。也就是说，在那个
时代买国产液晶电视，大头让国外赚走。
在中国进入这个产业以前，这个产业基本就是日本、韩国和台·湾把持。他们不仅在这
个产业赚得盆满钵满，而且一路各种阴谋玩弄中国。
面板产业的故事，足够写一部产业江湖阴谋史，三十六计各种算计，都在里面。其中一
桩海峡两岸的交易，堪称恩将仇报的典范。
故事从新世纪开始。2000年之后，世界电视产业从传统CRT（显像管）显示器向液晶、
等离子等新型平板显示器转换，平板显示技术优势非常明显，不仅轻薄便于携带，而且
能够适应从大到小的各种尺寸，特别适合数码时代的需要。
在一台电视机中，面板通常占据整机成本的2/3。中国大陆彩电厂商不得不花费巨资，
从韩国、日本、中国台·湾厂商手里采购液晶面板等关键零部件。从那个时代开始，大
陆电视厂商，一直在利润边沿挣扎，还经常陷入亏损，沦为给面板厂家打工的境地。
为了摆脱这种产业链低端的地位。2002年4月，上海广电集团（下称上广电）就与NEC签
订液晶项目合作意向书，投资近100亿元从NEC引进一条5代线。走的还是“市场换技术
”模式，此后内部管理混乱，人事动荡，除了外方拿走高额的技术费用以外，合资企业
亏损累累，最后走上穷途末路，宣告此路不通。
国产彩电巨头长虹，试图回避竞争最激烈的液晶技术路线，和松下等公司往等离子技术
方向走，期望走出一条不寻常的路。此后，索尼、东芝放弃等离子业务；后来，日立、
先锋、三星和LG电子也相继退出。最终等离子产业链的玩家，只剩下松下和长虹。最终
两家都放弃了。
事实证明，市场换技术这条路，换不来技术；而回避正面的技术较量，非主流的技术路
线，也走不通。
2003年2月，京东方以3.8亿美元的价格收购了韩国现代电子（为什么是现代电子？想想
北京合资的现代汽车）的液晶业务，在北京亦庄投资12亿美元建设了一条5代线，2005
年5月量产，开始了中国自主生产液晶显示屏的时代。——京东方作为本故事的重要主
角，下面还有多次出场机会。
2005年下半年，在信产部和深圳市政府的支持下，创维、TCL、康佳、长虹等4家彩电巨
头，计划合资在深圳建设6代液晶面板生产线。但是寻求国外厂家，没有哪家愿意转让
技术，愿意转让的也开出天价。最后拉了有自主技术的京东方来入伙——这就是当时的
“聚龙计划”。
“聚龙计划”最后还是散伙了。夏普当时表示，愿意在广东投资一条液晶生产线。事后
证明，夏普玩了一把骗术，目的就是拆散国产厂家的合作计划。——当然，这笔历史旧
账，十年以后被算了回来，夏普后来连年亏损，被富士康收购了。应了中国古话，君子
报仇，十年不晚。
京东方进入液晶产业以后，产能连年提升，但是从此就进入了惊涛骇浪的大资本、大产
业运行时期，饱受压力备受指责。？？？ 液晶面板产业投资巨大，回报周期长，而且
价格波动幅度很大。如果没有巨额资本支撑，几个回合就会被对手洗盘出局。
京东方前身是北京电子管厂，早年曾经与日本松下建立了过合资企业——北京松下彩色
显像管厂。直至2009年松下彩管厂关张大吉，中方也没能从中拿到任何核心技术。
有合资企业教训在前，京东方走上液晶面板生产这条道路以后，一直走的是独立自主的
路线。十几年走来，以京东方为代表的大陆液晶面板产业，一边通过各种渠道融资，进
行大规模的产业扩张，不断从竞争对手手中夺回市场，一面不断投入技术研发，提升技
术水平。
这十几年，京东方作为国产液晶面板产业的主力军，也承受了巨大的压力。一方面是价
格战带来的巨亏压力，另一方面“产能过剩”的质疑声音不绝于耳。在资本市场上，由
于回报率很低，京东方的股价一直在低价徘徊，投资者指责京东方只会圈钱，没有多少
分红回报。——当然，这其中很多内容，也是竞争对手花钱抹黑。
京东方生产液晶面板成功，也给其他厂家带来了希望。从“聚龙计划”走出来的TCL，
2007年与韩国三星签署技术合作协议，在三星的技术支持下建设一个液晶模组厂（4条
生产线）。2009年投产当年即实现赢利。
TCL通过这个项目建立了自己的研发团队（从台·湾挖角了两百多人），获得了自主建
设液晶模组生产线的能力。这个团队后来发展为中国大陆液晶产业的重要力量，华星光
电应运而生。如果留意TCL集团的年报，华星光电已经成为TCL集团最大的现金奶牛。投
资160亿的武汉华星光电，2016年下半年即将进入量产。
当液晶产业被中国人撕开口子以后，所有的业内玩家的心理都发生了变化。夏普、三星
