被老美欺负的很惨 - Working版

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Working版 - 被老美欺负的很惨

相关主题
● 同级别同事升职称顶头上司，怎么处理？
● 这种情况怎样才能不被卷入政治斗争
● [合集] 为什么我的我的顶头上司压着我，不让我做 project 呢？
● 什么情况下越级汇报?
● 不知大家怎样对待代同事作工作报告
● 给未来的顶头上司送小礼物是否合适？
● reference联系人必须是你的顶头上司么？
● 一个不Professional的错误，如何补救
● 大家刚工作的时候有没有时时刻刻感觉到来自老板的压力呢
● 顶头上司要我帮他看孩子，接受钱吗？以后咋拒绝？

相关话题的讨论汇总
话题: 工作话题: 老美话题: 老板话题: 技术话题: 同事

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(共1页)

c******y
发帖数: 523

这年头找工作难。好不容易找了个愿意帮我办身份的工作，心情才踏实了几天又开始郁
闷痛苦了。这两个月，我每天工作10小时以上，回家还挤时间学习，可现在被身边的老
美欺负得顿生离意.
工作单位等级森严，工作任务重。我们顶头上司有三个，但因为他们经常出差，接触
他们的时间很少。我们组和我一个level 的就只有另外一老美。所以大多数情况就只
能和她接触。我的工作有很多客户服务，需要和顾客交谈，还有很多paper work. 这
两个月以来一直是她training 我。虽然她教了我一些工作程序，但感觉她没有尽力教
我，好多事情还得我自己去琢磨。她是一个很dominant，很gossipy 的老美。虽然一
起工作，但我做的case 她要求我告诉他进展，她的case 从来都不和我说。在组里汇
报工作的时候，她总是抢着把事情全说了，好像我没怎么做事一样。在加上她对我封锁
其他信息来源，我就跟拿她没法了。这些都算了，总想等以后独立工作了情况就会好
些。此外，她总是说人怀话，除了顶头上司，她对周围每个人都颇有微词。好像所有人
都不如她。也许她在单位的时间长，她说话总有人附和，周围人也慑于她的

h********8
发帖数: 7355

老美也欺生，都是job security闹的，先忍，向此人表明：你无野心，你在，同组人
才安全。

i*********8
发帖数: 3229

我三年前也受一老美排挤，忍了半年慢慢才和他抗衡，去年经济不好，丫被裁了，我起
了一定的作用，
遇到老美老印能落井下石的绝对不能手软。

【在 c******y 的大作中提到】

: 这年头找工作难。好不容易找了个愿意帮我办身份的工作，心情才踏实了几天又开始郁
: 闷痛苦了。这两个月，我每天工作10小时以上，回家还挤时间学习，可现在被身边的老
: 美欺负得顿生离意.
: 工作单位等级森严，工作任务重。我们顶头上司有三个，但因为他们经常出差，接触
: 他们的时间很少。我们组和我一个level 的就只有另外一老美。所以大多数情况就只
: 能和她接触。我的工作有很多客户服务，需要和顾客交谈，还有很多paper work. 这
: 两个月以来一直是她training 我。虽然她教了我一些工作程序，但感觉她没有尽力教
: 我，好多事情还得我自己去琢磨。她是一个很dominant，很gossipy 的老美。虽然一
: 起工作，但我做的case 她要求我告诉他进展，她的case 从来都不和我说。在组里汇
: 报工作的时候，她总是抢着把事情全说了，好像我没怎么做事一样。在加上她对我封锁

k******l
发帖数: 35

受老员工挤兑，老板又不在身边，不好办。找下家吧

【在 c******y 的大作中提到】

c***n
发帖数: 809

找不到别的, 就只能一个字: 忍. 然后等待时机.

