b*****y 发帖数: 196 | 1 这几年我的经历挺有意思,老板是个很强势的香港人,组里曾经有过和联合国一样整齐
的种族。种族有点界限分明。我也根据自己的经历说几个case
case 1: 组里的一个老美白人。在种族这个问题上给我的感觉一直是很有正义感。 不
像公司里大多数白人,他经常跟少数民族打成一片,不少朋友(包括太太)都是少数民族
。按说是正面典型了。可是组里有两个技术顶刮刮的,一个韩国人和一个中国人,他从
来没有说过他们一句好话(哪怕刚刚帮了他大忙)。只要对方有一点点漏洞也要揪住不放
。开始我不明白,后来的结论是三个,第一,他们可以威胁到他以后的晋升,第二,因
为组里是亚裔老板,亚洲人比例又不小。他总担心被排挤,第三,心底深处还是没有办
法接受亚洲人比他优秀。换句话说,当他的跟班可以。看了这个例子,我算是对白人的
fair play彻底死心了。
case 2: 香港老板。为人圆滑,上迎下压。一个大组制的服服贴贴的。虽然矛盾不少,
但是我欣赏他两条:1。 不但技术上好,还把中国文化治人的一套办法搬到这里来,用
的得心应手。2。虽然表面上不和亚裔下属保持太明显的关系,关键时候(裁人),有办
法保住所有的亚裔。组里前前后后走的人,90%都是白人,也没有威胁到他上头的信任
。(管理层全是白人)
case 3: 土生土长的西班牙裔。私底下和我经常抱怨白人,但是到了关键时候还是联成
统一战线排挤亚裔。
经历告诉我中国人要在公司里出头,自己人的力量一定不可以放弃,别指望别人。第二
,要有策略,有头脑,抱团不是整天混在一起吃完,要的是关键时候有能力出手。心底
深处知道谁是自己人最重要 |
p*********w 发帖数: 23432 | 2 差不多
【在 b*****y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 这几年我的经历挺有意思,老板是个很强势的香港人,组里曾经有过和联合国一样整齐 : 的种族。种族有点界限分明。我也根据自己的经历说几个case : case 1: 组里的一个老美白人。在种族这个问题上给我的感觉一直是很有正义感。 不 : 像公司里大多数白人,他经常跟少数民族打成一片,不少朋友(包括太太)都是少数民族 : 。按说是正面典型了。可是组里有两个技术顶刮刮的,一个韩国人和一个中国人,他从 : 来没有说过他们一句好话(哪怕刚刚帮了他大忙)。只要对方有一点点漏洞也要揪住不放 : 。开始我不明白,后来的结论是三个,第一,他们可以威胁到他以后的晋升,第二,因 : 为组里是亚裔老板,亚洲人比例又不小。他总担心被排挤,第三,心底深处还是没有办 : 法接受亚洲人比他优秀。换句话说,当他的跟班可以。看了这个例子,我算是对白人的 : fair play彻底死心了。
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b*****y 发帖数: 196 | 3 补充说一点: 更这帮白人打成一片后我算是明白一个道理:最阴的,最会玩手段,最
能整人的还是白人。(当然我决不是说所有白人都这样,不少是真正的super nice,不过
永远是少数)。结下来我明白了另外一个道理:为什么烙印比中国人会玩POLITIC---人
家被英国统治了300年,再笨点也耳喻目染了。
这方面咱们中国人真的要学。至于评价的中国人怎么样不是真正的问题。
白人之间很多矛盾很多小团体,烙印也是,关键是要social”成熟“一点。知道GAME怎
么玩 |