i*******8
发帖数: 41 | 1 以前在manager A (A是台湾人）的手下，发现A喜欢micro-manage下面的人。举个例子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸如此类的事情太多了，最后我实在是无法忍受了只好换到B组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
换组后，A对我的纠缠依然不断。经常故意找茬。有时候我们的product有些问题，不管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他 |
f*****g
发帖数: 15860 | 2 为什么会想找HR？而不是你现在的老板？
HR完全是局外人，这种事你找个第三者很唐突，第三者也得回来找这些人。
又不是性骚扰。
【在 i*******8 的大作中提到】
: 以前在manager A (A是台湾人）的手下，发现A喜欢micro-manage下面的人。举个例子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸如此类的事情太多了，最后我实在是无法忍受了只好换到B组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
: 换组后，A对我的纠缠依然不断。经常故意找茬。有时候我们的product有些问题，不管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他
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i*******8
发帖数: 41 | 3 我试图跟现任老板说，但是我现在的老板B是个老中，而且是那种只对technical感兴趣
，不喜欢做people manage的人，我感觉如果这种事情多了，他反而不喜欢。
就A安排下来的任务，我曾经先单独跟B谈过，主要是看他什么意见，是不是要按A说的
实现，或者是不是可以放到以后再做。B当时是支持我的，但是A有时候找他一说，他就
放弃我们的利益了。感觉他觉得无所谓，反正干活的是我，何必去得罪A.所以这样下来
我也很难和他开口，怕弄不好反而适得其反
【在 f*****g 的大作中提到】
: 为什么会想找HR？而不是你现在的老板？
: HR完全是局外人，这种事你找个第三者很唐突，第三者也得回来找这些人。
: 又不是性骚扰。
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f*****g
发帖数: 15860 | 4 你现在这么去找HR(一帮没事修指甲的小姑娘老大妈)是个很下策。
不解决任何问题，你这样去说，很突兀不说，很容易让人觉得你因为和他个人有什么具
体工作上的问题(谁对谁错很难说，他们不会听你的一面之辞)，而情绪化(而不是试图
先通过正常老板渠道"合理"，"职业"的处理)，先失了分。
这种问题，除非上升到谁先公然骂了人或者什么能明显抓着把柄的问题，HR没有任何权
力仲裁，还不是要回来找你老板和他了解情况?而你在没有得到你老板全面了解情况，
支持之前，你冒然挑破这层，会很被动。
你想要什么结果？没有考虑清楚，全面准备的仗就上，往往一蹋糊涂。
【在 i*******8 的大作中提到】
: 我试图跟现任老板说，但是我现在的老板B是个老中，而且是那种只对technical感兴趣
: ，不喜欢做people manage的人，我感觉如果这种事情多了，他反而不喜欢。
: 就A安排下来的任务，我曾经先单独跟B谈过，主要是看他什么意见，是不是要按A说的
: 实现，或者是不是可以放到以后再做。B当时是支持我的，但是A有时候找他一说，他就
: 放弃我们的利益了。感觉他觉得无所谓，反正干活的是我，何必去得罪A.所以这样下来
: 我也很难和他开口，怕弄不好反而适得其反
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i*******8
发帖数: 41 | 5 那我是不是就该忍气吞声呢？我前面说了，我现任老板是个不喜欢管这种事的人。感觉
有时候他就是宁愿自己多做点也不愿得罪人。
我现在就是看到A的email基本都不做正面回应。但这样是不是会给别人留下印象说我不
干活，或者别人会认为我不懂呢？（A通常都把我老板B和他老板给CC在email上）
【在 f*****g 的大作中提到】
: 你现在这么去找HR(一帮没事修指甲的小姑娘老大妈)是个很下策。
: 不解决任何问题，你这样去说，很突兀不说，很容易让人觉得你因为和他个人有什么具
: 体工作上的问题(谁对谁错很难说，他们不会听你的一面之辞)，而情绪化(而不是试图
: 先通过正常老板渠道"合理"，"职业"的处理)，先失了分。
: 这种问题，除非上升到谁先公然骂了人或者什么能明显抓着把柄的问题，HR没有任何权
: 力仲裁，还不是要回来找你老板和他了解情况?而你在没有得到你老板全面了解情况，
: 支持之前，你冒然挑破这层，会很被动。
: 你想要什么结果？没有考虑清楚，全面准备的仗就上，往往一蹋糊涂。
|
f*****g
发帖数: 15860 | 6 跟你老板很严肃的坐下来谈这个问题，说这个很严重的影响你的工作和情绪，而且你既
然已经换了组，ABCD这些事情就不该由你再负责。摆具体事实，留证据，不要笼统无目
标的谈，"对事不对人"，不要说比如A这个人怎么怎么对你，而是A不应该把X任务不断
跨组交给你。
从"职业"的角度，你可以帮助培训A下面的谁谁上手，但是是有限的时间，有限的出力
，而且是次要的任务。这些也必须算入你现在B手下的正常工作量。
你不能让B自己无能，打哈哈就让你去当炮灰。
【在 i*******8 的大作中提到】
: 那我是不是就该忍气吞声呢？我前面说了，我现任老板是个不喜欢管这种事的人。感觉
