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Working版 - 我不知道是不是不要在这个老板底下做了,
相关主题
一般公司内部transfer,需要先告诉现在的老板吗?公司promotion的程序里有没有找candidate谈话这一步?
请教怎么跟老板提升职如何给很大的老板做报告-求建议
一个自以为是的老板终于让我忍无可忍老板同意办绿卡但HR不动作怎么办?
大家帮我看看吧,和老板提出升职如何看到H1B申请的详细信息?
group面试通过了,还要跟大老板通电话,怎么准备? (转载)H-1B tranfer是不是有三步啊??
如何给刺头手下找training need/resource ?这个工作怎么样?不写code,只要find bug (转载)
老板的老板要找我谈话,求建议!!吐槽:公司干嘛弄那么多project manager?
不跳怎么涨工资呢?你们喜欢agile的环境吗?
相关话题的讨论汇总
话题: 老板话题: 想法话题: 做不了话题: 客户话题: 详细信息
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1 (共1页)
M****n
发帖数: 66
1
现在呆得是一个作坊型的IT公司,人很少,所以是老板直接领导我。他是学计算机的技
术出身。
老板今天怒了,给我好顿说。原因是什么呢?
我们现在是做产品的,和一个外边的美国公司合作,那个美国公司的CEO呢,最近给我
们提了一个要求,让我们网站做一个广告下载,里面提供很多广告,以便于他好找人推
广。然后他从网上找了一个网站的类似功能,截了下屏,说明这个是sample让我们参考
下。
我老板看都不看就转给我了,让我做一个这个功能。邮件里给的截屏是两个步骤,先看
广告图片,再点击按钮去看详细信息。
我呢,觉得这完全可以做到一起呀,就用了一页就完成了,把详细信息和图片放到一起
了,还认为这样可以减少用户的时间。
结果老板看了我的成果以后,再看到那个美国人邮件里的截图,说我怎么这么难弄,人
家给的sample是两步,我为什么要做成一步。这样人家要是不满意,又得麻烦。我心想
了,做一页不是更好吗还省时间。但没敢说,说了事情就更得挨说了。
老板又翻起旧账,说我还是一身学生气,人家合作伙伴让怎么做,我们就怎么做,你别
老想着自己的主意,哪怕你的主意好,也不用轮不到你做。还说,类似的事情,跟你说
了十几次了,你怎么总是不愿意改你的想法,总认为你的好,说我不会混社会。
老板是属于那种暴君型的领导,对内,不让我们说“不行”。如果他提一个想法,和我
们商量,我要是考虑了下,觉得技术上太难,或是效率上划不来,张口跟他讲,这个不
行,做不了。他就会生气。跟我说,什么做不了?只要逻辑上正确,哪有计算机做不了
的事?这个一定能做出来。
结果一上线,出了问题了,他也不说话了,就让我们改正。我心想,早就跟你讲了,这
个功能不行,结果你看看,就是有问题。
D*******a
发帖数: 3688
2
如果不是eb-1的,还是去个好点的地方蹲坑等绿卡吧

【在 M****n 的大作中提到】
: 现在呆得是一个作坊型的IT公司,人很少,所以是老板直接领导我。他是学计算机的技
: 术出身。
: 老板今天怒了,给我好顿说。原因是什么呢?
: 我们现在是做产品的,和一个外边的美国公司合作,那个美国公司的CEO呢,最近给我
: 们提了一个要求,让我们网站做一个广告下载,里面提供很多广告,以便于他好找人推
: 广。然后他从网上找了一个网站的类似功能,截了下屏,说明这个是sample让我们参考
: 下。
: 我老板看都不看就转给我了,让我做一个这个功能。邮件里给的截屏是两个步骤,先看
: 广告图片,再点击按钮去看详细信息。
: 我呢,觉得这完全可以做到一起呀,就用了一页就完成了,把详细信息和图片放到一起

M****n
发帖数: 66
3
master毕业,弄不好要EB-3呢
大家的老板都是什么管理风格的?有这种说一不二型的吗

【在 D*******a 的大作中提到】
: 如果不是eb-1的,还是去个好点的地方蹲坑等绿卡吧
h********8
发帖数: 7355
4
什么管理风格的都有,说一不二型的,磨磨叽叽型的,大公司有放羊型的。
归根到底,天下乌鸦一般黑,得记住,物竞天择,适者生存。

