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Talk版 - “会来事”的官仍然毫发无损
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官员落马了,向来以不讲领导的坏话作为政治觉悟的公家人,便无所顾忌了。杨卫泽的秘密成了茶余饭后的事。他们说俆才厚官做得这么大,其实能力一般,谷俊山也没有多少本事,但很“会来事”。这无非在说,他们不是凭真本事上去的,靠的都是见不得光的手段。中国这样的用官体制,有才能想干事的,也需要“会来事”的素质,否则,你的雄才大略永远见不到天日。不想干事的,或不会干事的,只要“会来事”,确实也能做大官。因此可以说,“会来事”是为官的第一素质。
政府虽然搞GDP考核,但地方搞出的GDP 数据,不仅与提拔官员毫无关系,就连国家统计局也不用各省核算出来的数字。如果我国的GDP是各地的累加数,中国早就成为超过美国的第一大经济体了。但中国的地方官都能做出大干的样子,他们想比前任有更好的表现,他们想搞一些更好看的面子工程,再说不大干哪有官商勾结的机会。每有新官上任,前届由人大通过的发展规划会被推翻,会创造出另一个发展思路,会拿出“打破旧世界”的干劲折腾城市一番。一夜间他们可以把大树和草坪搬到城市,搞出一个好看的园林之城。官员的心思不会放在看不见的排水沟,更不会考虑长远的生态问题。前任满以为可以流芳百世的东西,后任看着不顺眼,不管浪费多少钱,不管养老钱亏空多少,他们都会推倒重建。外国人说中国的建筑寿命短,城市像欧洲,农村像非洲,就是这样搞出来的。
我们的用官体制与民选的用官体制,最大的区别在于,后者尽可能避免了个人的感情因素,“会来事”的人没有用武之地。我们虽然有一个常委会,但一把手推荐的人,其他常委不可能反对,反对者是在挑战一把手的权威,也等于在断送自己的仕途。既然升官的事个别人说了就算数,“会来事”的人就不怕没有大官大可做。
还有,中国的发展一直是以政府投资为主,民间投资有了相当的规模也是这几年的事。这种以政府主导投资的发展,需要地方官员向上争取项目时展现“会来事”的水平,因为分配项目资金有限,谁都需这个钱,分配给谁都合道理,官就要拿出“会来事”的能力,让上面多给一些项目和资金。
当然,话还要说回来,国家命运并不是仅“会来事”的谷俊山摆弄着,中国官员“会来事”的升迁史虽然不太光彩,但大都分不是蠢才,多数人有多地、多岗工作、任职的经验。这是中国用人体制唯一值得称赞的地方。这种多地、多岗的经历,其实就是一个训练的过程,这样的过程,按2年升一级的组织提拔规定,到了省级,头脑不怎么好用的人也会变成精英,口吃的人也会变成敢于面对千万众人的演说家。这样的用人方法,再结合西方的民主,一定是世界上最好的用官体制。
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