n******n
发帖数: 602 | 1 公司里干了5年，进了一个印度人掌权的组半年了。manager A 是印度人，lead B 是印
度人,还有老印C,D。
一开始打杂，发现布置给我的任务没有任何visibility.测试完后被要求产生10+
gigabyte数据，送给老印D 用moving average处理成成果。于是很不爽。重新写了所有
代码，可以on the fly 生成成果，我直接报告结果，不用通过老印。
第二个项目了，那个要求我生成gigabyte数据的老印D居然是非正式待提拔人选了。现
在组里lead B 开会,B缺席，C就替代主持了。平时开口闭口是“你只要哒哒哒，我要你
哒哒哒”。现在开始写组的weekly status了。安排给我的很多是测试，维护功能。
现在我想了一个project, 提出来，可以提高效率，同事让本组能够取代其他组的一些
功能。我在他的weekly status email里提出project来，C回信说open to let me
review his project。
现在想如下对策：
1.以后单独写我的status，避免和老印的status有联系。
2.矫正说是我的project,我open让老印 review
3.把我以前同事，资深老美拉进来，一起review
4.把review放到更大组，直接避开老印。
想想1.2就够了。
在这样的组里，不知道如何处理会比较合适。 |
s*****n
发帖数: 5488 | 2 换组吧。看不到希望。
【在 n******n 的大作中提到】
: 公司里干了5年，进了一个印度人掌权的组半年了。manager A 是印度人，lead B 是印
: 度人,还有老印C,D。
: 一开始打杂，发现布置给我的任务没有任何visibility.测试完后被要求产生10+
: gigabyte数据，送给老印D 用moving average处理成成果。于是很不爽。重新写了所有
: 代码，可以on the fly 生成成果，我直接报告结果，不用通过老印。
: 第二个项目了，那个要求我生成gigabyte数据的老印D居然是非正式待提拔人选了。现
: 在组里lead B 开会,B缺席，C就替代主持了。平时开口闭口是“你只要哒哒哒，我要你
: 哒哒哒”。现在开始写组的weekly status了。安排给我的很多是测试，维护功能。
: 现在我想了一个project, 提出来，可以提高效率，同事让本组能够取代其他组的一些
: 功能。我在他的weekly status email里提出project来，C回信说open to let me
|
n******n
发帖数: 602 | 3 换了未必有希望啊。这个组里还有一个资深欧洲人，和我关系不错。虽然上面全是老印
，可公司老印多啊。
如何斗争比较有效？
【在 s*****n 的大作中提到】
: 换组吧。看不到希望。
|
s*****n
发帖数: 5488 | 4 你看，第一点就分配垃圾任务给你。明白着头吧你当垃圾员工看。这样你有两个敌人了
你的lead和你的manager.
第二点，给你垃圾任务你就接受了。这样就和D的高低关系也确立了。
第三点，C出头你也默认了，这样你和C的高低关系也确立了。
按照青蛙职场指南， 你在这个组的政治角色只能是蠢驴。当然你技术精湛，以艺防身
也可能是野牛。但是从你做垃圾项目看不太像。
move on吧。 否则，出的气力最多，得到实惠最少。
【在 n******n 的大作中提到】
: 换了未必有希望啊。这个组里还有一个资深欧洲人，和我关系不错。虽然上面全是老印
: ，可公司老印多啊。
: 如何斗争比较有效？
|
e*******7
发帖数: 2169 | 5 别把自己放在所有老印对立面，那样不如换组。
我曾经和一帮老印共同斗另一个老印，失败，最后成了两边的中间人，和两边都不错。
【在 n******n 的大作中提到】
: 公司里干了5年，进了一个印度人掌权的组半年了。manager A 是印度人，lead B 是印
: 度人,还有老印C,D。
: 一开始打杂，发现布置给我的任务没有任何visibility.测试完后被要求产生10+
: gigabyte数据，送给老印D 用moving average处理成成果。于是很不爽。重新写了所有
: 代码，可以on the fly 生成成果，我直接报告结果，不用通过老印。
: 第二个项目了，那个要求我生成gigabyte数据的老印D居然是非正式待提拔人选了。现
: 在组里lead B 开会,B缺席，C就替代主持了。平时开口闭口是“你只要哒哒哒，我要你
: 哒哒哒”。现在开始写组的weekly status了。安排给我的很多是测试，维护功能。
: 现在我想了一个project, 提出来，可以提高效率，同事让本组能够取代其他组的一些
: 功能。我在他的weekly status email里提出project来，C回信说open to let me
|
w*******a
发帖数: 2409 | 6 老印也是人，除非对你非常不好，何必一直想着对着干，你作对的人越多，和你做对的
人也越多。 |
y**a
发帖数: 152 | 7 有句话叫树欲静而风不止。
还有句话叫站着说话不腰疼。。。。。
【在 w*******a 的大作中提到】
: 老印也是人，除非对你非常不好，何必一直想着对着干，你作对的人越多，和你做对的
: 人也越多。
|
l*****t
发帖数: 4407 | 8 有理
【在 s*****n 的大作中提到】
: 你看，第一点就分配垃圾任务给你。明白着头吧你当垃圾员工看。这样你有两个敌人了
: 你的lead和你的manager.
: 第二点，给你垃圾任务你就接受了。这样就和D的高低关系也确立了。
: 第三点，C出头你也默认了，这样你和C的高低关系也确立了。
: 按照青蛙职场指南， 你在这个组的政治角色只能是蠢驴。当然你技术精湛，以艺防身
: 也可能是野牛。但是从你做垃圾项目看不太像。
: move on吧。 否则，出的气力最多，得到实惠最少。
|
T*******i
发帖数: 4992 | 9 精辟
【在 s*****n 的大作中提到】
: 你看，第一点就分配垃圾任务给你。明白着头吧你当垃圾员工看。这样你有两个敌人了
: 你的lead和你的manager.
