u*u 发帖数: 14949 | 1 我所在的单位是大学里的测试分析中心,老板是美国白女人,40出头,博士,正教授,
再婚后育有4子,现任丈夫硕士学位,表面看来关系不错,真实情况不详。平常老板对
所有员工都不错,每年总会搞几次聚会,她本人负担所有开销,一旦有个什么员工子女
出生,或者生日什么的,她也组织聚会或者给相应的礼品,总之,一切看起来挺好。
但是,对待工作却有点那个什么的。通常,测试分析中心只是对样品本身的分析结果负
责,但老板却认为,样品分析完成后,我们还要帮助人家分析结果是否合理,是否也与
文献相符。这不,有个哥们的空白样品的结果,不是0,而是高于处理组的。可以肯定
,这哥们绝对没有弄混样品。这下,老板可不干了,这样的结果不能给顾客,因为我们
无法解释这个结果。最后怎么着的,我也不知道。
还有一件事,一中国同事分析完一批样品后,短暂休假2周,在这两周内,老板分析另
一美国白女重新测试了同一批样品,结果发现,数据不太一样,怎么不一样?中国男的
结果比美国白女的大多高15-20%,当然美国白女的数据中也有高于中国男的,但老板问
中国男,为什么你的数据doesn't seem to be a consistent pa |
z******i 发帖数: 5114 | 2 你老板看着还挺好的啊,对结果负责,是客户对你们的基本要求,没觉得她有什么不对的
唯一不太好的就是没有也问白女吧,但是你怎么知道,人家没有私下问呢,只是你不知
道而已 |
a**********t 发帖数: 9684 | 3 这种鸡毛蒜皮的事。。楼主千万不能去corporate,那里的老板比这个变态的多的是 |
s***y 发帖数: 58 | |
u*u 发帖数: 14949 | 5 今天得空上来看看,不知是我表述不清,还是我本人真有问题,看来大家都对我的老板
印象不错(根据我所说的情况判断),这有些出乎我的意料。
关于样品测试,通行做法是只对送检样品负责,结果好坏是用户的事情,如果用户告知
了样品详细背景,测试完毕后可以给客户提供相应的结果分析,但不能因为空白对照样
品得结果比处理组的结果还要高,老板就怀疑测试者的测试能力,甚至怪罪说,空白结
果绝对不能高于处理组。我知道的情况就是这样,老板给该员工的年评评定为need to
improve,该员工明确被告知就是因为这个。data is data,难道要这名员工造假?
第二个例子是今年4月份的事儿,不知明年年初年评时,我的那位中国同事是否会得到
同样的评语?
这也正是我担心是否需要换工作的理由。 |
T******y 发帖数: 1339 | |