: 有时候他就是宁愿自己多做点也不愿得罪人。
: 我现在就是看到A的email基本都不做正面回应。但这样是不是会给别人留下印象说我不
: 干活，或者别人会认为我不懂呢？（A通常都把我老板B和他老板给CC在email上）
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g*******2
发帖数: 3306 | 7 你直接跟你现在老板汇报，看他怎么办。你出面不太好。
子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小
时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也
要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点
不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去
修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开
会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸? 绱死嗟氖虑樘嗔耍詈笪
沂翟谑俏薹ㄈ淌芰酥缓没坏紹组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过
去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。
开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他解释。后来发现他不是以解决问题为目的
，甚至开始指示我们要把某些feature做到product的某个relea
【在 i*******8 的大作中提到】
: 以前在manager A (A是台湾人）的手下，发现A喜欢micro-manage下面的人。举个例子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸如此类的事情太多了，最后我实在是无法忍受了只好换到B组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
: 换组后，A对我的纠缠依然不断。经常故意找茬。有时候我们的product有些问题，不管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他
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p*****t
发帖数: 3693 | 8 前面达人说过了，HR能管的是具体工作以外的事情，比如性骚扰，通过暴力或者语言进
行人身攻击之类的不当行为。从你的描述来看，A对你说过重话，但还没有上升到人身
攻击的地步（如果你有证据表明他经常对你爆粗就另当别论)。即使HR觉得A有言语失当
的地方，顶多只会要求他以后在用词方面注意一点，没什么大不了的。
至于工作上的细节问题，HR是管不了的。你还是直接跟你现在的上司沟通为好。 |
T******J
发帖数: 829 | 9 HR 啥不会，就会把事情搞大！
事情搞大对老兄有好处？和台湾A干上，谁狠呀？事先琢磨一下吧！ |
h****a
发帖数: 637 | 10 斗争要有策略。不要去HR。你就把啥都推给你现在的老板B.比如说他让你做啥，你就说
你已经有任务了，让他跟B商量。如果他要加啥feature，你就说虽然你觉得他的想法很
好，但是按开发流程，应该找project manager修改requiremetns，可能还要经过
change control board approve.不是你能决定的。 |
|
|
H*********n
发帖数: 347 | 11 co同意前面的
你描述的情况不适合向HR投诉。你就开诚布公的跟A坐下来谈一下，问他是不是对你不
满，暗示他一下你也不是可以随便让人骑在头上拉屎的，看他怎么说。还有你的老板B
，即使你觉得他不能帮你出头，也至少让他知道你和A之间的事情。 |
r*******t
发帖数: 8550 | 12 还没有见过不micro-manage的亚洲人老板。
听说过，如李开复
【在 i*******8 的大作中提到】
: 以前在manager A (A是台湾人）的手下，发现A喜欢micro-manage下面的人。举个例子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸如此类的事情太多了，最后我实在是无法忍受了只好换到B组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
: 换组后，A对我的纠缠依然不断。经常故意找茬。有时候我们的product有些问题，不管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他
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w*******e
发帖数: 93 | 13 根据我的一点点经验，如果你老板因为不想得罪人而让你做，你可以给他分析，这些事
low value, high cost 的feature, 要做就要postpone deadline 数个月，会比较有效
，似乎老板们都不喜欢这样。 |
o******1
发帖数: 275 | 14 你可以不会他的EMAIL吗? 如果他追问两遍以上就使劲道歉, 说现在是如何如何忙, 他
的事情会惦记的, 但要他把他的PRIORITY挑高, 或者让他和你的MANAGER协商, 然后回
个EMAIL把做他的工作的COST列出来.