【在 c******y 的大作中提到】

f****s
发帖数: 5631

sigh

【在 c******y 的大作中提到】

c******g
发帖数: 243

没觉得她怎么欺负你。她说的不都是事实吗？觉得你主要还是应该从自身找原因解决问
题。

p*********w
发帖数: 23432

可怜

【在 c******y 的大作中提到】

R********r
发帖数: 3415

才两个月，我觉得她对你不是很差，你得调整你的预期，有人push也是件好事

【在 c******y 的大作中提到】

h********a
发帖数: 304

跟老美关系也不大
国内不也这样吗
工作就是战场
拼搏吧

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● 什么情况下越级汇报?
● 不知大家怎样对待代同事作工作报告
● 给未来的顶头上司送小礼物是否合适？
● reference联系人必须是你的顶头上司么？
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s******1
发帖数: 1235

你的工作和客户打交道多,对语言的要求求肯定高,口音不是问题,关键是要表达清楚,说
的时侯不要求快,但要表达清楚,平时,同事或她同客户交流的时候,多挂个耳朵,看看人
家是怎么说的,记在心里,有机会多练几次,如果你的业务范围并不是变来变去的话,应该
说客户要问什么,要做什么,都应比较固定,总之,你痛苦也没办法,还是尽力提高英语能
力.

【在 c******y 的大作中提到】

l****n
发帖数: 124

跟我之前的工作环境一模一样，我做了9个月后被裁，就是我同级的那个人说我不
qualify.
建议你赶紧找其他的，能找到尽快跳，别计较工资。不然像我一样，被裁之后很被动～

e****e
发帖数: 557

我想问一句，这些人是不是通过不停的挤走别人来保证自己的job security?

【在 l****n 的大作中提到】

: 跟我之前的工作环境一模一样，我做了9个月后被裁，就是我同级的那个人说我不
: qualify.
: 建议你赶紧找其他的，能找到尽快跳，别计较工资。不然像我一样，被裁之后很被动～

l****n
发帖数: 252

if job function is the same, basically, yes.

【在 e****e 的大作中提到】

: 我想问一句，这些人是不是通过不停的挤走别人来保证自己的job security?

h*******r
发帖数: 344

“和她合做愉快”和“被老美欺负的很惨”出自一个人的口中。“忍”也需要技术。

【在 c******y 的大作中提到】

e****e
发帖数: 557

那这些被招进去的人真倒霉。被招进去了，但是实际老板又不能和你合作。
还不赶快换老板。

【在 l****n 的大作中提到】

: if job function is the same, basically, yes.

e****e
发帖数: 557

又看了一遍才明白是同级。

【在 c******y 的大作中提到】

b********y
发帖数: 3507

bless

e****e
发帖数: 557

同在学习“忍”的技术中。

【在 h*******r 的大作中提到】

: “和她合做愉快”和“被老美欺负的很惨”出自一个人的口中。“忍”也需要技术。

s*****n
发帖数: 5488

人无害虎意，虎有吃人心。
多想想点子和这个老娘们干吧。

【在 c******y 的大作中提到】

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● 一个不Professional的错误，如何补救
● 大家刚工作的时候有没有时时刻刻感觉到来自老板的压力呢
● 顶头上司要我帮他看孩子，接受钱吗？以后咋拒绝？
● 被TERMINATE之后。。。
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r******9
发帖数: 71

现实是残酷的!!!

t*b
发帖数: 850

想用息事宁人的方式解决同事之间矛盾,不愉快的,最后只有一个结局:卷铺盖走人.除非
你们的上司能够洞察一切.但是也别忘了:谎话说10遍就变成真理.

t*b
发帖数: 850

楼住是典型的中国人思维,感谢党感谢国家感谢同事,我有很多不足,以后继续努力.
这在老美看来你就是承认自己不qualify
另外遇到楼住那种情形,应该当场顶回去,反驳你的女同事.她培训你是她的职责,是你们
的上司分配给他的任务.不是简简单单的你们两个人之间的帮助. 要时刻记住为自己争
取credit,而不是给别人credit.