: 第二点，给你垃圾任务你就接受了。这样就和D的高低关系也确立了。
: 第三点，C出头你也默认了，这样你和C的高低关系也确立了。
: 按照青蛙职场指南， 你在这个组的政治角色只能是蠢驴。当然你技术精湛，以艺防身
: 也可能是野牛。但是从你做垃圾项目看不太像。
: move on吧。 否则，出的气力最多，得到实惠最少。
|
y****w
发帖数: 3747 | 10 开始那个事儿，你爽了也可能得罪了人。是得让他们知道你的本事，开始有这个idea的
时候就应该和你的pm沟通，那样那个D还能干其他的事儿。突出自己不能以牺牲项目效
率或本可以更高的效率为前提。 lz应该是个干活好手，但people skill需要注意下。
【在 n******n 的大作中提到】
: 公司里干了5年，进了一个印度人掌权的组半年了。manager A 是印度人，lead B 是印
: 度人,还有老印C,D。
: 一开始打杂，发现布置给我的任务没有任何visibility.测试完后被要求产生10+
: gigabyte数据，送给老印D 用moving average处理成成果。于是很不爽。重新写了所有
: 代码，可以on the fly 生成成果，我直接报告结果，不用通过老印。
: 第二个项目了，那个要求我生成gigabyte数据的老印D居然是非正式待提拔人选了。现
: 在组里lead B 开会,B缺席，C就替代主持了。平时开口闭口是“你只要哒哒哒，我要你
: 哒哒哒”。现在开始写组的weekly status了。安排给我的很多是测试，维护功能。
: 现在我想了一个project, 提出来，可以提高效率，同事让本组能够取代其他组的一些
: 功能。我在他的weekly status email里提出project来，C回信说open to let me
|
|
|
w*******a
发帖数: 2409 | 11
你才是站着说话不腰疼。
直接正面交手是一个办法，但是各人风格不同，我比较喜欢太极拳的做法，不要树敌达
到目的就好。
【在 y**a 的大作中提到】
: 有句话叫树欲静而风不止。
: 还有句话叫站着说话不腰疼。。。。。
|
c*********e
发帖数: 323 | 12 Pick a fight, meaning do not bring up all the issues that bothers you,
rather pick an issue that you think it has higher visibility and you have a
better chance to win. Be sure to have the solide data and fact support you
when go to meeting and carry on the fight. Do the same multiple times,
eventually you will earn the respect that you deserve. |
d******8
发帖数: 1795 | 13 我有类似经历。
但如果manager是老印，你又被老印包围，
你就没希望了。你的选择：
1。混pay check
2. 走人
我当年选择 2 ，现在一点也不后悔。 |
b*****s
发帖数: 187 | 14
3 也可以做了，
可以先和资深沟通，告诉他你的Idea 怎样，
记着，this is business, 对事不对人 ;)
不过 “让本组能够取代其他组的一些功能” 你要小心，
尤其如果你想review 放到更大组。
这种事一般最好找一个合适的大头或PM 先私下沟通最后在review
你还应该直接和你的老板 complain，
对老板就要不断地 whining，哈哈 当然要明白如何讲，合适的程度在哪里
即使你心里认为它不会帮你，也得刺他，看他的反应
如果真的没什么机会，就换组了，反正你人也熟
记着，this is business, 对事不对人 ;)
【在 n******n 的大作中提到】
: 换了未必有希望啊。这个组里还有一个资深欧洲人，和我关系不错。虽然上面全是老印
: ，可公司老印多啊。
: 如何斗争比较有效？
|
F*********s
发帖数: 537 | 15 这个我真的同意。老印跟老中很像，都喜欢搞人际关系。
【在 w*******a 的大作中提到】
: 老印也是人，除非对你非常不好，何必一直想着对着干，你作对的人越多，和你做对的
: 人也越多。
|
n******n
发帖数: 602 | 16 谢谢beatles, 对事不对人的建议很有意思。
另外，3的问题是资深老美可能在新组里也没有以前爽。把他拉进来时如何处理和印度
lead B的关系？
B和老美以后应该是合作关系。B支持我完成第一个project.至少work on issues and
seems fair.即使A反对，B仍把我完成的东西推到印度。在review里，我只听到印度
manager A 说B说我的好话。从这一系列事情看来，B表面上比较公正的？来老美进来会
不会把B弄不高兴？
昨天C的和我对话语气很差，仿佛别人都是笨蛋一样。我当天就和B提出此事。对与C,我
想直接再和印度manager A complain. 他作为待提拔人选，没法处理好人际关系，应该
暂缓提拔？这个有没有用？从对人不对事的角度，我应该说如果C能处理好此事，对他
的Career会有好处...
还有就是我在项目里已经有了vested interest.最好能做下去，也能拿到fair credit.
【在 b*****s 的大作中提到】
:
: 3 也可以做了，
: 可以先和资深沟通，告诉他你的Idea 怎样，
: 记着，this is business, 对事不对人 ;)
: 不过 “让本组能够取代其他组的一些功能” 你要小心，
: 尤其如果你想review 放到更大组。
: 这种事一般最好找一个合适的大头或PM 先私下沟通最后在review
: 你还应该直接和你的老板 complain，
: 对老板就要不断地 whining，哈哈 当然要明白如何讲，合适的程度在哪里
: 即使你心里认为它不会帮你，也得刺他，看他的反应
|