你不要找HR, 让他去找比较好
子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小
时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也
要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点
不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去
修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开
会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸: 绱死嗟氖虑樘嗔耍詈
笪沂翟谑俏薹ㄈ淌芰酥缓没坏紹组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我
过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
管什么原因，他就说我们的des
【在 i*******8 的大作中提到】
: 以前在manager A (A是台湾人）的手下，发现A喜欢micro-manage下面的人。举个例子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸如此类的事情太多了，最后我实在是无法忍受了只好换到B组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
: 换组后，A对我的纠缠依然不断。经常故意找茬。有时候我们的product有些问题，不管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他
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l****7
发帖数: 651 | 15 1.先跟A谈,跟他说公事公办,对事不对人,告诉你的不满. (这个可做可不做,主要是看你
们之间有没有misunderstanding.)
OR
1.告知B,自己要去HR投诉.(既然知道B不会为自己出头,当然应该去找hr.如果B说你不要
去,我帮你处理,你不就成了?)
2. 去HR投诉.可以自己去,也可email hr and cc B. 投诉的好处是,HR会有备案,并且他
们会出面解决. 反正你又不在他的组里了.而且将来不管怎样,你都有最好的证据.
很同情你,其实美国人投诉是很正常的事,我们老中往往顾及什么情面阿,其他的..其实
没什么必要,没什么可怕的.有了纪录和备案只会对你有好处.很希望你能update最后的
结果.Anyway,Good Luck!!! |
x****o
发帖数: 29677 | 16 这么简单，每次A给你邮件，让你改某某东西，你回信说的言辞要老套：大概就是你说
的有一定道理，但是现在这么弄也有道理，如果按A说的去做，很可能会导致项目延期
或者影响项目等等，每次都把工作这个大帽子扣下去，并且A抄送给谁，你就同样抄送
给谁。工作中，大帽子扣下来，别人不乐意也得乐意，B可能不在乎你和A之间有什么，
但是肯定在乎工作。A每次说你们什么东西不work，你回话也要老套：大概就是你说有
一定的道理，但是这个东西原因是多方面的，你们的design都是XXX兢兢业业搞出来的
，本质上没有问题，当然实际中碰到的问题，你们也会协调解决问题，大帽子一扣A还
能说什么
工作中，言辞讲话要习惯给人扣帽子，大帽子从言语中不知不觉地扣下来，对方不乐意也只能吃鳖 |
D*******a
发帖数: 3688 | 17 never talk to HR
see "corporate confidential"
子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小
时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也
要去管；我又没有这个power，
管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。
开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他解释。后来发现他不是以解决问题为目的
，甚至开始指示我们要把
在这种情况下我要不要到公司的HR去汇报？下面是一些具体事例：
feature1、2、3。。。
下一个release里实现，他就说我们的design会造成production的disaster，等等。。
可实际上他要去的feature priority并没有那么高，而且实现起来也并非他想象的那么
简单。
晚上带孩子睡不好觉，他说“你不会让你LD带。”
more and ask less resource”
常uncomfortable。
【在 i*******8 的大作中提到】
: 以前在manager A (A是台湾人）的手下，发现A喜欢micro-manage下面的人。举个例子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸如此类的事情太多了，最后我实在是无法忍受了只好换到B组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
: 换组后，A对我的纠缠依然不断。经常故意找茬。有时候我们的product有些问题，不管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他
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l******n
发帖数: 9344 | 18 这个和HR没有任何关系，千万别去
以后A如果要交你做任何的事情，让他和你现在的老板B说去，没有B的直接要求，不用
理他
子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小
时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也
要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点
不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去
修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开
会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸: 绱死嗟氖虑樘嗔耍詈
笪沂翟谑俏薹ㄈ淌芰酥缓没坏紹组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我
过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。
开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他解释。后来发现他不是以解决问题为目的
，甚至
【在 i*******8 的大作中提到】
: 以前在manager A (A是台湾人）的手下，发现A喜欢micro-manage下面的人。举个例子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸如此类的事情太多了，最后我实在是无法忍受了只好换到B组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
: 换组后，A对我的纠缠依然不断。经常故意找茬。有时候我们的product有些问题，不管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他
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m**********2
发帖数: 2252 | 19 哎，碰到这样的ex老板和现任老板，是比较倒霉。最根本的办法，就是走人了。虽然到
哪里都是打工，但是good boss和bad boss 完全不一样啊。
短期嘛，只能应付一下了。如果A还找你，你就cc给B，说你现在手上有啥啥啥工作，需
要多少时间，如果做A的活，需要多少时间，并问B是不是要change你的priority。同时
，把所有和A的活相关的人都CC一下。问问别人，如果按照A这样做，是不是别的东西也
要改，比如specification啊，各种documentation啊。反正只能找各种理由拖了。。。。
【在 i*******8 的大作中提到】
: 我试图跟现任老板说，但是我现在的老板B是个老中，而且是那种只对technical感兴趣
: ，不喜欢做people manage的人，我感觉如果这种事情多了，他反而不喜欢。
: 就A安排下来的任务，我曾经先单独跟B谈过，主要是看他什么意见，是不是要按A说的
: 实现，或者是不是可以放到以后再做。B当时是支持我的，但是A有时候找他一说，他就
: 放弃我们的利益了。感觉他觉得无所谓，反正干活的是我，何必去得罪A.所以这样下来
: 我也很难和他开口，怕弄不好反而适得其反
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r*****d
发帖数: 922 | 20 前面各位出了不少主意了,我也凑凑热闹.
