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【 原文由 FoneFtwo 所发表 】
2001年12月,我被提升为Senior Project Manager.在我现有的责任之外,又让我管理PSR小
组. PSR的意思是Performance, Scalability, Reliability.这个小组的任务是保证RCP产
品在这个方面的质量.在每个release之前,PSR小组都要对这个release进行测试.发现有关
的问题并和开发人员解决这方面的问题.
我在接手PSR之前,对这个小组了解并不多.只知道有这么一个小组.但并不了解他们的具体
工作和他们的工作效果如何.只是在RCP manager们开会的时候,看见那个小组的manager整
天讲他们今天又作了几个testing script.我后来才知道,一个PSR工程师一天能作几十个
那种script.
在上任的第二天,我去见小组里的每一个工程师.这才知道这个小组有五个工程师.其中一
个人笑着跟我说:"你是PSR小组一年半的时间里的第四个头儿."我一听这话,顿觉不妙.在
进一步了解情况后,才发现这个小组的工作情况很糟.当时 |
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