【在 M****n 的大作中提到】
: master毕业,弄不好要EB-3呢
: 大家的老板都是什么管理风格的?有这种说一不二型的吗

m********s
发帖数: 449
5
这和老板没关系。 你自己不知道自己的位置。
老这么自作主张,改来改去, 不是浪费大家的时间吗?
我以前有过这么一个下属, 让人头痛。 他走了以后,
我日子好过多了。

【在 M****n 的大作中提到】
: master毕业,弄不好要EB-3呢
: 大家的老板都是什么管理风格的?有这种说一不二型的吗

t*****t
发帖数: 52
6
从商业上来说,确实是按照客户的要求做综合成本最低。
也许楼主的做法对最终产品有好处,
我觉得楼主的问题是没联系客户提建议,就直接改了设计,这容易引起管理链条上的
confusion
老板的问题是简单粗暴,太打击员工积极性了,既然员工有改进设计的积极性可以创造
一下条件呀,说不定还可以给客户带来附加值。要是我的话我就教育员工:在面对他自
己的需求时,客户并不比我们笨,因此改之前联系一下客户,提个建议,客户接受了再
用新设计。
不过楼主下次遇到这种情况时可以问一下老板,这么做有可能更好,我们是不是可以改一改,要不我先问问客户意见如何?老板态度可能会不好,但不代表他真的生气。

【在 M****n 的大作中提到】
: 现在呆得是一个作坊型的IT公司,人很少,所以是老板直接领导我。他是学计算机的技
: 术出身。
: 老板今天怒了,给我好顿说。原因是什么呢?
: 我们现在是做产品的,和一个外边的美国公司合作,那个美国公司的CEO呢,最近给我
: 们提了一个要求,让我们网站做一个广告下载,里面提供很多广告,以便于他好找人推
: 广。然后他从网上找了一个网站的类似功能,截了下屏,说明这个是sample让我们参考
: 下。
: 我老板看都不看就转给我了,让我做一个这个功能。邮件里给的截屏是两个步骤,先看
: 广告图片,再点击按钮去看详细信息。
: 我呢,觉得这完全可以做到一起呀,就用了一页就完成了,把详细信息和图片放到一起

j********l
发帖数: 551
7
不了解情况瞎说两句哈。这事我觉着还是得听听你老板的。根本上说
应该是老板说咋干就咋干的。更主要是干技术的人也不能只知道
技术。这活万一是按步骤收客户的钱,您勒两步合一步倒是省了客户
的事了,自己老板这边少收一步的钱,就大大不值了。有想法很好,
但是要早点跟老板沟通一下。公司里头很多事不是按“最优”方式
来干的。
另外咱也不主张拍马屁。但是多和老板沟通沟通,闲聊闲聊,
都会有好处。互相了解一下各自的想法,很多事情都好办。

【在 M****n 的大作中提到】
: 现在呆得是一个作坊型的IT公司,人很少,所以是老板直接领导我。他是学计算机的技
: 术出身。
: 老板今天怒了,给我好顿说。原因是什么呢?
: 我们现在是做产品的,和一个外边的美国公司合作,那个美国公司的CEO呢,最近给我
: 们提了一个要求,让我们网站做一个广告下载,里面提供很多广告,以便于他好找人推
: 广。然后他从网上找了一个网站的类似功能,截了下屏,说明这个是sample让我们参考
: 下。
: 我老板看都不看就转给我了,让我做一个这个功能。邮件里给的截屏是两个步骤,先看
: 广告图片,再点击按钮去看详细信息。
: 我呢,觉得这完全可以做到一起呀,就用了一页就完成了,把详细信息和图片放到一起

d****i
发帖数: 4354
8
你可以先把你的idea跟老板说,让他去和对方公司提议好了.而且两步做法有两步的好处
,点按钮可以显示很多详细信息,放在一起,如果广告只占实际显示网页的一小块,能显示
多少信息?

【在 M****n 的大作中提到】
: 现在呆得是一个作坊型的IT公司,人很少,所以是老板直接领导我。他是学计算机的技
: 术出身。
: 老板今天怒了,给我好顿说。原因是什么呢?
: 我们现在是做产品的,和一个外边的美国公司合作,那个美国公司的CEO呢,最近给我
: 们提了一个要求,让我们网站做一个广告下载,里面提供很多广告,以便于他好找人推
: 广。然后他从网上找了一个网站的类似功能,截了下屏,说明这个是sample让我们参考
: 下。
: 我老板看都不看就转给我了,让我做一个这个功能。邮件里给的截屏是两个步骤,先看
: 广告图片,再点击按钮去看详细信息。
: 我呢,觉得这完全可以做到一起呀,就用了一页就完成了,把详细信息和图片放到一起

b*****x
发帖数: 3786
9
看来干这种事的人还真不少。 business 和 IT 是分开的, business 给什么 spec
就做什
么, 而且一定要完全按照那样做。 做不出来另说, 如果有想法, 好, 可以提出,
前提是不影响原
来的进度。 何况你的 case 是 client 直接给的要求, 你不跟上司先沟通就私自改动
, 没给你气
的吐血已经不错了。

