|
|---|
|
|
|
|
|
|
l****z
发帖数: 29846 | 1 作者:Russell Roberts
2011-07-13 18:45:02
先来看个故事，据说米尔顿-弗里德曼曾被要求去参观亚洲某地一个大型政府项目，那
里，他看到数千名工人正在用铲子挖一条运河。弗里德曼非常困惑：“为什么不使用挖
掘机或其他机械化推土设备？”当地政府官员解释道，使用铲子能创造更多的就业机会
，弗里德曼就反问：“那为什么不用汤匙代替铲子呢？”
当奥巴马总统谈到技术与失业的联系时，我脑中就浮现出了这则故事。奥巴马总统表示
，“目前，我们的经济存在着一些结构性问题，大量企业变得更有效率，对工人的需求
因此减少。比如，你去银行就可以自己使用ATM机，银行问询员就没有存在的必要了，
或者你去机场直接用触控查询一体机kiosk办理登记手续。”
总统称上述现象是结构性问题，但我们通常却称其为进步。这并非一个新现象，它已经
持续了几个世纪，且在过去50年里呈加速趋势。对企业而言，它们总是不停地寻求用机
器取代工人的新方法，于是，机器变得越来越好，越来越灵巧。
电话接线员被自动接线机取代，收费员被电子收费系统替代，汽车工人被机器人取代。
变革的幅度极为惊人，2007年的华盛顿邮报如是说：
“在机器取代工人方面，纺织行业表现得极为积极。一个半世纪前，一个典型的北卡罗
莱纳州纺织工人一次操作五台机器，而纺线一分钟内能通过织机100次；现在，机器的
运行速度快了6倍，且一个工人可以监督100台机器。”
也就是说，现在人均工人的产出提升了120倍。当一名工人的生产率提高了120倍后，企
业自然不需要像以前那样多的工人了。
但是，我们应该称其为进步吗？在某种意义上，这种“代替”似乎并不道德：
以降低成本为名，工人失业了，利润则在上升！在失业率高企的时候，难道不应该将就
业问题置于利润之上？
问题不尽如此。更高生产率的收益并非只有企业主才享有，降低成本并不总是意味着更
高的利润，或者说更高的利润无法持久。成本的降低，能通过企业竞争带来产品的低价。
其结果就是提高了消费者的生活水平：为了买一双鞋或者一个平板电视，或者性能更棒
的新车，工人可用更少的工作时间赚取足够的收入进行相应购买。这种更高的生活水准
就源自技术，且不仅仅只有富人享受到了相关收益。
一定程度上，创新在使部分旧工种消亡的同时创造新的就业。尽管在科技和贸易领域失
去了大量就业就会，但相比各类企业需要大量工人、少量机器的年代，即便现处于衰退
期间，经济中总的工作机会仍要多得多。
为什么新的就业会被创造出来？当衣食变得更为便宜，就会有更多的人利用更多的可用
资源，创造此前没有的新产品。五十年前的计算机行业是微小的，在其不需要那么多工
人进行接线时，这一行业才得以扩张。事实上，现实中有很多15年或20年前不曾有的新
工作，只在技术让工人效率大为提升的条件下，它们才得以诞生。
当然，劳动力市场不可避免地存在一些结构性问题，目前，新工作仍被持续创造着，只
是其出现的速度不够快，无法吸收飙升的失业者，但奥巴马总统却错误地因为失业而批
评创新，其实更大的问题是有成千上万的工人失业的房产市场，这一问题的根源不是技
术，而是过火的房产政策和扭曲的金融系统，解决该问题的方法就是让房地产市场出清
：调高利率，停止次贷，并清理混乱的无赎回权的抵押品。
此外，另一个挑战简单来说就是信心。当企业对未来感到不安时，它就不会增加雇员。
建立信心没有捷径，但消灭信心却极其容易－－即实施不确定的税收和规制政策，因此
，消除政策上的种种不确定性将一定有所获益。
简言之，技术与就业并非“零和博弈”，而所谓的繁荣之道，在于用更少的资源做更多
的事，因此，创新无价。
【作者为美国乔治梅森大学经济学教授，斯坦福大学胡佛研究所研究员。】
原文链接：http://www.hoover.org/news/daily-report/83217 | b*******k
发帖数: 16989 | 2 very good
【在 l****z 的大作中提到】
: 作者:Russell Roberts
: 2011-07-13 18:45:02
: 先来看个故事，据说米尔顿-弗里德曼曾被要求去参观亚洲某地一个大型政府项目，那
: 里，他看到数千名工人正在用铲子挖一条运河。弗里德曼非常困惑：“为什么不使用挖
: 掘机或其他机械化推土设备？”当地政府官员解释道，使用铲子能创造更多的就业机会
: ，弗里德曼就反问：“那为什么不用汤匙代替铲子呢？”
: 当奥巴马总统谈到技术与失业的联系时，我脑中就浮现出了这则故事。奥巴马总统表示
: ，“目前，我们的经济存在着一些结构性问题，大量企业变得更有效率，对工人的需求
: 因此减少。比如，你去银行就可以自己使用ATM机，银行问询员就没有存在的必要了，
: 或者你去机场直接用触控查询一体机kiosk办理登记手续。”
|
|
|
|
|
|
|