不要嫌烦,办公室里的为人处事是一门学问,要好好学.
找HR或A谈没有一点好处.
既然B是你的manager,A有啥事找你谈的时候,你要告诉他先去找B谈.
A找你谈给你加了活,你一定要EMAIL给B(和大老板如果活比较大的话).把你手上的活也
都列上,问B哪一个有priority.千万发EMAIL,千万别自己对priority想当然.
A的指责如果不是To你CC给别人,你没必要回.你们team的事B应该出头,不是你.如果A的
指责是To你同时CC给别人,你一定要reply同时CC给其他人.你做的事情是B同意的,如果
事情的大方向错了,问题在B方面.
子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小
时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也
要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点
不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去
修改人家的design。因为要和
【在 i*******8 的大作中提到】
: 以前在manager A (A是台湾人）的手下，发现A喜欢micro-manage下面的人。举个例子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸如此类的事情太多了，最后我实在是无法忍受了只好换到B组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
: 换组后，A对我的纠缠依然不断。经常故意找茬。有时候我们的product有些问题，不管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他
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m*****r
发帖数: 280 | 21 不是你老板了,你怕什么? 不正眼看他,回答他的EMAIL要慢,要开会,CC给更多的人,让他
看HOW STUPID HE IS.和他单独说话要凶一点,多加一些STUPID,FUCKING,没一个星期就
修理好. |
m******6
发帖数: 6262 | 22 "manager A (A是台湾人）"
不是一般的坏, 你看看阿扁就好了.
我有同感.
子，我做
的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让
他参加
design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没
有这个
power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人
家manager
走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个
team做
integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再
和哪个组
谈。诸�: 绱死嗟氖虑樘嗔耍詈笪沂翟谑俏薹ㄈ淌芰酥缓没坏紹组。B组的
manager（就称作B
吧）是跟大老板请示调我过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样
我到了B组。
管什么原
因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不
愿意和他有
直接冲突，还耐心的给他解释。后来发现他不是以解决问题为目的，甚至
【在 i*******8 的大作中提到】
: 以前在manager A (A是台湾人）的手下，发现A喜欢micro-manage下面的人。举个例子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸如此类的事情太多了，最后我实在是无法忍受了只好换到B组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
: 换组后，A对我的纠缠依然不断。经常故意找茬。有时候我们的product有些问题，不管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他
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m******6
发帖数: 6262 | 23 我现在也是台湾人manager.
我的感觉从你的描述:
他无知,无能,就回欺负大陆人.因为他们对大陆心存不忿.
既然你换了组, 你就不要鸟他,你要和你CURRENT MANAGER多交流, 有是让TW人找你的
MANAGER,
不要找你.
不过有很多TW同级同事还是很不错,很PROFESSIONAL的.
我的老板是, 比方问我,一个汽车的轮胎要多少钱, 我如果说, 一个轮胎$100, 一个车
要4个轮胎.
他都不知道要把$100乘以4.为根据着是昨天刚发生的.