【在 M****n 的大作中提到】
: 现在呆得是一个作坊型的IT公司,人很少,所以是老板直接领导我。他是学计算机的技
: 术出身。
: 老板今天怒了,给我好顿说。原因是什么呢?
: 我们现在是做产品的,和一个外边的美国公司合作,那个美国公司的CEO呢,最近给我
: 们提了一个要求,让我们网站做一个广告下载,里面提供很多广告,以便于他好找人推
: 广。然后他从网上找了一个网站的类似功能,截了下屏,说明这个是sample让我们参考
: 下。
: 我老板看都不看就转给我了,让我做一个这个功能。邮件里给的截屏是两个步骤,先看
: 广告图片,再点击按钮去看详细信息。
: 我呢,觉得这完全可以做到一起呀,就用了一页就完成了,把详细信息和图片放到一起

j***w
发帖数: 5379
10
Go for a phd if you want to do creative things.
相关主题
如何给刺头手下找training need/resource ?公司promotion的程序里有没有找candidate谈话这一步?
老板的老板要找我谈话,求建议!!如何给很大的老板做报告-求建议
不跳怎么涨工资呢?老板同意办绿卡但HR不动作怎么办?
进入Working版参与讨论
m********s
发帖数: 449
11
i believe the correct answer is be your own boss.

【在 j***w 的大作中提到】
: Go for a phd if you want to do creative things.
L*******r
发帖数: 8961
12
其实你的老板没有什么错。
如果他把你的东西直接交给他自己的老板,他也可能挨一顿
同样的教训。训一顿还是好的,搞不好把合同还给丢了。用
户就是上帝,你照办就行,你不用管是用户聪明还是你自己
聪明。你搞不清楚时,用户永远是聪明的,因为他给你钱。
重要的是沟通了。当你还没有能够和用户有很好地沟通,用
户还没有把你当成专家的时候,照办至少不是错误。不会丢
饭碗。你自以为是不是砸你老板的饭碗?老板训你一顿其实
说明他心里想留你,要是他不说什么他可能已经准备让你走
人了。
M****n
发帖数: 66
13
这点他倒是说了,意思就是我说你是因为我还有对抱有希望,不然就叫下个月不用来了。

【在 L*******r 的大作中提到】
: 其实你的老板没有什么错。
: 如果他把你的东西直接交给他自己的老板,他也可能挨一顿
: 同样的教训。训一顿还是好的,搞不好把合同还给丢了。用
: 户就是上帝,你照办就行,你不用管是用户聪明还是你自己
: 聪明。你搞不清楚时,用户永远是聪明的,因为他给你钱。
: 重要的是沟通了。当你还没有能够和用户有很好地沟通,用
: 户还没有把你当成专家的时候,照办至少不是错误。不会丢
: 饭碗。你自以为是不是砸你老板的饭碗?老板训你一顿其实
: 说明他心里想留你,要是他不说什么他可能已经准备让你走
: 人了。

M****n
发帖数: 66
14
呵呵,最近想跳了,你的网站我没事就去转转。

【在 m********s 的大作中提到】
: i believe the correct answer is be your own boss.
M****n
发帖数: 66
15
没有,老美那边只是给我们个例子做参考,没说要按例子做,我老板给任务的时候也没
看人家的邮件。
在我做完了以后,他发现在和例子不一样,让我改,我就说了两句,他就生气了。意思
是叫我干点啥事怎么这么费劲?要是这样的话,公司还要不要接着做了?
搞得我也很生气,你什么都没要求,我做完了你来挑错了。



【在 b*****x 的大作中提到】
: 看来干这种事的人还真不少。 business 和 IT 是分开的, business 给什么 spec
: 就做什
: 么, 而且一定要完全按照那样做。 做不出来另说, 如果有想法, 好, 可以提出,
: 前提是不影响原
: 来的进度。 何况你的 case 是 client 直接给的要求, 你不跟上司先沟通就私自改动
: , 没给你气
: 的吐血已经不错了。

k**********i
发帖数: 8706
16
做任何软件工作,第一件事是啥?
调查用户需求啊!
最开始的时候就该搞stakeholder meeting, 与会人员里面就该包括你老板,那个美国
公司的CEO,还有你自己。大家谈好怎么做以后再开始填内容。

【在 M****n 的大作中提到】
: 没有,老美那边只是给我们个例子做参考,没说要按例子做,我老板给任务的时候也没
: 看人家的邮件。
: 在我做完了以后,他发现在和例子不一样,让我改,我就说了两句,他就生气了。意思
: 是叫我干点啥事怎么这么费劲?要是这样的话,公司还要不要接着做了?
: 搞得我也很生气,你什么都没要求,我做完了你来挑错了。
:
: ,

w******i
发帖数: 503
17
agree...



