s*******e
发帖数: 5 | 1 我们组新来一个美国人，很骄横跋扈那种。meeting时就他一个人说话，都不给别人机
会发言，别人一问问题他就说could you let me finish那种。平时和同事说话也很不
客气，都是那种要control别人的语气。他其实就是analyst级别，但表现的和manager
似的，老对别人指手画脚。大头一来就笑得和花似的，平时对人很不客气。这种人是不
是不管他让他慢慢出丑，时间长了大家就都讨厌他了吗？可大头貌似被他迷惑了，觉得
他很懂似的。他技术其实不怎么样，只会把别人的东西拿来包装一下，可说的好像都是
他做的一样。也没法离这种人远，每天必须和他一起做project。大家出出主意，多谢
了。 |
c****o
发帖数: 32446 | |
v*****i
发帖数: 448 | 3 虚心跟他学习。Strong presence是一样在学校里怎么也学不来的东西，你看看麦肯锡
出来的人就知道了，他们的企业文化就是最喜欢这类人，你技术在厉害，一副谦虚谨慎
的样子人家都懒得理你。
工作中很多时候实际情况就是懂不懂不重要，关键就是要客户、老板认为你很懂。其实
很多情况本来就无所谓谁好谁差。 |
k*********t
发帖数: 2999 | 4 Is the manager in the meeting? Do the other guys need to report the progress?
"presence" and "listening" are both important skills and need to be balanced
well.
manager
【在 s*******e 的大作中提到】
: 我们组新来一个美国人，很骄横跋扈那种。meeting时就他一个人说话，都不给别人机
: 会发言，别人一问问题他就说could you let me finish那种。平时和同事说话也很不
: 客气，都是那种要control别人的语气。他其实就是analyst级别，但表现的和manager
: 似的，老对别人指手画脚。大头一来就笑得和花似的，平时对人很不客气。这种人是不
: 是不管他让他慢慢出丑，时间长了大家就都讨厌他了吗？可大头貌似被他迷惑了，觉得
: 他很懂似的。他技术其实不怎么样，只会把别人的东西拿来包装一下，可说的好像都是
: 他做的一样。也没法离这种人远，每天必须和他一起做project。大家出出主意，多谢
: 了。
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f******k
发帖数: 416 | 5 见到大头来也笑的像花一样，自己做出来的东西要好好包装，说起来给自己身上揽工，
多练练presentation技巧，这种东西正好现成的看着这个老美的学习学习
manager
【在 s*******e 的大作中提到】
: 我们组新来一个美国人，很骄横跋扈那种。meeting时就他一个人说话，都不给别人机
: 会发言，别人一问问题他就说could you let me finish那种。平时和同事说话也很不
: 客气，都是那种要control别人的语气。他其实就是analyst级别，但表现的和manager
: 似的，老对别人指手画脚。大头一来就笑得和花似的，平时对人很不客气。这种人是不
: 是不管他让他慢慢出丑，时间长了大家就都讨厌他了吗？可大头貌似被他迷惑了，觉得
: 他很懂似的。他技术其实不怎么样，只会把别人的东西拿来包装一下，可说的好像都是
: 他做的一样。也没法离这种人远，每天必须和他一起做project。大家出出主意，多谢
: 了。
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H******9
发帖数: 134 | 6 Bingo, u got the point. However, plus strong personal performance,
fellowship and internal connection. That will be perfect. If alike me, go
straight and say, "shut the fxxk up, dude".
【在 v*****i 的大作中提到】
: 虚心跟他学习。Strong presence是一样在学校里怎么也学不来的东西，你看看麦肯锡
: 出来的人就知道了，他们的企业文化就是最喜欢这类人，你技术在厉害，一副谦虚谨慎
: 的样子人家都懒得理你。
: 工作中很多时候实际情况就是懂不懂不重要，关键就是要客户、老板认为你很懂。其实
: 很多情况本来就无所谓谁好谁差。
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I******T
发帖数: 671 | 7 "老对别人指手画脚。大头一来就笑得和花似的，平时对人很不客气", 其实是属于情商
很底的人.
strong presence和这是两码事.
【在 v*****i 的大作中提到】
: 虚心跟他学习。Strong presence是一样在学校里怎么也学不来的东西，你看看麦肯锡
: 出来的人就知道了，他们的企业文化就是最喜欢这类人，你技术在厉害，一副谦虚谨慎
: 的样子人家都懒得理你。
: 工作中很多时候实际情况就是懂不懂不重要，关键就是要客户、老板认为你很懂。其实
: 很多情况本来就无所谓谁好谁差。
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P***a
发帖数: 774 | 8 我们组也有一个这样的,我基本上对他不温不火
manager
【在 s*******e 的大作中提到】
: 我们组新来一个美国人，很骄横跋扈那种。meeting时就他一个人说话，都不给别人机
: 会发言，别人一问问题他就说could you let me finish那种。平时和同事说话也很不
: 客气，都是那种要control别人的语气。他其实就是analyst级别，但表现的和manager
: 似的，老对别人指手画脚。大头一来就笑得和花似的，平时对人很不客气。这种人是不
: 是不管他让他慢慢出丑，时间长了大家就都讨厌他了吗？可大头貌似被他迷惑了，觉得
: 他很懂似的。他技术其实不怎么样，只会把别人的东西拿来包装一下，可说的好像都是
: 他做的一样。也没法离这种人远，每天必须和他一起做project。大家出出主意，多谢
: 了。
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m*****e
发帖数: 4193 | 9 You can complain to your manager.
manager
【在 s*******e 的大作中提到】
: 我们组新来一个美国人，很骄横跋扈那种。meeting时就他一个人说话，都不给别人机
: 会发言，别人一问问题他就说could you let me finish那种。平时和同事说话也很不
: 客气，都是那种要control别人的语气。他其实就是analyst级别，但表现的和manager
: 似的，老对别人指手画脚。大头一来就笑得和花似的，平时对人很不客气。这种人是不
: 是不管他让他慢慢出丑，时间长了大家就都讨厌他了吗？可大头貌似被他迷惑了，觉得
: 他很懂似的。他技术其实不怎么样，只会把别人的东西拿来包装一下，可说的好像都是
: 他做的一样。也没法离这种人远，每天必须和他一起做project。大家出出主意，多谢
: 了。
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s*********t
发帖数: 4253 | 10 .
把 吃过chewing gum 放在他椅子上 |
k**0
发帖数: 19737 | 11 让他说, 然后问:"R U FINISHED?" 如果他打断你, 就说"LET ME FINISH".
找到他弱智的地方就马上反击, 长此以往他就不敢嚣张了. |
