f*******w
发帖数: 407 | 1 问个如何与这种老板相处的问题 － 很有普遍性。
我想这种情况很普遍，中国人一般技术都不错，很多老美水平不咱的，但就是当领导，
他如果领导能力强，good at team building，当领导也是因该，但有些老美，领导水
平不咱的，只是会bluffing 而已。所以我就有了这个问题：
做技术的中国人如何与技术水平不如自己、心胸又不是太宽、还喜欢在技术上表现统治
能力的上司处好？ 又如何讨这种老板的欢喜（碰上了，没别的办法）？
因该遵循什么原则？ 希望大家集思广益，总结出一点经验来。 |
b******y
发帖数: 1684 | 2 遇到这种老板，3个选择：
1.同流合污 -- 他升你跟着升
2.抓住他一个大的失误（比如没能release），拉拢其它同事，去大老板那里告状
3.走人
【在 f*******w 的大作中提到】
: 问个如何与这种老板相处的问题 － 很有普遍性。
: 我想这种情况很普遍，中国人一般技术都不错，很多老美水平不咱的，但就是当领导，
: 他如果领导能力强，good at team building，当领导也是因该，但有些老美，领导水
: 平不咱的，只是会bluffing 而已。所以我就有了这个问题：
: 做技术的中国人如何与技术水平不如自己、心胸又不是太宽、还喜欢在技术上表现统治
: 能力的上司处好？ 又如何讨这种老板的欢喜（碰上了，没别的办法）？
: 因该遵循什么原则？ 希望大家集思广益，总结出一点经验来。
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G*******h
发帖数: 836 | 3 老板能当上老板就是他的本事，从心里承认这一点就够了。
如果是非常过分的人，当然可以等机会抓一个大把柄把他搞臭，但说实在的这种很少见
，老板都是人精很难给你抓到这种机会，如果不是特别出格的事情，一般的政治斗争下
属把事情闹大，公司要的是出活而不是闹别扭，所以就算不是你的错，最后肯定是各打
一棍子，倒霉的多半还是下属。
遇到这种老板看不惯就自己走人，只不过下一个老板很可能还是这种人。想要继续干就
得做个有用的下属，大方向上，认清老板和公司的利益方向，帮他实现他的目标，不要
在外人面前抢他的功劳，除非他给你机会，当然如果他在外人面前故意踩你，那也得防
卫。不过一般老板不会这么做，因为你的不是说到底也是他的不是。单独相对的时候不
妨表表忠心，有矛头一致对外，这样老板往上爬的时候也会带上一两个听话又能干的“
自己人“。另外可以巧妙地寻找一些横向发展的机会，比需事先经过他的同意跟外组沟
通合作，但具体怎么沟通可以自己掌握，这样可以提高自己的visibility. |
f*******w
发帖数: 407 | 4 楼上的都是高手，看的很透彻，建议操作性很强啊，谢谢。 |
e****e
发帖数: 557 | 5 我最近遇到一个同事。
拉她同流合污，她不干。
她要同流合污的时候就来找我了。
然后得了便宜还要踩我。
这种人真是没救了，怎么办？
【在 f*******w 的大作中提到】
: 问个如何与这种老板相处的问题 － 很有普遍性。
: 我想这种情况很普遍，中国人一般技术都不错，很多老美水平不咱的，但就是当领导，
: 他如果领导能力强，good at team building，当领导也是因该，但有些老美，领导水
: 平不咱的，只是会bluffing 而已。所以我就有了这个问题：
: 做技术的中国人如何与技术水平不如自己、心胸又不是太宽、还喜欢在技术上表现统治
: 能力的上司处好？ 又如何讨这种老板的欢喜（碰上了，没别的办法）？
: 因该遵循什么原则？ 希望大家集思广益，总结出一点经验来。
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h**********e
发帖数: 413 | 6 拜托怎么同流和污呢。我想同流和污也找不到门路。
老板指哪打哪？但有时还是觉得自己就是个被利用的，利用完你利用别人。他升你也升
的情况也不多见。
【在 b******y 的大作中提到】
: 遇到这种老板，3个选择：
: 1.同流合污 -- 他升你跟着升
: 2.抓住他一个大的失误（比如没能release），拉拢其它同事，去大老板那里告状
: 3.走人
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h**k
发帖数: 662 | 7 老板一般都这样，别鸟他就行。
我几次帮小老板度过难关，每次他得到他要的，就变成另外一副态度。
【在 f*******w 的大作中提到】
: 问个如何与这种老板相处的问题 － 很有普遍性。
: 我想这种情况很普遍，中国人一般技术都不错，很多老美水平不咱的，但就是当领导，
: 他如果领导能力强，good at team building，当领导也是因该，但有些老美，领导水
: 平不咱的，只是会bluffing 而已。所以我就有了这个问题：
: 做技术的中国人如何与技术水平不如自己、心胸又不是太宽、还喜欢在技术上表现统治