【在 b*****x 的大作中提到】
: 看来干这种事的人还真不少。 business 和 IT 是分开的, business 给什么 spec
: 就做什
: 么, 而且一定要完全按照那样做。 做不出来另说, 如果有想法, 好, 可以提出,
: 前提是不影响原
: 来的进度。 何况你的 case 是 client 直接给的要求, 你不跟上司先沟通就私自改动
: , 没给你气
: 的吐血已经不错了。

k**u
发帖数: 10502
18
首先老板叫你做什么,你就得做什么。
你有自己的想法,就多做一个给老板看看,也可以留着等到老板转回来的时候拿出来。

【在 M****n 的大作中提到】
: 现在呆得是一个作坊型的IT公司,人很少,所以是老板直接领导我。他是学计算机的技
: 术出身。
: 老板今天怒了,给我好顿说。原因是什么呢?
: 我们现在是做产品的,和一个外边的美国公司合作,那个美国公司的CEO呢,最近给我
: 们提了一个要求,让我们网站做一个广告下载,里面提供很多广告,以便于他好找人推
: 广。然后他从网上找了一个网站的类似功能,截了下屏,说明这个是sample让我们参考
: 下。
: 我老板看都不看就转给我了,让我做一个这个功能。邮件里给的截屏是两个步骤,先看
: 广告图片,再点击按钮去看详细信息。
: 我呢,觉得这完全可以做到一起呀,就用了一页就完成了,把详细信息和图片放到一起

I********e
发帖数: 6130
19
你老板的EQ很低, 赶紧换.

【在 M****n 的大作中提到】
: 现在呆得是一个作坊型的IT公司,人很少,所以是老板直接领导我。他是学计算机的技
: 术出身。
: 老板今天怒了,给我好顿说。原因是什么呢?
: 我们现在是做产品的,和一个外边的美国公司合作,那个美国公司的CEO呢,最近给我
: 们提了一个要求,让我们网站做一个广告下载,里面提供很多广告,以便于他好找人推
: 广。然后他从网上找了一个网站的类似功能,截了下屏,说明这个是sample让我们参考
: 下。
: 我老板看都不看就转给我了,让我做一个这个功能。邮件里给的截屏是两个步骤,先看
: 广告图片,再点击按钮去看详细信息。
: 我呢,觉得这完全可以做到一起呀,就用了一页就完成了,把详细信息和图片放到一起

L*****a
发帖数: 3080
20

sometimes even the business users don't really know what they want and
request of.

【在 k**********i 的大作中提到】
: 做任何软件工作,第一件事是啥?
: 调查用户需求啊!
: 最开始的时候就该搞stakeholder meeting, 与会人员里面就该包括你老板,那个美国
: 公司的CEO,还有你自己。大家谈好怎么做以后再开始填内容。

j******p
发帖数: 8333
21
I agree with you.
LZ you should do what your boss told you to do, not what you think you
should do.

【在 m********s 的大作中提到】
: 这和老板没关系。 你自己不知道自己的位置。
: 老这么自作主张,改来改去, 不是浪费大家的时间吗?
: 我以前有过这么一个下属, 让人头痛。 他走了以后,
: 我日子好过多了。

1 (共1页)
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你们喜欢agile的环境吗?group面试通过了,还要跟大老板通电话,怎么准备? (转载)
大公司升职求支招如何给刺头手下找training need/resource ?
我们公司在招聘 Software Implementation engineer (转载)老板的老板要找我谈话,求建议!!
明天三堂会审不跳怎么涨工资呢?
一般公司内部transfer,需要先告诉现在的老板吗?公司promotion的程序里有没有找candidate谈话这一步?
请教怎么跟老板提升职如何给很大的老板做报告-求建议
一个自以为是的老板终于让我忍无可忍老板同意办绿卡但HR不动作怎么办?
大家帮我看看吧,和老板提出升职如何看到H1B申请的详细信息?
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