P*****s
发帖数: 393 | 1 组里刚招了一个50多岁的韩国博士在我邻桌。业界常用的软件基本不懂，天天缠着我们
这些entry level的问基本操作问题。入职4个月了，还bill training的钱。然后问问
题的时候，即使一个简单问题，经常是不直接说有什么问题，先讲个2，3分钟自己做了
多少工作还没有结果，然后很苦恼的样子。基本要你主动问有什么问题，他才具体说。
然后当你提一些建议的时候，他第一反应不是去讨论你的建议，而是'My point is
bala bala...',开始扯他那些已经行不通的思路。昨天此人又来聊天，得知有个技术问
题困扰了一个多星期，supervisor也帮着解决。我恰好前段时间也研究过这个问题，就
告诉他有个物理参数可以修改下，此人又开始'My point is ......',我就直接给他一
个数值让他试试，最后结果很好。然后今天此位跟supervisor汇报的时候吹得那个天花
乱坠，什么他怎么从物理观念发现的这个参数，如何解决的这个问题，哄的supervisor
那个高兴。本人也是刚入职，想请教一下我应该表明是我解决的这个问题吗？ |
B*****g
发帖数: 34098 | 2 以后他问你，你就说不知道
supervisor
【在 P*****s 的大作中提到】
: 组里刚招了一个50多岁的韩国博士在我邻桌。业界常用的软件基本不懂，天天缠着我们
: 这些entry level的问基本操作问题。入职4个月了，还bill training的钱。然后问问
: 题的时候，即使一个简单问题，经常是不直接说有什么问题，先讲个2，3分钟自己做了
: 多少工作还没有结果，然后很苦恼的样子。基本要你主动问有什么问题，他才具体说。
: 然后当你提一些建议的时候，他第一反应不是去讨论你的建议，而是'My point is
: bala bala...',开始扯他那些已经行不通的思路。昨天此人又来聊天，得知有个技术问
: 题困扰了一个多星期，supervisor也帮着解决。我恰好前段时间也研究过这个问题，就
: 告诉他有个物理参数可以修改下，此人又开始'My point is ......',我就直接给他一
: 个数值让他试试，最后结果很好。然后今天此位跟supervisor汇报的时候吹得那个天花
: 乱坠，什么他怎么从物理观念发现的这个参数，如何解决的这个问题，哄的supervisor
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b***g
发帖数: 1030 | 3 我们组老印也爱这样， 不过最近比较收敛一些了
supervisor
【在 P*****s 的大作中提到】
: 组里刚招了一个50多岁的韩国博士在我邻桌。业界常用的软件基本不懂，天天缠着我们
: 这些entry level的问基本操作问题。入职4个月了，还bill training的钱。然后问问
: 题的时候，即使一个简单问题，经常是不直接说有什么问题，先讲个2，3分钟自己做了
: 多少工作还没有结果，然后很苦恼的样子。基本要你主动问有什么问题，他才具体说。
: 然后当你提一些建议的时候，他第一反应不是去讨论你的建议，而是'My point is
: bala bala...',开始扯他那些已经行不通的思路。昨天此人又来聊天，得知有个技术问
: 题困扰了一个多星期，supervisor也帮着解决。我恰好前段时间也研究过这个问题，就
: 告诉他有个物理参数可以修改下，此人又开始'My point is ......',我就直接给他一
: 个数值让他试试，最后结果很好。然后今天此位跟supervisor汇报的时候吹得那个天花
: 乱坠，什么他怎么从物理观念发现的这个参数，如何解决的这个问题，哄的supervisor
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a***x
发帖数: 26368 | 4 吹啊
supervisor
【在 P*****s 的大作中提到】
: 组里刚招了一个50多岁的韩国博士在我邻桌。业界常用的软件基本不懂，天天缠着我们
: 这些entry level的问基本操作问题。入职4个月了，还bill training的钱。然后问问
: 题的时候，即使一个简单问题，经常是不直接说有什么问题，先讲个2，3分钟自己做了
: 多少工作还没有结果，然后很苦恼的样子。基本要你主动问有什么问题，他才具体说。
: 然后当你提一些建议的时候，他第一反应不是去讨论你的建议，而是'My point is
: bala bala...',开始扯他那些已经行不通的思路。昨天此人又来聊天，得知有个技术问
: 题困扰了一个多星期，supervisor也帮着解决。我恰好前段时间也研究过这个问题，就
: 告诉他有个物理参数可以修改下，此人又开始'My point is ......',我就直接给他一
: 个数值让他试试，最后结果很好。然后今天此位跟supervisor汇报的时候吹得那个天花
: 乱坠，什么他怎么从物理观念发现的这个参数，如何解决的这个问题，哄的supervisor
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k**********i
发帖数: 8706 | 5 从棒子角度来说，你可以学习他：
1.多向老板吹一吹自己做的工作很难
2.多揽一些功劳
从你的角度来说，你可以：
1.以后不要再帮棒子， not my project, that's all
2.多说好话，不提实质性建议， bangzi, I have faith in you and I know you can
do it!