子，我做
的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让
他参加
design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没
有这个
power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人
家manager
走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个
team做
integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再
和哪个组
谈
【在 i*******8 的大作中提到】
: 以前在manager A (A是台湾人）的手下，发现A喜欢micro-manage下面的人。举个例子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸如此类的事情太多了，最后我实在是无法忍受了只好换到B组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
: 换组后，A对我的纠缠依然不断。经常故意找茬。有时候我们的product有些问题，不管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他
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m****o
发帖数: 4921 | |
z**k
发帖数: 629 | 25 我感觉
1.楼主是能人,不仅干活还做DESIGN.
2.这样的人在其直系经理没有上升空间的情况下,是无法和其经理达到完全和平共处状
态.
3.因为上述原因A经理对楼主才有上述的特殊举动,但楼主不理解,并产生不和,因此转组.
4.B经理不了解楼主所以接收了楼主,然后体会了A的苦衷,所以他要了楼主,但却不想完
全罩着楼主.
以上仅是从楼主那百来字的描述中得来的猜想,也许根本不着边际.如果万一碰对了,我
认为解决的方法是,不要到HR那里去,有百害而无一益.其次,楼主掂量一下,自己能不能
干得了A或B的活,如果能,和大老板好好谈谈,让他相信你就是下一个经理;如果不能,和B
好好谈谈,让他相信你对目前生活十分满意,不想有上升空间,即使想也会去个新公司实
现.
【在 f*****g 的大作中提到】
: 跟你老板很严肃的坐下来谈这个问题，说这个很严重的影响你的工作和情绪，而且你既
: 然已经换了组，ABCD这些事情就不该由你再负责。摆具体事实，留证据，不要笼统无目
: 标的谈，"对事不对人"，不要说比如A这个人怎么怎么对你，而是A不应该把X任务不断
: 跨组交给你。
: 从"职业"的角度，你可以帮助培训A下面的谁谁上手，但是是有限的时间，有限的出力
: ，而且是次要的任务。这些也必须算入你现在B手下的正常工作量。
: 你不能让B自己无能，打哈哈就让你去当炮灰。
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l****a
发帖数: 662 | 26
赞这个~~谢谢指教呢
【在 f*****g 的大作中提到】
: 跟你老板很严肃的坐下来谈这个问题，说这个很严重的影响你的工作和情绪，而且你既
: 然已经换了组，ABCD这些事情就不该由你再负责。摆具体事实，留证据，不要笼统无目
: 标的谈，"对事不对人"，不要说比如A这个人怎么怎么对你，而是A不应该把X任务不断
: 跨组交给你。
: 从"职业"的角度，你可以帮助培训A下面的谁谁上手，但是是有限的时间，有限的出力
: ，而且是次要的任务。这些也必须算入你现在B手下的正常工作量。
: 你不能让B自己无能，打哈哈就让你去当炮灰。
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n*******e
发帖数: 1901 | |
u******c
发帖数: 1077 | 28 其实 我觉得 你的沟通交流有问题
你好好看看大家的回帖，总结总结
A发给你的邮件，一定要回，要reply all, 自己有什么要表达出来，否则最后自己才难
看。
子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小
时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也
要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点
不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去
修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开
会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸: 绱死嗟氖虑樘嗔耍詈
笪沂翟谑俏薹ㄈ淌芰酥缓没坏紹组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我
过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。
开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他解
【在 i*******8 的大作中提到】
: 以前在manager A (A是台湾人）的手下，发现A喜欢micro-manage下面的人。举个例子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸如此类的事情太多了，最后我实在是无法忍受了只好换到B组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
: 换组后，A对我的纠缠依然不断。经常故意找茬。有时候我们的product有些问题，不管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他
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e*********5
发帖数: 37 | 29 能不能别蹦单词？说话蹦单词，打字还要蹦。真受不了你这种人
子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小
时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也
要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点
不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去
修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开
会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸? 绱死嗟氖虑樘嗔耍詈笪
沂翟谑俏薹ㄈ淌芰酥缓没坏紹组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过
去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。
开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他解释。后来发现他不是以解决问题为目的
，甚至开始指示我们要把某些feature做到product的某个re
【在 i*******8 的大作中提到】
: 以前在manager A (A是台湾人）的手下，发现A喜欢micro-manage下面的人。举个例子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸如此类的事情太多了，最后我实在是无法忍受了只好换到B组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
: 换组后，A对我的纠缠依然不断。经常故意找茬。有时候我们的product有些问题，不管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他
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