你愿意任用比你优秀的人吗 - Thoughts版

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Thoughts版 - 你愿意任用比你优秀的人吗

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A******n
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如果你问一位领导：“你愿意任用比你表现更优秀的人吗？”相信每一位领导都会回答
：“愿意”。但现实的情况是：大多数人都希望并会雇佣能力比自己差的人。
这就是南加州大学校长史蒂文 B.桑普尔在《卓越领导的思维方式》中提到的“哈利规
则”，意思是人们总会雇佣不高于自己能力的人。
按照哈利规则，如果一个人的综合能力为99%，那么他会雇佣相当于自己能力99%得人—
—即：综合能力的绝对值只有98%。
也就是说，如果一个企业的最高层领导者是具备99%能力的人，那么企业中第四层雇员
的能力绝对值将是不低于92%的人。
但是，如果最高领导者的综合能力只有90%。根据哈利的规则，他将雇佣相当于自己能
力90%的人——即：这些人的绝对能力为81%。而这些绝对能力为81%的人所雇用的人，
其绝对能力为66%，因此，企业第四层雇员的综合能力绝对值只有43%。
就如同“彼得原理”一样，哈利规则同样揭示我们不愿意看到的一种现象：是我们自己
阻碍了我们自己的成长。
而且，我们很多人都难以摆脱这一规则，即使意识到这一点，也难以摆脱。或者说，我
们在用人上都面临“一道坎”，迈过去了你就会走向卓越，迈不过去，你只能接受平庸。
当然有人会考虑到，当你感受到比自己聪明的部属对自己威胁时，本能上就会产生自我
防卫反应，于是一场球员兼裁判的办公室劣质竞争游戏随即就会展开。
在这个快速发展的时代里，没有人是全知全能的，如果你还想对自己的老板有所交代，
可以选用优秀但却与自己专长不同的人才，善用优秀下属以补自己的不足之处。这样一
来，固有的冲突才不会存在。
除了专业能力上的差异化，在个性、企图心以及生涯规划与自我认知上也可以产生差异
，比如有些人喜欢从事营运管理工作，有些人却只喜欢研究专业领域，即使双方在专业
领域上一样优秀，也会因为个人的生涯企图不同，而让这样的组合相得益彰。

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