y********o
发帖数: 9263

呃，好牛！能指教一下么？

起了一定的作用，

【在 i*********8 的大作中提到】

: 我三年前也受一老美排挤，忍了半年慢慢才和他抗衡，去年经济不好，丫被裁了，我起
: 了一定的作用，
: 遇到老美老印能落井下石的绝对不能手软。

t********e
发帖数: 1238

忍吧只要不裁你就不走
换一个地方恐怕还是这样
磨练几年后，你就游刃有余了

l****n
发帖数: 124

很难，老板通常倾向于资历老的意见，你作为一个新人，如果同事这样排挤你的话，十
有八九是你被压制，除非那个资历老的人出了岔子，且是很明显的错误。另别人在这里
混了这么久，也早知道该怎么迎合老板的口味，你跟她干，胜算太小。
LZ要么忍，要么赶紧找下家。我之前的那个同事做人及其圆滑，我明显感觉到其他人也
不喜欢她，不过她很得老板的欢心。

【在 s*****n 的大作中提到】

: 人无害虎意，虎有吃人心。
: 多想想点子和这个老娘们干吧。

T********8
发帖数: 2173

re, 忍辱负重，找机会报仇

【在 i*********8 的大作中提到】

: 我三年前也受一老美排挤，忍了半年慢慢才和他抗衡，去年经济不好，丫被裁了，我起
: 了一定的作用，
: 遇到老美老印能落井下石的绝对不能手软。

T********8
发帖数: 2173

嗯，既然她采取这种态度，那么对她就不用客气

【在 s*****n 的大作中提到】

: 人无害虎意，虎有吃人心。
: 多想想点子和这个老娘们干吧。

T********8
发帖数: 2173

同级的人的评价很重要吗？难道上面不知道同事之间是竞争关系？

【在 l****n 的大作中提到】

T********8
发帖数: 2173

那么，如果有这样的老同事存在，凡是招进去的新人都要倒霉了？

【在 l****n 的大作中提到】

: 很难，老板通常倾向于资历老的意见，你作为一个新人，如果同事这样排挤你的话，十
: 有八九是你被压制，除非那个资历老的人出了岔子，且是很明显的错误。另别人在这里
: 混了这么久，也早知道该怎么迎合老板的口味，你跟她干，胜算太小。
: LZ要么忍，要么赶紧找下家。我之前的那个同事做人及其圆滑，我明显感觉到其他人也
: 不喜欢她，不过她很得老板的欢心。

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● 怎样和这样的同事相处？
● 工作越到技术bottleneck没人可以讨论怎么办？
● 猎头说要雇主的推荐信怎么办
● 如果顶头上司说给办绿卡，但HR director总是拖着怎么办？
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T********8
发帖数: 2173

re. 那女的当面说楼主那么多坏话，楼主应该顶回去，而且以后再也不要在上司面前说
她好话。

【在 t*b 的大作中提到】

: 楼住是典型的中国人思维,感谢党感谢国家感谢同事,我有很多不足,以后继续努力.
: 这在老美看来你就是承认自己不qualify
: 另外遇到楼住那种情形,应该当场顶回去,反驳你的女同事.她培训你是她的职责,是你们
: 的上司分配给他的任务.不是简简单单的你们两个人之间的帮助. 要时刻记住为自己争
: 取credit,而不是给别人credit.

l****n
发帖数: 124

因为同级的同事负责train LZ啊，所以她的意见当然重要了～

【在 T********8 的大作中提到】

: 同级的人的评价很重要吗？难道上面不知道同事之间是竞争关系？

l****n
发帖数: 124

只能只求多福，和我一同进去的另一个同事，负责train她的另一人就是很nice的那种
，至少不是表里不一。

【在 T********8 的大作中提到】

: 那么，如果有这样的老同事存在，凡是招进去的新人都要倒霉了？

f*********0
发帖数: 861

我以前被别人整地例子可能对你有借鉴意义.
一个新手使出的招数让我一辈子都忘不了.他弄了一个不可能会出错的错误,然后老板从
此对我有怀疑.我没有机会辩解,如果辩解就是此地无垠三百两.好在我早有褪意.从那以
后开始准备走人.
经济不好,有时候就是无奈.

