u*u
发帖数: 14949 | 1 我所在的单位是大学里的测试分析中心，老板是美国白女人，40出头，博士，正教授，
再婚后育有4子，现任丈夫硕士学位，表面看来关系不错，真实情况不详。平常老板对
所有员工都不错，每年总会搞几次聚会，她本人负担所有开销，一旦有个什么员工子女
出生，或者生日什么的，她也组织聚会或者给相应的礼品，总之，一切看起来挺好。
但是，对待工作却有点那个什么的。通常，测试分析中心只是对样品本身的分析结果负
责，但老板却认为，样品分析完成后，我们还要帮助人家分析结果是否合理，是否也与
文献相符。这不，有个哥们的空白样品的结果，不是0，而是高于处理组的。可以肯定
，这哥们绝对没有弄混样品。这下，老板可不干了，这样的结果不能给顾客，因为我们
无法解释这个结果。最后怎么着的，我也不知道。
还有一件事，一中国同事分析完一批样品后，短暂休假2周，在这两周内，老板分析另
一美国白女重新测试了同一批样品，结果发现，数据不太一样，怎么不一样？中国男的
结果比美国白女的大多高15-20%，当然美国白女的数据中也有高于中国男的，但老板问
中国男，为什么你的数据doesn't seem to be a consistent pa |
z******i
发帖数: 5114 | 2 你老板看着还挺好的啊，对结果负责，是客户对你们的基本要求，没觉得她有什么不对的
唯一不太好的就是没有也问白女吧，但是你怎么知道，人家没有私下问呢，只是你不知
道而已 |
a**********t
发帖数: 9684 | 3 这种鸡毛蒜皮的事。。楼主千万不能去corporate，那里的老板比这个变态的多的是 |
s***y
发帖数: 58 | |
u*u
发帖数: 14949 | 5 今天得空上来看看，不知是我表述不清，还是我本人真有问题，看来大家都对我的老板
印象不错（根据我所说的情况判断），这有些出乎我的意料。
关于样品测试，通行做法是只对送检样品负责，结果好坏是用户的事情，如果用户告知
了样品详细背景，测试完毕后可以给客户提供相应的结果分析，但不能因为空白对照样
品得结果比处理组的结果还要高，老板就怀疑测试者的测试能力，甚至怪罪说，空白结
果绝对不能高于处理组。我知道的情况就是这样，老板给该员工的年评评定为need to
improve，该员工明确被告知就是因为这个。data is data，难道要这名员工造假？
第二个例子是今年4月份的事儿，不知明年年初年评时，我的那位中国同事是否会得到
同样的评语？
这也正是我担心是否需要换工作的理由。 |
T******y
发帖数: 1339 | |
