b*****y
发帖数: 196 | 1 这几年我的经历挺有意思，老板是个很强势的香港人，组里曾经有过和联合国一样整齐
的种族。种族有点界限分明。我也根据自己的经历说几个case
case 1: 组里的一个老美白人。在种族这个问题上给我的感觉一直是很有正义感。 不
像公司里大多数白人，他经常跟少数民族打成一片，不少朋友(包括太太)都是少数民族
。按说是正面典型了。可是组里有两个技术顶刮刮的，一个韩国人和一个中国人，他从
来没有说过他们一句好话(哪怕刚刚帮了他大忙)。只要对方有一点点漏洞也要揪住不放
。开始我不明白，后来的结论是三个，第一，他们可以威胁到他以后的晋升，第二，因
为组里是亚裔老板，亚洲人比例又不小。他总担心被排挤，第三，心底深处还是没有办
法接受亚洲人比他优秀。换句话说，当他的跟班可以。看了这个例子，我算是对白人的
fair play彻底死心了。
case 2: 香港老板。为人圆滑，上迎下压。一个大组制的服服贴贴的。虽然矛盾不少，
但是我欣赏他两条：1。 不但技术上好，还把中国文化治人的一套办法搬到这里来，用
的得心应手。2。虽然表面上不和亚裔下属保持太明显的关系，关键时候(裁人)，有办
法保住所有的亚裔。组里前前后后走的人，90%都是白人，也没有威胁到他上头的信任
。(管理层全是白人)
case 3: 土生土长的西班牙裔。私底下和我经常抱怨白人，但是到了关键时候还是联成
统一战线排挤亚裔。
经历告诉我中国人要在公司里出头，自己人的力量一定不可以放弃，别指望别人。第二
，要有策略，有头脑，抱团不是整天混在一起吃完，要的是关键时候有能力出手。心底
深处知道谁是自己人最重要 |
p*********w
发帖数: 23432 | 2 差不多
【在 b*****y 的大作中提到】
: 这几年我的经历挺有意思，老板是个很强势的香港人，组里曾经有过和联合国一样整齐
: 的种族。种族有点界限分明。我也根据自己的经历说几个case
: case 1: 组里的一个老美白人。在种族这个问题上给我的感觉一直是很有正义感。 不
: 像公司里大多数白人，他经常跟少数民族打成一片，不少朋友(包括太太)都是少数民族
: 。按说是正面典型了。可是组里有两个技术顶刮刮的，一个韩国人和一个中国人，他从
: 来没有说过他们一句好话(哪怕刚刚帮了他大忙)。只要对方有一点点漏洞也要揪住不放
: 。开始我不明白，后来的结论是三个，第一，他们可以威胁到他以后的晋升，第二，因
: 为组里是亚裔老板，亚洲人比例又不小。他总担心被排挤，第三，心底深处还是没有办
: 法接受亚洲人比他优秀。换句话说，当他的跟班可以。看了这个例子，我算是对白人的
: fair play彻底死心了。
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b*****y
发帖数: 196 | 3 补充说一点： 更这帮白人打成一片后我算是明白一个道理：最阴的，最会玩手段，最
能整人的还是白人。(当然我决不是说所有白人都这样，不少是真正的super nice,不过
永远是少数)。结下来我明白了另外一个道理：为什么烙印比中国人会玩POLITIC---人
家被英国统治了300年，再笨点也耳喻目染了。
这方面咱们中国人真的要学。至于评价的中国人怎么样不是真正的问题。
白人之间很多矛盾很多小团体，烙印也是，关键是要social”成熟“一点。知道GAME怎
么玩 |
