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发帖数: 1 | 1 如果单说腐败，山西的塌方式腐败，四川的窝案，广州的贿选都是从底层到上层的腐败
。为什么东北的腐败有什么不一样呢？这要说道东北的整个经济模式。
东北以辽宁为例，国企比重在20年前或者10年前，占的比重非常高。在这种国企比重占
主导的社会，你会发现一些在市场经济没有的现象。
在东北出生的人，我想从小到大，听过长辈无数次的提起，编制，这两个字。进入体制
内，是大部分东北家长对孩子最高的期望。虽然体制内有无数的槽点，但是东北庞大的
体制结构，却有其独特的运营模式。
一种是体制内的利益分配。举个简单的例子，张三交通违章被拍照，张三想了想，打了
李四的电话，李四认识在交警工作的王五，李四窜了一个饭局，张三掏钱请了李四和王
五吃饭。饭局中，王五得知张三是某国企的后勤人员，欣然帮助张三销了违章。几天以
后，王五家里装修，缺了几样材料，在请张三吃饭，张三席间知道王五的困难，从公司
拿了王五缺的材料，俩人从此交上了朋友。
这个故事，在东北，每天每时每刻都在各个酒店上演。其中，这种利益分配的中间，就
是东北俗称的人情，以欠人情，还人情，借人情的方式，完成几方的利益互换。请注意
，这套利益分配方式，为什么在东北大行其道。你仔细想想，上面这个例子，王五拿到
了材料，张三销了违章。双方受益，谁受损？
国家。
国家在这次利益分配中，失去了法规的尊严，和国企的损失。
这就是为什么东北独有的体制内腐败。
在其他国企比重较低的省市，作为自由人张三，很难拿私企或者民营公司的材料去行贿
王五，而王五也知道，张三作为民营的普通员工，可能拿了一次两次就会被开除。没有
长期交换利益的必要。而如果张三是民企的老板，或者有权利不被追责的公司管理层，
即使可以和王五形成利益链，但是人数却很少。毕竟即使江南富足的省份，也不能遍地
是老板和经理吧。但是，在东北三省的城市里，却很有可能遍地都是国企的员工，这些
员工或明或暗，拿着国家的东西完成私人的利益交换。
当然，像我上述举例这种明目张胆的交换并不多，但是人情交换在东北却极多。
比如，有亲属在医院工作的，你可以不用排队就直接看病，这就欠了人情。当你在医院
工作的亲属，要读书，你给安排一个好老师，这就是还人情。即使没有物质的交换，用
自己的权利，让人情形成一种利益交换方式，在东北大行其道。
那么你去医院，碰到被人插队看病，你可能会愤怒。在我们父辈看来，无所谓，这次被
人“占了便宜”，下次看病，我想办法欠人情插别人的对，把这个便宜在占回来。这就
是东北人的人情思维。
说白了，就是用人情为载体，实行的权利交换。罔顾国法！
我相信这种现象，在全国各地都有，但是由于东北国企的比重，这种现象，在东北愈演
愈烈。
那么体制外，占不到便宜的人，一部分就会愤而离开，一部分就会宁可砸锅卖铁也要送
自己的子女进入体制内。这也是东北人愿意进体制的一个愿意。
这是体制内的腐败。还有体制外的腐败。
当东北被人情利益交易扭成一个载体的时候，他就会以一种全新的模式，来吞噬国家的
财富。在这种社会上，一个能要钱的领导，要远远好于一个能挣钱的领导。
什么叫能要钱的领导。东北国企全线亏损，大部分领导不会去调整经营思路，改革企业。
原因有几，一方面，改革是风险的。国企亏损，接任的领导是没有责任的。如果你改革
失败，那么锅就是你的。其实这个道理，大部分财经节目都讲过。
但是下面这个道理，大部分经济学家是不愿意讲或者不敢讲的。
那就是如果有一个领导，铁了心的来改革一个东北国企，那么他会受到上中下三个层面
的阻力。
下层阻力，就是改革就意味着要撬动一些人的利益，对于下层来说，就是那些工龄长，
工作长的老油子。在这部分老油子的带领下，下面员工的积极性可行而知。而且，东北
的国企，都是父父子子，一个车间里的平时都是朋友，亲戚。兔死狐悲物伤其类，这些
道理，下面人比谁都清楚，这是第一层阻力。
中层阻力，不仅仅是企业内部中层会不配合，其他企业，其他的配套企业也不会配合。
这个也很好理解，大家都是半死不活的等着国家输血，你跳出来了，算什么个东西。你
改革，我就不能从你厂子里捞好处，我凭什么配合你。
上层阻力，领导支不支持改革，当然不支持。很简单，上面有国家输血，国家一年给企
业100W的补贴，上层能拿20W，你TM的换个领导，竟然盈利了，你让我们怎么挣钱。
这就是外人常说的，东北国企已经烂到根了！已经烂到底了。他的腐烂，带动了全社会
价值观的扭曲，这才是东北衰退的原因。因为体制内的人，依然在年年衰退，年年亏损
中，中饱私囊。东北不衰退，才TM是没有天理呢。 |
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