M*****y
发帖数: 118 | 1 老板A是最近刚招进来的manage,同事B是和我差不多时间进公司的,只是之前他有5年多
的工作经验.同事C是原先进公司时前任老板安排带我的人,在这个公司呆了很多年了.三
人都是印度人. 我和同事B,C一个组,共同负责一个项目. 烦就烦在这个同事B.他的水
平一点都不高,却仗着自己有点工作经验,经常对我指手画脚,妄图取代C在这个组的地位
.本来带我的C在,我都可以借口说是按照C的意思做的. 现在C负责另外一个项目了,现在
就我和B负责这个项目.本来我和他同级,应该是平等的 ,但他现在犹如自己是负责人,说
要我有什么事都要和他说,要和别的组合作项目,也要事先问过他.之前C在时,就处处和
我刁难,经常跑我办公室,很大声地质问我一些事情,有时明明是他自己没看清楚代码,他
硬赖是我的错. 我的英语没他好,老是说不过他.而且他常常向新老板告我的状. 昨天，
因为我和其他组有个合作，我改完代码，没和他说，就直接提交上去了。他知道后，跑
我办公室大发雷霆，说我没听他的话，blabla的。。。我的隔壁就是副总裁办公室阿！
印度人的英语又比我好，我说不过他，郁闷死了！后来，他发信给那个组，说之前提交的代 | f*****S
发帖数: 998 | 2 how do you tell 他的水平一点都不高?
why do you think 本来我和他同级?
新老板来找我谈话,说我以后做什么事情都要问过B,有什么想法也要和B说,
in this case, it might be smart to follow your new boss. | a*****i
发帖数: 268 | 3 You should only talk to your boss, not your peer. That's a basic rule in
office.
Communicate more with your boss on everything, if your boss know better than
B, B has no chance to say bad thing of you. | s*****9
发帖数: 303 | | j******l
发帖数: 1068 | | m********0
发帖数: 1 | 6 don't just endure. find a way to separate what you do vs. what he does.
once it is clear, when you finish your share of work, send him what you
completed, cc. all other people. that way, he has right to give you his
input, but has no right to rob you. you always have right to tell him his
input is good or bad, and you always have right to take or reject his idea.
after all, you are responsible for what you do. |
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