m**v
发帖数: 373 | 1 负责做一个项目，做的过程中发现产品的输入有问题，
不符合客户的要求。跟老板反映好多次，老板坚持
原来的设计。产品上了以后没几天，大客户气势汹汹
来责问。老板改变主意，要完全按照客户要求做，
好多人天天加班好几个星期了也没有好的结果。
现在大老板（老板的老板）要过问，要找我谈话，
我不知道我老板跟他是怎么解释的。
请问我该怎么办？
很着急，谢谢！ |
h******s
发帖数: 100 | 2 make sure you will not be the 替罪羊
and don't make your boss looks too bad
【在 m**v 的大作中提到】
: 负责做一个项目，做的过程中发现产品的输入有问题，
: 不符合客户的要求。跟老板反映好多次，老板坚持
: 原来的设计。产品上了以后没几天，大客户气势汹汹
: 来责问。老板改变主意，要完全按照客户要求做，
: 好多人天天加班好几个星期了也没有好的结果。
: 现在大老板（老板的老板）要过问，要找我谈话，
: 我不知道我老板跟他是怎么解释的。
: 请问我该怎么办？
: 很着急，谢谢！
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m**v
发帖数: 373 | 3 谢谢回答。不成替罪羊照实说老板肯定不太好看。
大家有没有具体一点的建议？
唉，痛苦。
【在 h******s 的大作中提到】
: make sure you will not be the 替罪羊
: and don't make your boss looks too bad
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d***1
发帖数: 401 | 4 实事求是，最好有你和他email的证据。你那个直接的老板决策错误，竟然不顾顾客要
求，很不称职，该被开掉，不开掉的话，你们这些手下的人以后跟着有果子吃呢。 |
d***1
发帖数: 401 | 5 你大不了跳组，和这样的老板没啥好事。 如果他还把责任推掉的话，基本上你可以不
用和他干了。 |
j****s
发帖数: 60 | 6 Lawyerly speaking.
Say only facts which can be backed up with hard evidences.
Do not speculate anything, i.e o not sat anything you think or hear. |
m**v
发帖数: 373 | 7 谢谢。这个也是我苦恼的一个原因。大部分的讨论都是
直接口头上的讨论和决定。 老板经常就跑过来说
这么这么做。我也很少回发summary email去确认，
主要是忙于implementation，连一个project manager
也没有。我们组比较一直都是这样不正规。
【在 d***1 的大作中提到】
: 实事求是，最好有你和他email的证据。你那个直接的老板决策错误，竟然不顾顾客要
: 求，很不称职，该被开掉，不开掉的话，你们这些手下的人以后跟着有果子吃呢。
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n********6
发帖数: 1511 | 8 个人建议：
1。收集所有对你有利的证据，包括email，meeting memo，哪怕是你自己写的，作为你
的后路，在你最困难的时候最有力的反击工具。
2。从所有证据中找到对你有利，但是对你老板无害或者害处不大的证据，表明你是按
照要求，既定的程序来完成你的工作的。如果要求你说明你的工作，就先把这个给大老
板看，说明不是你的责任。
3。至于是你老板，还是你同事，还是你客户负责？至于你的要求是从老板那里来的，
还是从你同事那里来的，还是从客户那里来的，都不是你所需要考虑的问题。你的老板
会考虑。
注意：你老板要是办不好事情，你大老板可能也会有责任。你的老板说不定就是大老板
招进来的人，或者是大老板一波的人，或者和大老板有特殊的利益关系。大老板即使生
气，也不一定会动你老板。你在底层是很难看清楚上层的意图。
估计：提出增进交流的工作方法，以后都要按照执行，这件事情谁负责到最后事情不了
了之。大老板自己的人利益不会受到影响。 |
g*****g
发帖数: 34805 | 9 这就是我很多东西喜欢发信跟老板确认的原因，或者在文档里写上per
XX's request. 哪怕是你自己写的，将来错了也可以推卸责任。现在
你最好就是收集证据，然后实话实说。
【在 m**v 的大作中提到】
: 负责做一个项目，做的过程中发现产品的输入有问题，
: 不符合客户的要求。跟老板反映好多次，老板坚持
: 原来的设计。产品上了以后没几天，大客户气势汹汹
: 来责问。老板改变主意，要完全按照客户要求做，
: 好多人天天加班好几个星期了也没有好的结果。
: 现在大老板（老板的老板）要过问，要找我谈话，
: 我不知道我老板跟他是怎么解释的。
: 请问我该怎么办？
: 很着急，谢谢！
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S*******e
发帖数: 525 | |
g*****g
发帖数: 34805 | |