supervisor
【在 P*****s 的大作中提到】
: 组里刚招了一个50多岁的韩国博士在我邻桌。业界常用的软件基本不懂，天天缠着我们
: 这些entry level的问基本操作问题。入职4个月了，还bill training的钱。然后问问
: 题的时候，即使一个简单问题，经常是不直接说有什么问题，先讲个2，3分钟自己做了
: 多少工作还没有结果，然后很苦恼的样子。基本要你主动问有什么问题，他才具体说。
: 然后当你提一些建议的时候，他第一反应不是去讨论你的建议，而是'My point is
: bala bala...',开始扯他那些已经行不通的思路。昨天此人又来聊天，得知有个技术问
: 题困扰了一个多星期，supervisor也帮着解决。我恰好前段时间也研究过这个问题，就
: 告诉他有个物理参数可以修改下，此人又开始'My point is ......',我就直接给他一
: 个数值让他试试，最后结果很好。然后今天此位跟supervisor汇报的时候吹得那个天花
: 乱坠，什么他怎么从物理观念发现的这个参数，如何解决的这个问题，哄的supervisor
|
j*******y
发帖数: 965 | 6
Say, you are almost better off.
【在 k**********i 的大作中提到】
: 从棒子角度来说，你可以学习他：
: 1.多向老板吹一吹自己做的工作很难
: 2.多揽一些功劳
: 从你的角度来说，你可以：
: 1.以后不要再帮棒子， not my project, that's all
: 2.多说好话，不提实质性建议， bangzi, I have faith in you and I know you can
: do it!
:
: supervisor
|
D*******a
发帖数: 3688 | 7 and learn to talk like a politician, answering a question by not answering
it.
can
【在 k**********i 的大作中提到】
: 从棒子角度来说，你可以学习他：
: 1.多向老板吹一吹自己做的工作很难
: 2.多揽一些功劳
: 从你的角度来说，你可以：
: 1.以后不要再帮棒子， not my project, that's all
: 2.多说好话，不提实质性建议， bangzi, I have faith in you and I know you can
: do it!
:
: supervisor
|
c*****a
发帖数: 658 | |
r*******n
发帖数: 1739 | 9 等你跟老印工作过以后，肯定会怀念棒子的
supervisor
【在 P*****s 的大作中提到】
: 组里刚招了一个50多岁的韩国博士在我邻桌。业界常用的软件基本不懂，天天缠着我们
: 这些entry level的问基本操作问题。入职4个月了，还bill training的钱。然后问问
: 题的时候，即使一个简单问题，经常是不直接说有什么问题，先讲个2，3分钟自己做了
: 多少工作还没有结果，然后很苦恼的样子。基本要你主动问有什么问题，他才具体说。
: 然后当你提一些建议的时候，他第一反应不是去讨论你的建议，而是'My point is
: bala bala...',开始扯他那些已经行不通的思路。昨天此人又来聊天，得知有个技术问
: 题困扰了一个多星期，supervisor也帮着解决。我恰好前段时间也研究过这个问题，就
: 告诉他有个物理参数可以修改下，此人又开始'My point is ......',我就直接给他一
: 个数值让他试试，最后结果很好。然后今天此位跟supervisor汇报的时候吹得那个天花
: 乱坠，什么他怎么从物理观念发现的这个参数，如何解决的这个问题，哄的supervisor
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w******r
发帖数: 3156 | 10 你也太实心眼了，把自己总结的东西就这么白让出去。不该帮不能帮的人不要帮。吃一
堑长一智吧。 |
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|
o****d
发帖数: 5454 | 11 对棒子就不能给脸，你天天打他脸，他就舒服了，就像美军强奸他们的女人，要走的时
候还像死了亲爹似的。
supervisor
【在 P*****s 的大作中提到】
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: 这些entry level的问基本操作问题。入职4个月了，还bill training的钱。然后问问
: 题的时候，即使一个简单问题，经常是不直接说有什么问题，先讲个2，3分钟自己做了
: 多少工作还没有结果，然后很苦恼的样子。基本要你主动问有什么问题，他才具体说。
: 然后当你提一些建议的时候，他第一反应不是去讨论你的建议，而是'My point is
: bala bala...',开始扯他那些已经行不通的思路。昨天此人又来聊天，得知有个技术问
: 题困扰了一个多星期，supervisor也帮着解决。我恰好前段时间也研究过这个问题，就