、LG、奇美（台·湾）都放弃了封锁战略，要在中国大陆建设高世代液晶面板生产线。
回溯中国大陆液晶面板产业发展历史，有一段恩将仇报的历史不得不提。2008年，席卷
全球的金融危机爆发，很多台·湾的面板厂家陷入困境。2009年上半年，工信部、国台
办组织中国大陆彩电厂商，赴中国台湾采购液晶面板，金额高达44亿美元，总量超过
1200万片。一度被评价为“将中国台湾企业拉出了金融危机泥沼”。
不过，台湾人并没有领情，而是狠狠摆了大陆一道，他们宁愿低价卖给韩国，也不卖给
大陆，说是不愿只依靠大陆客户，怕被大陆渠道控制台湾面板行业。同时韩国企业压缩
对华液晶出口量，开始涨价。接下来的6个月时间，面板价格涨幅达到了30%以上。台湾
跟进韩国企业控制产量，并从中获利。
2013年，大陆以合伙操控价格的名义对韩台面板厂高额罚款（3.13亿人民币）。此次事
件以后，商贸部摆明了态度：“液晶面板行业，以后任何事不再与台湾合作”。
如果没有华星光电和京东方的产能做底气，中国大陆恐怕也只能忍气吞声。这就是独立
自主的价值。
大国就是这么任性！不服气？太平洋不加盖子，想怎么随便跳，没人拦着。
台湾面板行业后来多次求饶，但国台办理都不理。台湾面板行业因为市场丧失以后技术
滞后，逐渐陷入困境。郭台铭甚至不顾颜面，要中国人大会讨论大陆面板重复建设产能
过剩的问题，放台湾面板行业一条生路。
什么叫做产能过剩？中国还没有占据世界第一位置的产业，能叫做产能过剩吗？要说产
能过剩，国外和台湾的厂家，先都死完再来讨论这个问题不迟。
对手还没有死光之前，不要轻言产能过剩，夏普已经倒下，被富士康接手。其他厂家，
都在利润边沿挣扎。台湾的厂家，已经劣势尽显。而尝到产业链甜头的中国厂家，还在
努力扩充产能，玩同质化产品的规模效应，欢迎和中国人过招，保证欲仙欲死。
凭借着领先一代两代的技术，日韩厂商在高端液晶屏（手机和平板电脑），还有很强的
竞争力。而占据主要销量的计算机显示器和电视机，中国的液晶面板厂家，还在不断扩
大市场占有率。
按照正常的预测，到2018年，中国大陆将在液晶面板这个产业，夺到世界第一的位置（
楼主不揣以最坏的恶意，想象万一北朝鲜有朝一日，几发炮弹不长眼，正好落在南边兄
弟的液晶生产线上）。到那个时候，全世界的液晶产业链，也会逐渐往中国聚集。
如果你想换一台大电视，如今的价格已经便宜了很多。我查了一下天猫，55寸的液晶电
视，最低价格2800就可以买到。还不到一台苹果手机价格的一半。
感谢那些一直在努力的中国企业家。他们让中国制造，不仅有血有肉，而且有骨气和灵
魂，有力量有分量。
看上去只是一个液晶面板产业的故事，然而它的意义，已经远远超过产业的本身，它带
给了我们很多的启示。
任何时候，再难再没有希望，也要想着要走通自主路线。核心技术很难买来，即使买来
，也是落后的，或者代价非常沉重。
液晶产业被台·湾摆了一道以后，大陆对台·湾的合作，终于失去了耐心。事实证明，
给台·湾的利益输送，是下下之策。不仅收买人心无效，而且花钱往往买来的是仇人。
在液晶产业发展过程中，国家资本发挥了重要作用。此后京东方在合肥、成都、鄂尔多
斯建立的多条生产线，地方国资委都给予了大量的支持。没有国家资本力量做后盾，这
种技术资金密集型的产业，根本无法熬到盈利的春天。
对一个产业，不要轻易下“产能过剩”的结论。特别是这个产业，还有国际厂商竞争的
时候，要关闭生产线，也让别人先关。中国有市场规模，有社会制度优势，同样层次的
产业竞争，就算大家都在地狱里厮杀，最后活下来的也是中国人。
液晶产业的后来居上的经验，后来推广到芯片制造、新能源产业，除了被封锁的核心技
术需要时间突破，在大规模资本和巨大市场支撑下，各个领域正在一个个被撕开口子。
任何一个重大产业，背后不仅仅是市场之争，还是很重要的政治博弈手段。想想，当液
晶面板衰落以后，HTC这样的企业也逐渐没落，台·湾产业越来越空心化，他们还有什
么能力和大陆叫板？
如果中国大陆没有企业做面板，现在至少一年需要500多亿美元用来进口，中国大陆电
子工业将是什么状况？如此算来，投资在液晶面板产业的上千亿资金，起码给中国人节
约了上千亿美元的外汇，实在是再合算不过的买卖 |
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