o******a
发帖数: 22 | 1 我在办公室是新人，进来也就刚过试用期没多久。基本上大家都有各自的project负责
，不过作为新成立的办公室，老板喜欢大家都知道别人的project在做什么。所以跟
project 合作方开会的时候，通常都是我和另外一个同事一起去，基本上老板不参加。
刚进来的时候我发现这个同事很勤快，其他没觉得怎样。后来发现他经常在老板和另外
一个senior的负责人面前表露自己想升职的想法，还都当着我的面！本来觉得不关自己
的事，大家各做各的，现在觉得有点不对劲。
每次我负责的project 开会的时候，经常我话讲了一半，他就从中间插进来，问人家一
堆问题，让我觉得很不礼貌。而且实际上这project是我负责的呀，你问那么多最后干
活的还不是我！不过出于礼貌，我在快散会的时候也会问一下他有啥补充没。
他负责的project开会的时候，他就坐在那里，滔滔不绝从头讲到尾，讲完后也不问我
有啥要补充的没，直接散会，好像我是他小弟一样。
我觉得他是不是特有危机感，总想控制一切？但这样让我觉得很不爽，顺着他又觉得我
没那个义务，不鸟他吧，又不想得罪人。咋办？ |
f*****g
发帖数: 15860 | 2 听说过装孙子吧？对，新人就该这样，这是一个必然的过程。
你们两的圈子那么小，合作那么紧密，闹不愉快，吃亏的肯定是你，他的资历(纯技能)
，业务知识，人脉，信用度(通过以前干活)都比你高得多，没错，你就是他的小弟，别
不服气，想急于证明自己，尤其是一个新人，别人(不只是他)对你都是带有怀疑态度的
，而这个，只能通过长时间来慢慢解决的。
比如所谓你"负责"的项目，他多插话实际上对你是好事而非坏事，很可能有一些你没有
考虑到，不熟悉的方面，问题搞得越清楚越简单，对实际干活，避免失误越有好处。对
某项目，你可能觉得你已经知道得够多了，但是他往往过去作过N个类似的项目，对可
能问题，其他组合作中的矛盾等等，比你要清楚得多，能抓住要害。即使他是纯装B性
质的打岔，你也应该尊重，会上会下都要主动多征询他的意见和review。新人生存首先
不是求功，而是无过。
他负责的项目，他不问你的意见，更好，你不用担责任，而且是白捡来的旁观学习机会
，看"师傅"怎么讨论设计项目，实施项目，哪怕是搞出什么屁漏，都是不可多得的实战
经验。
对你一个新人，他目前是不会有危机感的，你想多了，老老实实跟着"师傅"干就是了，
预祝师傅早日提升。师傅越觉得你勤快，能干一定的活，你自己成长越快。
在你成长为爷爷之前，你先得是个孙子。
【在 o******a 的大作中提到】
: 我在办公室是新人，进来也就刚过试用期没多久。基本上大家都有各自的project负责
: ，不过作为新成立的办公室，老板喜欢大家都知道别人的project在做什么。所以跟
: project 合作方开会的时候，通常都是我和另外一个同事一起去，基本上老板不参加。
: 刚进来的时候我发现这个同事很勤快，其他没觉得怎样。后来发现他经常在老板和另外
: 一个senior的负责人面前表露自己想升职的想法，还都当着我的面！本来觉得不关自己
: 的事，大家各做各的，现在觉得有点不对劲。
: 每次我负责的project 开会的时候，经常我话讲了一半，他就从中间插进来，问人家一
: 堆问题，让我觉得很不礼貌。而且实际上这project是我负责的呀，你问那么多最后干
: 活的还不是我！不过出于礼貌，我在快散会的时候也会问一下他有啥补充没。
: 他负责的project开会的时候，他就坐在那里，滔滔不绝从头讲到尾，讲完后也不问我
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g*********n
发帖数: 441 | |
k**u
发帖数: 10502 | 4 楼主要淡定。你有本事也问点深刻的问题。
怕人问问题是心虚的表现，如果恼羞成怒就是小孩脾气了。
【在 o******a 的大作中提到】
: 我在办公室是新人，进来也就刚过试用期没多久。基本上大家都有各自的project负责
: ，不过作为新成立的办公室，老板喜欢大家都知道别人的project在做什么。所以跟
: project 合作方开会的时候，通常都是我和另外一个同事一起去，基本上老板不参加。
: 刚进来的时候我发现这个同事很勤快，其他没觉得怎样。后来发现他经常在老板和另外
: 一个senior的负责人面前表露自己想升职的想法，还都当着我的面！本来觉得不关自己
: 的事，大家各做各的，现在觉得有点不对劲。
: 每次我负责的project 开会的时候，经常我话讲了一半，他就从中间插进来，问人家一
: 堆问题，让我觉得很不礼貌。而且实际上这project是我负责的呀，你问那么多最后干
: 活的还不是我！不过出于礼貌，我在快散会的时候也会问一下他有啥补充没。
: 他负责的project开会的时候，他就坐在那里，滔滔不绝从头讲到尾，讲完后也不问我
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o******a
发帖数: 22 | 5 这个要解释一下，这个OFFICE是新成立没多久的，他也是刚进来这个办公室的，就比我
早了半个月。
当初招我进来就是因为没人懂这块的，所以他问的一些问题让我觉得根本不关项目的事
情，又经常往项目的其他方向发散思维，搞得我挺郁闷的。
【在 o******a 的大作中提到】
: 我在办公室是新人，进来也就刚过试用期没多久。基本上大家都有各自的project负责
: ，不过作为新成立的办公室，老板喜欢大家都知道别人的project在做什么。所以跟
: project 合作方开会的时候，通常都是我和另外一个同事一起去，基本上老板不参加。
: 刚进来的时候我发现这个同事很勤快，其他没觉得怎样。后来发现他经常在老板和另外
: 一个senior的负责人面前表露自己想升职的想法，还都当着我的面！本来觉得不关自己
: 的事，大家各做各的，现在觉得有点不对劲。
: 每次我负责的project 开会的时候，经常我话讲了一半，他就从中间插进来，问人家一
: 堆问题，让我觉得很不礼貌。而且实际上这project是我负责的呀，你问那么多最后干
: 活的还不是我！不过出于礼貌，我在快散会的时候也会问一下他有啥补充没。
: 他负责的project开会的时候，他就坐在那里，滔滔不绝从头讲到尾，讲完后也不问我
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