w*****8
发帖数: 703

同意"楼主应该顶回去，而且以后再也不要在上司面前说她好话".
等你有机会,在大家面前挑她的错,很多时候办一件事有很多条路,她没错,你也能反对她
的方法. 她碰了刺,就对你好一些. 有一条,不要背后说人事,一切摆在台面上,开会讨论
时或有同组其他人特别是有上级时就是好时候.
再者骑马找驴,不要辞职.

s****l
发帖数: 16457

她都说了谁的坏话？拿个小本本记下来。
现在先忍着，等你把工作熟悉了，环境和人也都熟了，腾出手来就可以想办法添油加醋
有意无意地把这些坏话都告诉那些人了。

c******n
发帖数: 10

其实境遇不算很差了，打工么，多调整心态

【在 c******y 的大作中提到】

x****l
发帖数: 7895

还是忍吧，看你这种情况
如果有后路，就崛起搞衡，鸭的顶过去

【在 c******y 的大作中提到】

k*******n
发帖数: 8891

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s**********e
发帖数: 601

这个观点是对的。我之所以没有做好，是你没有给我很好的training，我刚来，我哪里
知道如何去做，我还需要更好更细的training。我之所以没有做好，是你们没有给我提
供很好的条件造成的。
我工作周围的阿三们，都是这么推卸责任的，我们中国人要学会脸皮子厚，要学会推卸
责任和积极去斗争。他们那些白垃圾和阿三都不是和我们中国人一样的思维，他们从来
都不会真的去感谢别人的。他们的逻辑是强盗逻辑。和这群强盗们，还讲什么客气。要
和他们争夺。
特别是我们年轻的中国学生，刚到这块弱肉强食的地方开始工作，更要清醒地认识到这
个社会的生存准则和中国是完全不同的。

【在 t*b 的大作中提到】

l***e
发帖数: 1121

再加上，
既然你是和顾客大打交道，直接问顾客要他们的称赞，让他们告诉你老板你干的很好。

【在 s****l 的大作中提到】

: 她都说了谁的坏话？拿个小本本记下来。
: 现在先忍着，等你把工作熟悉了，环境和人也都熟了，腾出手来就可以想办法添油加醋
: 有意无意地把这些坏话都告诉那些人了。

x*******1
发帖数: 1278

这件事有两种方法对待
一个可以把这个老美作为你的鞭子，看样子是她把所有的事情都推给你做，但是她把功
劳写给自己，其实你不要想你是为一个公司工作，你应该想你在为你的简历工作，做的
多一般能学的多，学的多表示你以后发展的机会就多。
另外一个就是和这个老美斗。其实这是个下策，但你如果真的想这么做也不是没有办法
。首先你不要一个拼命的干活，既然是一个组的，如果没有做完必然会影响成绩，她
就躲不了挨骂。其次是你不要让她知道你在做什么，如果她问你，你就ignore她或找
理由回避。再次当作评估的时候让她先说，如果她让你说，你就说你要考虑一下。最
后，就是当她说你不好的时候，你当场反击。这样的效果是你会让她很生气。既然她
让你生气，你也让她生气，大家平等。
至于英语问题，你既然觉得你的英语比不过她，你就应该立刻承认并表示会改进，这样
反而会让你的上司觉得你是个很谦虚的人，因为你的上司在hire你前就知道英语是你的
第二语言。