: 告诉他有个物理参数可以修改下，此人又开始'My point is ......',我就直接给他一
: 个数值让他试试，最后结果很好。然后今天此位跟supervisor汇报的时候吹得那个天花
: 乱坠，什么他怎么从物理观念发现的这个参数，如何解决的这个问题，哄的supervisor
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P***A
发帖数: 483 | 12 抵制韩货！
supervisor
【在 P*****s 的大作中提到】
: 组里刚招了一个50多岁的韩国博士在我邻桌。业界常用的软件基本不懂，天天缠着我们
: 这些entry level的问基本操作问题。入职4个月了，还bill training的钱。然后问问
: 题的时候，即使一个简单问题，经常是不直接说有什么问题，先讲个2，3分钟自己做了
: 多少工作还没有结果，然后很苦恼的样子。基本要你主动问有什么问题，他才具体说。
: 然后当你提一些建议的时候，他第一反应不是去讨论你的建议，而是'My point is
: bala bala...',开始扯他那些已经行不通的思路。昨天此人又来聊天，得知有个技术问
: 题困扰了一个多星期，supervisor也帮着解决。我恰好前段时间也研究过这个问题，就
: 告诉他有个物理参数可以修改下，此人又开始'My point is ......',我就直接给他一
: 个数值让他试试，最后结果很好。然后今天此位跟supervisor汇报的时候吹得那个天花
: 乱坠，什么他怎么从物理观念发现的这个参数，如何解决的这个问题，哄的supervisor
|
w*****w
发帖数: 104 | 13 棒子是以撒谎为荣的种族
说谎是天性
天天打屁不脸红
印度人（或者是那种看起来像印度的人）嘴上很厉害，实际做不了什么。
但是印度和棒子都是表面功夫做得好，这一点是十分值得我们学习的
要好好做表现工作，然后时刻提防棒子和印度人。跟他们扯淡就可以，不要说实话。
supervisor
【在 P*****s 的大作中提到】
: 组里刚招了一个50多岁的韩国博士在我邻桌。业界常用的软件基本不懂，天天缠着我们
: 这些entry level的问基本操作问题。入职4个月了，还bill training的钱。然后问问
: 题的时候，即使一个简单问题，经常是不直接说有什么问题，先讲个2，3分钟自己做了
: 多少工作还没有结果，然后很苦恼的样子。基本要你主动问有什么问题，他才具体说。
: 然后当你提一些建议的时候，他第一反应不是去讨论你的建议，而是'My point is
: bala bala...',开始扯他那些已经行不通的思路。昨天此人又来聊天，得知有个技术问
: 题困扰了一个多星期，supervisor也帮着解决。我恰好前段时间也研究过这个问题，就
: 告诉他有个物理参数可以修改下，此人又开始'My point is ......',我就直接给他一
: 个数值让他试试，最后结果很好。然后今天此位跟supervisor汇报的时候吹得那个天花
: 乱坠，什么他怎么从物理观念发现的这个参数，如何解决的这个问题，哄的supervisor
|
P*****s
发帖数: 393 | 14 今天这位现在已经给一位新来的印度人详解他的博士阶段的成果超过一小时了。真是折
磨人，自己以前lunch time时已经听过一次。不曾想上班的时候还得听。
can
【在 k**********i 的大作中提到】
: 从棒子角度来说，你可以学习他：
: 1.多向老板吹一吹自己做的工作很难
: 2.多揽一些功劳
: 从你的角度来说，你可以：
: 1.以后不要再帮棒子， not my project, that's all
: 2.多说好话，不提实质性建议， bangzi, I have faith in you and I know you can
: do it!
:
: supervisor
|
Z*****l
发帖数: 14069 | 15 50岁? 裁之。
【在 P*****s 的大作中提到】
: 组里刚招了一个50多岁的韩国博士在我邻桌。业界常用的软件基本不懂，天天缠着我们
: 这些entry level的问基本操作问题。入职4个月了，还bill training的钱。然后问问
: 题的时候，即使一个简单问题，经常是不直接说有什么问题，先讲个2，3分钟自己做了
: 多少工作还没有结果，然后很苦恼的样子。基本要你主动问有什么问题，他才具体说。
: 然后当你提一些建议的时候，他第一反应不是去讨论你的建议，而是'My point is
: bala bala...',开始扯他那些已经行不通的思路。昨天此人又来聊天，得知有个技术问
: 题困扰了一个多星期，supervisor也帮着解决。我恰好前段时间也研究过这个问题，就
: 告诉他有个物理参数可以修改下，此人又开始'My point is ......',我就直接给他一
: 个数值让他试试，最后结果很好。然后今天此位跟supervisor汇报的时候吹得那个天花
: 乱坠，什么他怎么从物理观念发现的这个参数，如何解决的这个问题，哄的supervisor
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