a******g
发帖数: 1538 | 1 第一次见面互相介绍之后，他要我给他讲讲手上正在做的项目。 我大致讲了一下几个
开发中的项目。
然后他问我，我如何确定项目是可以实现的？ 如何确定要求的各项指标都能搞达到，
并且有冗余？
我还真没想过这个问题，我们公司开发一般都是凭经验，过去能实现的项目，现在在指
标上加加减减的也就“应该”能实现。 细想之下设计管理确实不太规范。
这个问题应该怎么回答？ 或者各位设计项目时是怎么确认系统的软、硬件都是能够实
现目标的？ |
h**k
发帖数: 662 | 2 我们组刚进来一个白人胖子，上来看了project的source code,没几天就开始对我
question,为什么这个为什么那个。。。解释了一些发现他的毛病就是只会说。。
我就问他你说怎么做，怎么比现在的设计好？他马上就支支吾吾了。。再后来，发现这
丫几个月都写不出几个code，一直到现在还是天天喋喋不休的在说。。。直接被team所
有人蔑视了。。。
【在 a******g 的大作中提到】
: 第一次见面互相介绍之后，他要我给他讲讲手上正在做的项目。 我大致讲了一下几个
: 开发中的项目。
: 然后他问我，我如何确定项目是可以实现的？ 如何确定要求的各项指标都能搞达到，
: 并且有冗余？
: 我还真没想过这个问题，我们公司开发一般都是凭经验，过去能实现的项目，现在在指
: 标上加加减减的也就“应该”能实现。 细想之下设计管理确实不太规范。
: 这个问题应该怎么回答？ 或者各位设计项目时是怎么确认系统的软、硬件都是能够实
: 现目标的？
|
k**n
发帖数: 3989 | 3 问他为什么不能实现？
有难点吗？
很可能他认为的难点对你们不是问题。 |
a******g
发帖数: 1538 | 4 他就是站在管理的角度问，他也承认不懂具体技术细节，需要learn.
我现在想知道，别的公司都是怎么做项目可行、可实现认证的？
【在 k**n 的大作中提到】
: 问他为什么不能实现？
: 有难点吗？
: 很可能他认为的难点对你们不是问题。
|
k**n
发帖数: 3989 | 5 我们是负责技术的说了算。
如没做过的话，一般会把关键点先demo表示可行性。
大项目不是有可行性报告与risk分析吗。
有钱的话可请人来评估。 |
h***y
发帖数: 1657 | 6 these questions sound like shit.
【在 a******g 的大作中提到】
: 第一次见面互相介绍之后，他要我给他讲讲手上正在做的项目。 我大致讲了一下几个
: 开发中的项目。
: 然后他问我，我如何确定项目是可以实现的？ 如何确定要求的各项指标都能搞达到，
: 并且有冗余？
: 我还真没想过这个问题，我们公司开发一般都是凭经验，过去能实现的项目，现在在指
: 标上加加减减的也就“应该”能实现。 细想之下设计管理确实不太规范。
: 这个问题应该怎么回答？ 或者各位设计项目时是怎么确认系统的软、硬件都是能够实
: 现目标的？
|