Y*******y
发帖数: 1378

首先看你这位同事是不是个fair的人，会不会是你让她很失望在某些工作方面。
我也见过很多新人，真的让人很不爽，但慢慢的，就会好一点～～我想让你和她直接对
着干，可能不是你的nature，会不习惯。也不是首选。我觉得you应该反省一下，看看
自己是不是有什么做的不好的地方可以改进。同时看看有什么能做的去改善和她的关系
。我个人觉得很多新人虽然受雇时和同事一样等级，就对同级或下级的同事不太尊重。
记住，做为新人，必要的时候要先夹着尾巴做人先。。。。。机会到时，才可发难！！

a***u
发帖数: 318

这个建议非常中肯，按照美人的说法叫：monkey see monkey。然后就学会了。
职场上有压力是必然的，但只要不被打垮，总有站起来的一天。chin up！！！

【在 s******1 的大作中提到】

: 你的工作和客户打交道多,对语言的要求求肯定高,口音不是问题,关键是要表达清楚,说
: 的时侯不要求快,但要表达清楚,平时,同事或她同客户交流的时候,多挂个耳朵,看看人
: 家是怎么说的,记在心里,有机会多练几次,如果你的业务范围并不是变来变去的话,应该
: 说客户要问什么,要做什么,都应比较固定,总之,你痛苦也没办法,还是尽力提高英语能
: 力.

g******n
发帖数: 120

考，
我也碰到类似的老美同事，
也很不爽
经常含沙影射，说我英语不好，不听话；其实他自己出活很慢很慢
最搞的一次是他请了两天病假，结果老板反过来说我，没协调好工作
就是老板很喜欢他，没方法
我是想找下家，并和另一老美联合，斗斗他，
有时也想想他的好，容忍了，他混我也混

q*******n
发帖数: 20306

美国佬么，是个烂酱缸，美国哪里都如此，换一个公司也类似，和他们打交道多了，
正常人一般都会说他们是人渣的。
美国是个人渣之国，它表面的繁华，是由技术撑起来的，如果把美国的技术的成分抽
掉，美国就会像个泻了气的气球，瘪的啥也不是。不信你仔细看看你所在的公司，如果
把它的技术的成分去掉，它还能是个啥？这就好比美军靠武器打仗，如果把美军
的武器都卸掉，让他们和敌人赤手空拳的打，我看美军连伊拉克军队也打不过，或者
双方在同等武器水平上打，我看美军也不一定能打过伊拉克的。一个表面上很牛的气
球，泻了气，啥也不是，牛个啥？
中国人在美国有很多参与搞技术的工作。不要给蛮夷太多支持。你不给他们提供技术上的支持，使他们的技术没有优势，你再看他们还能牛个啥。

b********n
发帖数: 609

太naive了吧。

上的支持，使他们的技术没有优势，你再看他们还能牛个啥。

【在 q*******n 的大作中提到】

: 美国佬么，是个烂酱缸，美国哪里都如此，换一个公司也类似，和他们打交道多了，
: 正常人一般都会说他们是人渣的。
: 美国是个人渣之国，它表面的繁华，是由技术撑起来的，如果把美国的技术的成分抽
: 掉，美国就会像个泻了气的气球，瘪的啥也不是。不信你仔细看看你所在的公司，如果
: 把它的技术的成分去掉，它还能是个啥？这就好比美军靠武器打仗，如果把美军
: 的武器都卸掉，让他们和敌人赤手空拳的打，我看美军连伊拉克军队也打不过，或者
: 双方在同等武器水平上打，我看美军也不一定能打过伊拉克的。一个表面上很牛的气
: 球，泻了气，啥也不是，牛个啥？
: 中国人在美国有很多参与搞技术的工作。不要给蛮夷太多支持。你不给他们提供技术上的支持，使他们的技术没有优势，你再看他们还能牛个啥。

q*******n
发帖数: 20306

做人是要讲政治的，否则就成了奴才，或成了机器人。
我们的祖先把鬼子叫做蛮夷，并不是嫌他们穷，是有依据的。鬼子坐着航母，没有改变
其蛮夷本质。　蛮夷就是人渣，　你不能因为从他们那里拿了美钞，就改变这个判断。
人渣要那么多技术干什么？你支持他们干什么？