: 能力的上司处好？ 又如何讨这种老板的欢喜（碰上了，没别的办法）？
: 因该遵循什么原则？ 希望大家集思广益，总结出一点经验来。
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d*******t
发帖数: 220 | 8 帮他做事让他去吹，不是各得其所吗？
【在 f*******w 的大作中提到】
: 问个如何与这种老板相处的问题 － 很有普遍性。
: 我想这种情况很普遍，中国人一般技术都不错，很多老美水平不咱的，但就是当领导，
: 他如果领导能力强，good at team building，当领导也是因该，但有些老美，领导水
: 平不咱的，只是会bluffing 而已。所以我就有了这个问题：
: 做技术的中国人如何与技术水平不如自己、心胸又不是太宽、还喜欢在技术上表现统治
: 能力的上司处好？ 又如何讨这种老板的欢喜（碰上了，没别的办法）？
: 因该遵循什么原则？ 希望大家集思广益，总结出一点经验来。
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k***a
发帖数: 1104 | 9 其实， 他到他那个位置。 肯定是他有什么比你厉害的。 中国人没印度人上的高， 一
般都是对软能力的不在乎。 其实做大事， 软能力比技术能力有用。 只有技术能力，
永远只是民工。
不要动不动就别人没你厉害。 |
B********d
发帖数: 1893 | 10 我觉得这个不一定只是中国人和美国老板的问题，我们这里有美国人技术很强的，上面
的老板却技术过时老化的，因为公司十几年发展很快，当初的那些人技术比较陈旧。我
觉得最关键是个心态问题，老板你改变不了，你自己不要有太强的有意无意的傲慢，人
家至少是公司前辈，没有他们奋斗，你的这个工作机会也许都没有，所以多少要真心尊
重和敬佩人家的工作经验。而当初人家招了你，就是看到了你的技术长处，所以他们心
里是已经肯定地承认你某些技术比他们强的，不过，这个不等于你就可以经常显露出因
此瞧不起领导。
【在 f*******w 的大作中提到】
: 问个如何与这种老板相处的问题 － 很有普遍性。
: 我想这种情况很普遍，中国人一般技术都不错，很多老美水平不咱的，但就是当领导，
: 他如果领导能力强，good at team building，当领导也是因该，但有些老美，领导水
: 平不咱的，只是会bluffing 而已。所以我就有了这个问题：
: 做技术的中国人如何与技术水平不如自己、心胸又不是太宽、还喜欢在技术上表现统治
: 能力的上司处好？ 又如何讨这种老板的欢喜（碰上了，没别的办法）？
: 因该遵循什么原则？ 希望大家集思广益，总结出一点经验来。
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e****e
发帖数: 557 | 11 其实，我刚才也刚刚想到这个问题。
别人肯定有值得我们学习的地方，都混了这么多年了。
【在 f*******w 的大作中提到】
: 问个如何与这种老板相处的问题 － 很有普遍性。
: 我想这种情况很普遍，中国人一般技术都不错，很多老美水平不咱的，但就是当领导，
: 他如果领导能力强，good at team building，当领导也是因该，但有些老美，领导水
: 平不咱的，只是会bluffing 而已。所以我就有了这个问题：
: 做技术的中国人如何与技术水平不如自己、心胸又不是太宽、还喜欢在技术上表现统治
: 能力的上司处好？ 又如何讨这种老板的欢喜（碰上了，没别的办法）？
: 因该遵循什么原则？ 希望大家集思广益，总结出一点经验来。
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Y***i
发帖数: 111 | 12 个人的经验和总结：
1。公司之所以能召中国人或印度人，首要的原因是你的学历和技术水平。所以在技
术上不能松懈。无论老板如何，在技术上一定要尽量展现；
2。一定要把技术成果展现到其他部门，高层，最好是客户。只要能得到其他方面的
的肯定，老板就没有办法开打压。至少不敢公开压制；
3。要主动拉拢部门和组里的能认可你的同事。特别是对老板也有意见的。但要管主
自己的嘴，不要在背后指责老板。但老板看到你也有一帮buddy/friends，绝对会有
所收敛
【在 f*******w 的大作中提到】
: 问个如何与这种老板相处的问题 － 很有普遍性。
: 我想这种情况很普遍，中国人一般技术都不错，很多老美水平不咱的，但就是当领导，
: 他如果领导能力强，good at team building，当领导也是因该，但有些老美，领导水
: 平不咱的，只是会bluffing 而已。所以我就有了这个问题：
: 做技术的中国人如何与技术水平不如自己、心胸又不是太宽、还喜欢在技术上表现统治
: 能力的上司处好？ 又如何讨这种老板的欢喜（碰上了，没别的办法）？
: 因该遵循什么原则？ 希望大家集思广益，总结出一点经验来。
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