【在 b********n 的大作中提到】

: 太naive了吧。
:
: 上的支持，使他们的技术没有优势，你再看他们还能牛个啥。

w*****g
发帖数: 4298

从组织发展的角度看，应该是要有一个人要淘汰，这种方式，对于组织或是个人其实是
好事。
不管这个会是否是黑，我想，被淘汰的这个人要反思，为什么淘汰的是自己，而不是别
人。这个非常关键。
从国家发展的角度看，应该是要有右派，应该有牛鬼蛇神, 有％在那要淘汰，这种方式
，对于国家,或是个人其实是好事。
不管这个是否是黑，我想，被淘汰的右派要反思，为什么淘汰的是自己，而不是别人,
红小兵，张铁生。这个非常关键。

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N***1
发帖数: 38

其实跟客户说希望得到他们feedback,如果说feedback好，跟他们说是否可以跟你老板
表扬你一下，以后可以更好服务他们，这招很管用的。当年俺给别人打工时老干这事
。

a*****s
发帖数: 15

基辛格说过，当你把一个看作敌人时，他就是你的敌人，当你把一个人看成朋友时，他
就会成为你的朋友。

T*****u
发帖数: 7103

那是基辛格阿

【在 a*****s 的大作中提到】

: 基辛格说过，当你把一个看作敌人时，他就是你的敌人，当你把一个人看成朋友时，他
: 就会成为你的朋友。

t*******d
发帖数: 1186

窝囊呀！
怕什么呢？想想公司为什么请你,便宜？需要你的技术？等等。找好自己的定位先。
现在这种情形，要有主动性，脸皮厚一点。反正她是trainer, 有问题就去问，什么都
去问。不要指望她主动告诉你，但是你去问她，她就不得不回答（如果不回答，或者无
答案，可以再用email 问，无答案则继续email给老板问）。久了，你就会了。

s********z
发帖数: 5411

take her to lunch, give her some small gift, compliment her,.....
if u don't have chance to defeat her then be friend with her

【在 c******y 的大作中提到】

l****n
发帖数: 124

不可不可，我之前就是这样，经常问，结果人家直接跟老板说，我不能独立处理问题，
于是老板对我的能力产生怀疑。
不如问问其他好说话的同事～

【在 t*******d 的大作中提到】

: 窝囊呀！
: 怕什么呢？想想公司为什么请你,便宜？需要你的技术？等等。找好自己的定位先。
: 现在这种情形，要有主动性，脸皮厚一点。反正她是trainer, 有问题就去问，什么都
: 去问。不要指望她主动告诉你，但是你去问她，她就不得不回答（如果不回答，或者无
: 答案，可以再用email 问，无答案则继续email给老板问）。久了，你就会了。

a******o
发帖数: 119

很正常啊, 当你面说比背后说好多了.
而且看起来他不是要想赶走你, 而是希望你早点自己独立做事情, 她没心情给你扫尾
巴.

【在 c******y 的大作中提到】

c**********t
发帖数: 8546

愿闻其详

【在 f*********0 的大作中提到】

: 我以前被别人整地例子可能对你有借鉴意义.
: 一个新手使出的招数让我一辈子都忘不了.他弄了一个不可能会出错的错误,然后老板从
: 此对我有怀疑.我没有机会辩解,如果辩解就是此地无垠三百两.好在我早有褪意.从那以
: 后开始准备走人.
: 经济不好,有时候就是无奈.

t*******d
发帖数: 1186

屁话。
再牛叉的新人，也要开口问人的。在probation 期间，尽管问。如果他直接跟老板说不
能独立处理问题，马上反击，讲他mean, stressed。暗示其害怕竞争。
问，不等于不独立。

【在 l****n 的大作中提到】

: 不可不可，我之前就是这样，经常问，结果人家直接跟老板说，我不能独立处理问题，
: 于是老板对我的能力产生怀疑。
: 不如问问其他好说话的同事～

(共1页)

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● 被TERMINATE之后。。。
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● 工作越到技术bottleneck没人可以讨论怎么办？
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